领导力课堂，清华大学总裁班
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管理者失败的九个原因

有些人聪明，能干，甚至勇往无前；他们只是缺少那么点成就。或者他们有所成就，到达了某一点，然后就像这样，遇到了瓶颈。经过长期而认真的思考，我认为这归结为九个基本的失败模式。 2013-10-03

6个方法让你的管理更果断

会议能够有助于获取信息，但很多会议只会让你回避做出选择。另外，毫无意义的会议浪费的不仅是你的宝贵时间，而且也是你的整个团队的。“有时候，你只需要选择一个方向开始前进。你可以随时在中途改变航向”，莱昂... 2013-10-03

人才租赁助跑京港地铁运营管理 易才集团再获认可

秉承超越客户期望，共创员工成长的核心服务宗旨，易才集团将为各行业客户提供最优质的人力资源外包服务。 2013-10-03

让客户主动来找你

网络营销做得好的企业会发现：其实我们并不缺乏市惩客户。事实上，你所想要找的人，他/她也在千方百计地找你。问题的症结不是缺乏需求和市场，而是以往我们没找对营销传播的方法和途径。 2013-10-03

管理的信任与放心

在用人上，西方人讲究疑人要用、用人要疑，而中国人普遍遵循疑人不用、用人不疑。两相比较，还是觉得西方的用人观比较科学。 2013-10-03

管理寓言故事：挤牛奶的姑娘

提拔员工，也是要重用那些工作有高效率与高效果的人。做事没有效率与没有效果的人，都是无能之辈与平庸之辈。 2013-10-03

阿迪达斯进军县城

　　经过两年的刮骨疗伤，阿迪达斯重新开始了快跑。根据其刚刚发布的财报，2011年大中华区的销售收入增长23%，达到12.3亿欧元。 2013-10-03

应对油价持续飙升 15款热门混合动力车型导购

　“8”这个数字，在中国的传统文化里被赋予了许多美好的寓意，不过对于目前大部分有车一族而言，这个曾经象征美好的数字现在却给他们带来深深的痛苦与无奈。 2013-10-03

李福胜：中国企业“走出去”需预先应对高风险

中新网北京3月30日电 2012跨国公司中国论坛参会嘉宾、中国进出口银行信贷审批委员会专职审批委员李福胜表示，由于风险较低的地区多为西方公司抢先占领，中国企业“走出去”的地方往往都是高风险地区，因此必须在这... 2013-10-03

民企变革：狮子、绵羊和土狼的故事

当市场环境和老板创业阶段相比，变化不大时，“狮子”和“绵羊”相处融洽，彼此信任，互相依赖，其乐融融，老板身边的“绵羊”型元老常说“那时，我们小日子过得真爽啊”，内外环境都处于相对稳定的状态。 2013-10-03

为何领导累下属闲？卓越领导等于决策加授权

全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”。已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”。 2013-10-03

如何让企业IT管理流程将不再冰冷

随着IT环境的日益复杂化，进行流程化管理成为众多企业，特别是大型企业的必然选择，不少企业也早在10几年前就已开始部署ITIL.然而效果并不尽如人意，在具体执行时常常出现本文开头所述状况。 2013-10-03

领导者的七项关键职能

经理人有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。 2013-10-03

四川富豪4530万美元买私人飞机 做人非常低调

四川富豪的低调生活。 2013-10-03

专业管理教育成商学院发展新风向 周末可就读香港大学非一般商学院

自2000年以来，中国的商业管理教育经历了MBA和EMBA概念普及化进程，很多中层管理人才已经把到商学院进修纳入自身的晋升计划中。十年后的今天，中国的商业管理教育真正进入了专业化和精细化发展的阶段，这一趋势是中... 2013-10-03

周大福的黄金生意经

企业能成功，从来没有侥幸，必须自食其力。其中重点有三。 2013-10-03

“易速聘”专业服务赢高度认可

“2011年度最优秀招聘外包类HR服务供应商”的评选，是依托“HR联盟”强大的专业人力资源专家队伍，经过长期、细致的准备工作，广泛征集意见后，通过网络调查的方式最终得出结果，该结果也将成为企业在选择招聘外包... 2013-10-03

招聘质量监督日 “易速聘”大讲堂开讲

“金三银四”是企业招聘的高峰时期，为了帮助企业提高招聘质量、解决招聘难题，易才集团“易速聘”大讲堂举行了关于“企业在招聘过程中的风险防控”的培训活动。同时，易才集团还特意邀请到了劳动法知名律师袁泉女... 2013-10-03

应对跳槽热 企业与猎头共舞需谨慎

为了应对“跳槽热”，不少企业也参与到了“人才竞标”的热潮当中，都想将高端人才招至麾下，这也就使得猎头服务炙手可热，而如何挑选一家称心如意的猎头供应商，也成为了HR必须考虑的问题。 2013-10-03

“和”字当先，管理要靠人还是靠制度

所谓管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的... 2013-10-03

管理怂恿是管理冲突的根源

这几天，连续接触到两起企业高管被下属员工暴打事件。第一起是一位已经白发苍苍的企业副总，因为加班安排问题而被下属一位年轻力壮的部门经理踹倒在地，虽说没什么大碍，但是如此大的年纪被自己下属揣了两脚，只要... 2013-10-03

6个方法让你的管理更果断

会议能够有助于获取信息，但很多会议只会让你回避做出选择。另外，毫无意义的会议浪费的不仅是你的宝贵时间，而且也是你的整个团队的。"有时候，你只需要选择一个方向开始前进。你可以随时在中途改变航向，"莱昂斯说。 2013-10-03

批评人的七大策略

批评对于个人来说，是帮助他人改正缺点，自我进步的有效方法，对于领导者来说，是改善管理的重要手段，当然，批评也是一种艺术。俗话说：金无足赤，人无完人。人生在世，孰能无过，一般来说，人都有自知之明。 2013-10-03

冯仑：坚持理想 顺便赚钱

我们每一个人都会经历理想与现实，欲望和道德的多重摩擦。整个社会的转型就像在经历一个青春期，既有好奇，有希望，也有焦虑和压力，和一些不知从何而来的怨气，这样的青春期让我们一起走过，不过最重要的是不要放... 2013-10-03

李开复给创业者的三条忠告：理解趋势 专注简洁

中国有许多创业者希望成为大老板，让每个人成为其下属。这种思路非常“中国特色”。然而，创业之路充满挑战和孤独，失败者不可胜数；你需要一位伙伴，能够与你共事，互相鼓励和帮助，克服所有困难。 2013-10-03
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