故事新解：并不高明的“红烧肉”

老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。 伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块... 2013-09-01

老板的宿命与企业家精神

2012年走了，2013年来了。 在这样的时候，不少老板朋友心怀不安，心灰意懒，心生退意。我今年碰到比往年更多的老板给我说，打算不干了，打算移民了。作为和您一样的 经营管理 实践者，我能深深地体会老板这... 2013-09-01

重心平衡式领导力模式的五大要素

深谙领导艺术的管理者都善于运用重心平衡式领导力。而实践重心平衡式领导力模式的多个要素，对工作更加富于激情，作为管理者的效率也更高。 2013-09-01

做领导，请慎重承诺

俗语讲“贵人语话迟”，这话极其有道理，说的是作为领导，更不要表现得过于亲民，不要轻易说话，因为一旦你发话，就意味着总结陈词，别人就没有机会再说话了；更不要轻易做出承诺。 2013-09-01

要善用管理工具

一些做企业管理的朋友经常对记者说，在实施企业管理的过程中，尽管他们费了不少力气，但管理的效果总是不能令人满意。有时候，抓得紧，似乎略有些效果，有时候放松了一下，便乱成一锅粥。是管理者不努力吗？... 2013-09-01

管理观念的五朵金花！

人们要求管理人员既要放眼全球，又要关注本地；既要合作，又要竞争；既要不断改革，又要保持秩序；既要盯住利润数字，又要培养员工。哪个管理人员能够把这一切都协调好呢？谁也不能。 2013-09-01

任职资格，如何成为领导？

调查显示，90%的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。 2013-09-01

管理者的资源

管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。 “用人”始终意味着开发人，而且开发的方向决定着这个人（无论是作为一个人，还是作为一种资源）是... 2013-09-01

从Larry Page语录一窥Google的理念

Larry Page 是目前全世界最伟大的公司之一 Google 的掌门人。Google 创立后的很长一段时间里，Page 和公司的另一位联合创始人 Sergey Brin 共同管理着公司。2001 年，Eric Schmidt 开始接管公司，成为 Google 的董事 2013-09-01

领导者们正在创造领导者吗？

对此问题诚实的回答——现在——是他们没有正在创造领导者。他们如此地忙于向上管理(与上级、经理或雇主建立成功的工作关系)，以至于他们甚至都没有思考任何其它事情。但是陷阱是：只要他们正在取悦老板，他们就不... 2013-09-01

三星如何管理全球最大规模消费电子设备的数据

三星总部高层并不经常接受媒体访问。不过最近三星总裁兼首席战略官孙英权（Young Sohn）近期接受了《麻省理工技术评论》（MIT Technology Review）商业编辑杰西卡·莱伯的专访，这显示三星试图向外界传递对美国创新 2013-09-01

王永庆富过三代的财富传奇

一个单个的企业整合成了一个产业；一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么？ 2013-09-01

过于亲民的领导不是称职的领导

俗语讲：人非圣贤孰能无过。换句话说，任何有所为的人都会犯错，而且不犯错的人，除了说明其不作为之外，也没有什么别的结论。 2013-09-01

杰出经理人的成功秘密

传统的黄金规则说：待人以你希望别人待你的方式，但杰出经理人不这样，他们认为：待人以他希望被对待的方式。杰出经理人知道每个员工最应扮演的角色，并且愿意花最多时间在最有生产力的人身上。 2013-09-01

老板是乌龟

在一次总裁沙龙的讨论上，我问大家，如果把总裁形容成一种动物，应该是什么？ 我的结论一出下来了大家一跳。很多人误会，以为我在骂人。其实，大家真的误会了。之所以，资深管理学习 专家红智博教授说，我给总... 2013-09-01

跟老子学管理：管理中如何以柔克刚

老子曰：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。 2013-09-01

企业主管如何应对不良的下属的方法

这种类型的人以女性居多，因为其心理素质的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一团，无法稳定，心态动荡，好唠叨。对待这类下属可用以下方法： 2013-09-01

印度式管理PK中国式管理

在美国商界向印度的克利许那神寻求智慧的时候，中国的CEO应该集体倾听孔夫子。 海外华人企业的成功，曾经很令管理大师德鲁克着迷。他在1995年大胆地问：“2005年最畅销的管理书籍会以《中国式管理的秘密》为书名... 2013-09-01

领导忙员工闲怎么办？

张总终于住院了！压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了！作为一个快消品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得狼狈不堪！ 2013-09-01

管理者的价值就是贡献和承诺

记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书，就被这本书的思想深深打动，一是这本书的结论：管理者必须卓有成效；二是德鲁克先生得出这个结论的方法深入企业实际。 2013-09-01

知识与技能：领导力的实质

领导者整体的领导效能取决于很多方面，比如智慧、经验、自信、名声、知识、技能，甚至工作习惯等。从本质上来看，有效领导力有三个组成要素：知识与技能、领导风格和领导重心。这三个要素对于领导力效能同样重要。 2013-09-01

过于亲民的领导不是称职的领导

俗语讲：人非圣贤孰能无过。换句话说，任何有所为的人都会犯错，而且不犯错的人，除了说明其不作为之外，也没有什么别的结论。 2013-09-01

谈“海底捞火锅”的管理哲学

海底捞是起家于四川简阳的一家火锅店，现在全国有60多家连锁店。去过海底捞的顾客有几个最直观的感受：第一，顾客多。排队两个小时才吃上一顿火锅很常见；第二，服务好。排队时有人帮你擦鞋；饭桌上刚准备做手势... 2013-09-01

管理开发和管理者开发

管理的开发是组织的一个职能和一项活动，无论它采取的是什么形式。管理者的开发是管理者自己的责任，尽管他的上级和公司有着重要的作用。 2013-09-01

从《小狗的生死搏斗》故事中看管理

在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自... 2013-09-01