管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

业绩梯队预示企业未来发展

　中国经济在经历前期野蛮生长后，迎来了世界经济的大变局时代。如何在错综复杂的经济迷局中保持清醒，始终向着企业远景目标前进，成为考验企业领袖领导力的一道考题。德罗特人力资源公司首席执行官、通用电气公司继 2013-09-01

管理故事：恋爱的狮子与农夫

管理故事：狮子爱上了农夫的女儿，向她求婚。农夫不忍将女儿许配给野兽，但又惧怕狮子，一时无法拒绝，于是他急中生智，心生一计。狮子再次来请求农夫时，他便说，他认为狮子娶自己的女儿很适合，但狮子必须... 2013-09-01

管理的五个悖论

偶然看到万通集团冯仑先生的一篇文章，颇有感触。 “比如有人说，组织一定要变革、创新，另一个声音说，必须要稳定，一个建立了两三年的组织连基础都没有打牢，变什么？” 2013-09-01

管理者，你的员工阳光吗？

经营者、管理者都应该明白，关心员工的身心健康，就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到，在损害员工身心健康、导致员工身心疾病的原因当中，有企业制度不合理、不科学的弊端对员工的严重束缚；... 2013-09-01

刘备，曹操与人心管理

作为一个优秀的领导者，不仅要有爱才之心、用才之胆，还要有容才的气量。容才的气量如何，直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量，就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。 2013-09-01

创业者的勇气和坚持

硅谷的魅力正在于，只要你一旦身处其间，时时刻刻就会无不受创业激情的感召，被激发起做一番自己事业的冲动，并勇于投入。 2013-09-01

于刚：创新是企业生命线

在创建1号店时，我和联合创始人刘峻岭一起花了两星期的时间，专门讨论企业文化的内容，最后我们总结出8个字：“诚信、顾客、执行、创新”。其中，“创新”是我们企业文化的基石。那么，1号店是怎么做创新的呢？ 2013-09-01

领导力之打破战略惯性

如果一个公司不能将其人力资源以正确的方式进行组织的话，很有可能会遭遇所谓的“再配置困难症”。作为商业领导，你的一个最为有效的杠杆作用就是将最好的经理人，研究员，销售人员等从一个低收益或者一个走下坡路... 2013-09-01

1号店于刚：我体会到的电商创业的四大误区

把和顾客有直接接触的配送和售后客服做好就把顾客体验做好了，这是一个很大的误区。顾客体验是一个综合考量，牵涉到商品的丰富度、销售价格、送货的及时性、售后服务的优劣，系统和用户界面的简单方便易用等等。顾... 2013-09-01

目标管理不到位，企业管理必倒退！

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目... 2013-09-01

宏观管理维度之变革与整合推进

宏观管理的第三个手段就是集团要不断地进行变革与整合地推进。集团运作一段时间，上有政策，下有对策，还有其它中小股东内部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的对抗体系。 2013-09-01

缩短管理者和被管理者的评价落差

部门经理和其下属都在利用劳动合同快到期的这个时间窗口向自己提出不同的诉求。部门经理的表达似乎更艺术一些，在强调自己对下属不满意的同时，也清晰的表达着这样的意思：现在这个项目非常忙，所以自己愿... 2013-09-01

从业务与技术高手到管理者的转变

在企业里，我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。以前待在业务岗位或技术岗位时，他们是兵，他们的工作就是具体的执行。他们也习惯了在执行的过程中找到... 2013-09-01

领导如何做到“沿才受职”？

我国古代就非常重视用人的技巧和规律，最典型的案例就是汉高祖刘邦。相传高祖在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够... 2013-09-01

管理是一种“相位的转变”

多年前，我曾在广东的一家民营企业里工作过一段日子。现在回想起来，这家民营企业非常具有“中国特色”。 2013-09-01

管理故事：习惯与自然

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会... 2013-09-01

做有担当的领导

所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。 2013-09-01

高效经理人为何高效

管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。 2013-09-01

管理者如何管理技术型员工？

谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。 2013-09-01

领导与权变

领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。领导者是领导行为的主体，领导者与下属可以相互影响，但两个方... 2013-09-01

全球最年轻女富豪的5条创业建议

我们最近一期杂志的世界富豪专题中，由我负责的封面报道是关于萨拉& 8226;布雷克里（Sara Blakely）的。她把无足裤袜这样一个简单的创意变成了亿万美元的生意。这位41岁的Spanx公司创办人目前是福布斯富豪榜上最... 2013-09-01

李嘉诚：有能力的人要为人类谋幸福

在庆典现场，李嘉诚表达了自己对于命运的看法：只有自己双手创造的未来，才是唯一能信任的命运。对此，他阐释道：“明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果。追求自我，努力改善自己是... 2013-09-01

为什么需要管理开发

管理开发是企业履行对社会所负的一项基本责任的需要。对管理人员的需求数量在日益增加。发达社会的体力劳动越来越少，取而代之的是理论知识以及组织和领导的能力，也就是管理能力。事实上，美国是第一个不以... 2013-09-01

现场管理的三种武器！

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生... 2013-09-01

企业管理的四个盲点及其发展对策

随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展，民营企业走上了中国经济的大舞台，在数量上占据了绝对优势，成为了一支强大的生力军！ 2013-09-01

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