掂量一下自己有几斤几两

传统品牌企业（制造商）上网，风风火火至今，将近两年了。成败虽无定论，但伤痛恐已遍全身，是该反思一下当初面对铺天盖地的网络财富传说和网络大趋势论的动物般的原始冲动。 2013-10-03

经济型酒店疯狂扩张背：圈地竞争暗藏加盟风险

自2009年开始，各大酒店品牌都纷纷宣布增加加盟店的比重。从1000家跃升至2008年底的3000多家——从2006年开始，经济型酒店经历了一个连续3年的高速发展。截至2009年底，上海经济型酒店已开业534家，房间数达65713间。 2013-10-03

最适合创业初期的融资方式

每个人都清楚一个道理，投资在不同性质的企业，所得税计税方式和税率是不一样的。那么，在创业之初，如何根据自己的实际状况，选择最适合的企业性质，才能够既少花钱，又有好的融资方式发展呢。 2013-10-03

公司怎样削减成本

削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多，如提高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果你正在领导一个部门，现在接到公司的命令，要求把本部门的管理费用削减10%，20%，甚... 2013-10-03

群居昆虫教你如何管理团队

蜜蜂用跳舞来沟通，并通过某种有组织的混乱在寻找新家时做出明智的决策。非洲的白蚁利用风来凉爽自己所居住的土丘，且能在“住宅”被袭击后马上开始重建工作。蝗虫显然是食肉一族——将20只蝗虫放入一个罐子，你一... 2013-10-03

经理人如何触发一场有意义的谈话

　这是一个让许多经理人苦恼不堪的诅咒，特别是那些高级经理人。当我们在工作的过程中取得越来越多的经验和知识，我们总是想要同手下分享这些伟大的经历；让他们在我们伟大胜利和不计其数的失败的传奇故事中徜徉。那 2013-10-03

经理人应该学会深入思考

　　我们生活和工作在一个节奏快速、媒体泛滥、压力巨大的世界里。互联网分秒之间提供无数观点和数据，任何你想得到的东西都可以在这里查到无尽的信息，谁有时间再数以GB或TB计的数据间徜徉呢？所以，无论你是否喜欢 2013-10-03

新兴市场家族企业模式仍然可行

　当亚洲经济危机1997年波及韩国时,许多评论员认为,该国的问题在一定程度上是当地财阀(chaebol)手中的权力造成的。所谓财阀,即家族控制的大型企业集团。当时,韩国最大的财阀有:三星(Samsung)、现代(Hyundai)、LG和大 2013-10-03

电子商务供应链管理的基本框架

电子供应链管理主要通过电子商务与供应链的整合来实现 ,整合的角度包含企业的整个组织流程 ,如产品开发设计、采购和资源搜索、营销及客户服务、生产制造及日常安排、物流供应、人力资源等。通过对上文电子供应链... 2013-10-03

管理中的“危险信号”

　我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险 2013-10-03

执行力的思考

　在Larry Bossidy和Ram Charan出版《执行》一书之后，执行一词成了很多人的口头禅。随之而来的执行力自然就引发了无数人的思考。也许我们可以这样定义执行力，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 2013-10-03

策略规划的本质是什么？

　在一次沟通上，一家企业的若干中高层负责人各自向我一连串地抛出一大堆问题——财务部经理的问题是：销售人员的费用要怎样管控才有效？对所有的销售人员实施利润考核制是否合适？产品的价格体系应该怎样制订才合理 2013-10-03

最大的损耗是人的损耗

在公司里各项成本构成中，最直接的就是人事成本，员工数量越来越多，工资越发越多，月月都得发，而且很难拖延。说到人事成本，也许老板们会想，这个简单，不就是工资奖金，还有福利，最多再加上点管理费用就是了，... 2013-10-03

车间经理的“喜悦”管理经

工作是选择一种人生方式。张荣升抓住了80后、90后的命门。由此出发，工作安排、流程建设、企业文化场建设等，便都有了依归。中国企业需要深入反思：公司存在的价值到底是什么？公司对员工的假设到底是什么？反过来... 2013-10-03

“效率至上”的管理导向需要反思

　现在各种新的管理概念充斥市场，但稍加辨析，就可以发现这里面大部分的管理概念都是围绕着“效率”两个字在做文章，从上世纪80年代海尔的OEC管理，到90年代华为引入IPD，以及在新世纪盛行的敏捷供应链、绩效考核等 2013-10-03

IBM如何管理绿色供应链？

　IBM对这些举措的态度是相当郑重其事的。巴尔塔解释说：“我们会设身处地地思考，如果我们的客户这样要求我们的话，我们会有什么感觉。”归根到底，如果自己没有身体力行过，他们就决不会要求别人去做。 2013-10-03

做好房地产企业成本管理的四大秘笈

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。 “利润＝销售收入－成本费用”这一众 2013-10-03

物流供应链管理的六个主要目标

物流供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念之上的，即它能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高，使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力... 2013-10-03

从企业ERP应用层级谈起

　历经30多年的市场培养与应用，相信现如今多数的中国企业对于ERP管理软件已经不再陌生。咨询规划、ERP、OA、PDM、APS、BI、HR、CRM、SCM、POS、系统集成等等看似高深玄妙的词汇已经渐渐的被中国管理者所熟悉，然而 2013-10-03

金蝶：越简单越快乐

“我都不知道该怎么办了！”在京创业的美籍华人设计师郭缇娜遇到的最大问题就是如何将线上、线下的财务及管理进行统一，而类似她这样进入网购2.0 时代的中小企业或个体商户，多会遇到类似烦恼。如能通过一个平台，... 2013-10-03

怎样砍成本

削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多，如提高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果你正在领导一个部门，现在接到公司的命令，要求把本部门的管理费用削减10%，20%，甚至 2013-10-03

CIO在人际沟通中最容易犯下的十宗罪

再优秀的CIO也会偶尔出现交流失误，这种交流失误会阻碍CIO们有效地开展工作，不利于与下属或其它管理人员建立良好的协作关系，North Star财务公司前SVP和CIO Craig Blad正在寻找CIO的接任者，CIO们一直处于除了... 2013-10-03

高层管理团队的五大症状

　资料来源：改编自Patrick Lencioni 2013-10-03

沟通的3大纪律8项注意

有一件人人都会做的事情，就是说话。但能把沟通做得好的人，几乎微乎其微。因为和客户沟通有问题，很多企业无法找到适合自己的生存空间，逐渐消失。也因为内部沟通有问题，很多员工无法找到适合自己的位置，不得不离 2013-10-03

管理就是开会，但开会不一定是管理

对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”。你有急事？对不起，“领导开的 2013-10-03