组织能力建设，是企业持续致胜的必由之路

中国的企业喜欢做大做强（虽然多数时候，更侧重大，而不是强）。但是，这种追求毫无疑问是合理而且必要的。和中小企业相比，大企业不仅拥有引领产业创新的资源实力，同时也拥有中小企业不具备的信用优势与抗风险 2019-12-22

走访PMP，寻找我们中的榜样：清华大学强茂山教授

项目管理者联盟强茂山，清华大学土木水利学院教授，PMP®(2000年通过)项目管理者联盟　　以下PM代表《项目管理世界》(PM Network in China)， PQ代表强茂山教授(Professor Qiang)。项目管理者联盟　　PM 2019-12-17

董关鹏：全球传播时代的政府新闻发布与媒体关系

对外大传播《发言人》栏目开办三年来，一直在追踪并记录着中国新闻发布制度的进程，采访了主管新闻发言人制度建设的高端人士、中央部委和地方的新闻发言人，对美国驻华使馆新闻发言人也做了专访。另外，对于政府 2019-12-14

高建华：从理解知识管理开始

我一直坚信知识管理设计的三个宗旨：提高组织智商，减少重复劳动，避免组织失忆。 在很多中国企业中，对知识管理的认识还停留在口头重视上。而在近几年，知识管理在世界环境内已经发生了突飞猛进的变化 2019-12-13

解决棘手和复杂问题：让每个人发言

开放的讨论方式，起初并没有什么立场，但是每个人在讨论自己观点的时候，实际上要对这个问题有深入的洞见和理解，并且表明自己的立场。 2019-12-12

创新项目管理的生命周期原理和方法

　随着知识和技术越来越多样化，创新项目逐渐变得复杂化和大型化，创新项目的管理渐渐成为一门管理学科， 笔者根据创新项目管理的种种特性，提出面向创新项目管理的生命周期原理和方法。项目管理者联盟　　创新 2019-12-12

如何管理自己的情绪

到底怎么样察觉情绪、控制情绪呢？以下提供几个情绪管理的方法给各位参考。　 第一、体察自己的情绪。也就是，时时提醒自己注意：「我现在的情绪是什么？」例如：当你因为朋友约会迟到而对他冷言冷语，问问 2019-12-11

压力管理在企业中的应用

每天都是一大堆紧急和重要的工作，我简直都要被逼疯了！最近身体越来越遭，人也显的越来越老 现在很多的企业员工都发出了这样的声音，这个声音很明确地说明他们需要心理的帮助，因为压力和心理问题在困扰着 2019-12-11

一个打工的故事

小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少干就少干。对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。他经常跟同事说，我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报 2019-12-10

蝴蝶的寓言与我的两个假设

这几天出差，上网不方便，积压了几个帖子。有一个帖子封我为资本家的代言人，感觉很新鲜。我喜欢举一反三。于是，想从两个角度都想想，假设我是打工者的代言人，我会怎么为打工者代言？以打工者代言的身份，会对 2019-12-10

大道至拙：以理念而非权谋为核心的领导力

　　曾国藩的领导力，从根本上来说，就是他用以理念为核心（所谓的忠诚、所谓的卫道、所谓的以道德、气节、廉耻为提倡）的抱负，激励起一批有着同样理念的人共同投身于他所谓的事业，从而使湘军成为中国历史上第 2019-12-09

赢得忠实员工信任的五种领导行为

是否有一种方式能够提高员工的忠诚度和职场参与度？我相信肯定有，并且这种方式需要平等交流关于企业目标和挑战的信息，分享工作的价值感。有没有完全互惠互利的人际关系？大概没有，因为总有一方比另一方拥有更 2019-12-06

戴天宇：好制度会自动解决企业管理问题！

我们都知道，管理的最高境界是无为而治。要想达到无为而治的最高管理境界，不是靠人为努力，而要靠承载着客观机制的制度，可以自动运行的制度。从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。1、国内企业制度设计 2019-12-05

商务谈判语言技巧

成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果 针对性强 在商务谈判中，双方各自的语言，都是表达自己的愿望和要求的，因此谈判语言的针对性要强，做到有的放矢。模糊，罗嗦的语言，会使对方疑惑、反感 2019-12-04

可知道跑步管理学？

　　现在的大部分人，年轻时不懂得爱惜自己的身体，只顾着拼搏自己的事业，等到事业有成，反而去花费更多的时间、精力、金钱来讲究养生!　　很多商界大佬都喜欢跑步!Jamie听我说在跑步，这么对我说，也不知道是不 2019-12-03

急功近利的并购，相煎太急的裁员

资本并购是企业进入高速成长期的必然选择。但在目前多数企业的并购案例中，常常可以看到三种不良倾向。其一，急功近利：重眼前轻长远。其二，貌合神离：有组织没文化。其三，争名夺利：排座次争权利。所以，大量 2019-12-02

丁兆林：失败也是一种机会

据经济之声《交易实况》报道，今天要与您分享的管理智慧是叫做比伦定律，什么叫比伦定律呢？其实就是很简单的一句话，它不过是有一个非常著名的公司总裁叫比伦提出来的，这句话怎么说的呢？是这样，特别简单。说 2019-11-28

实施有效团队建设

人们总说团队建设非常重要，可是建设团队的功夫能学习吗？具体该如何操作?　　要生存，就要有团队　　自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐成行聚落。二千多年前 2019-11-25

整合型的经营者

　　中国加入ＷＴＯ在即，申奥又取得成功，未来几年中国将成为世界上最具吸引力的市场，同时也将爆发史无前例的竞争，在此机会中获胜将取得当今最丰硕经营成果，错过此机会将与历史失之交臂，企业家如何掌握这难 2019-11-25

领导干部如何增强新本领？国家行政学院刘峰教授讲透了

由物质需求到精神需求，这就是人民对美好生活的新需求。　　政治过硬和本领高强，这两者是有机统一的，你中有我、我中有你。　　国家行政学院一级教授、中国领导科学研究中心主任 刘峰　　1　　适应新时代新变化 2019-11-21

领导力的三个蝴蝶效应点

管理是学出来的，领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者！有人说，一只蝴 2019-11-20

吴维库：领导者的核心能力

吴维库（清华经管学院领导力与组织管理系教授）孔茗（清华经管学院校友）无论是学术还是实践，领导者历来就是关注的焦点。领导能力的高低关系着组织的发展，尤其是一把手的能力直接影响着组织的兴衰成败。但是， 2019-11-20

栾润峰：管理的前提是把握“人性”

　对今天的管理者而言，市场是一把刀，不存在你可以以不变应万变的路数，你必须勇敢地去寻找适合你企业的管理之道，否则，市场之刀会随时砍向你。寻找适合我们企业的，能确实解决我们管理问题的管理之道是我们所 2019-11-18

栾润峰：既要快乐也要效率

在一个企业里，效率和快乐总是对立的，看你选择哪一个。而栾润峰偏不信这个邪，他的答案是两者都要。从文革后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润 2019-11-18

爱哭的刘备为何具有极强的领导力？

三顾茅庐的故事大家太熟悉了，本文作者毕波从领导力角度重新解读了这个故事，从语言沟通到行动姿态，刘备是如何一步步说服诸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是领导力的基本意义，如何推动他人产生你所期望的行动 2019-11-13