管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

管理风范，皇帝阴影下的中国企业

皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。皇帝是中国的特产，西方的king、emperor等其实都无法与中国的皇帝相比。 2013-09-01

故事新解：大雁的改革

一只年轻的大雁做了雁群的首领，他决定推行一系列的改革措施。变革从雁群的队形开始，他认为目前雁群所采用的“一”字形队列及“人”字形队列显得太单薄，一点威风都体现不出来，于是决定把雁群飞行的队... 2013-09-01

被宝马文化所折服的中国营销人

　　加盟华晨宝马两年多来，段建军对华晨宝马这个团队最深的印象是凝聚力。 2013-09-01

企业淡季营销管理策略

　　大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心 2013-09-01

企业管理有术，领导激励有度

企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这是我们经常探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢？顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。 2013-09-01

老板“霸道管理症”

近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。 2013-09-01

外行领导内行，其实并不荒唐

通常人都会觉得外行领导内行的情况是极为荒唐的事，毕竟专业是需要以完美主义为原则的，而外行只知道用结果压人，看不懂技术之中的门道，看热闹还凑合，要想有效地管理怕是心有余而力不足。在隔行的情况之... 2013-09-01

冯仑前瞻：大万通的逻辑与地产的方向

在冯仑看来，所谓大万通，背后的逻辑与凯德置地类似。“凯德置地旗下有住宅，有写字楼，有商业，大家看起来也是眼花缭乱。但它总体的逻辑是公司直接投资和资产管理业务齐头并进，互相配合和支持。” 2013-09-01

中国电子商务的未来

互联网和电子商务的未来终极模式，是你我都处身在一个无所不在、无时不在的网络中，互联网与传统经济、电子商务与传统商务，将是你中有我、我中有你，我们最后都将无法真正分清二者的界限。近日王健林和马云为未来... 2013-09-01

情绪管理对企业的影响

悲伤、愤怒、哭泣、闷闷不乐等情绪，体现的一种负面能量。情绪有好坏，那么情绪能量就有正负，好情绪是正能量，坏情绪是负能量。不要小看人的情绪，这情绪会影响你工作的好坏，人际关系的好恶，事业的成败。 2013-09-01

管理实践：罗技公司的生意经

企业案例：在大的科技公司之中，微软公司是市场的领导者。在巨人微软面前，再强的竞争对手也甘拜下风。但是，当涉及到特定的市场时，整体规模并不总是最重要的决定因素。 2013-09-01

管理者应如何应对企业中的“不公平”

在对一个企业做顾问时，发现一个问题，这个企业的很多员工对自己的薪资收入不满意。以上的两种情况与亚当斯的公平理论是一致的，即横向比较（与他人比）和纵向比较（与自己比）。当人们通过比较认为不... 2013-09-01

打破“领导者魔咒”

曾经傲视全球手机市场的诺基亚现在步履维艰，对于它的衰落有诸多解释。很多人相信，正是乔布斯复出让诺基亚走上衰退之路，而且其速度较之崛起时更快。 2013-09-01

执行力不行就是管理者不行

经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？ 2013-09-01

家文化对企业管理的启迪

"家 "对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族、到国家、到家天下,中国人以 "家 "为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、治理天下,世代传承 2013-09-01

故事新解：并不高明的“红烧肉”

老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞... 2013-09-01

管理故事：出门

管理故事：出门把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！ 2013-09-01

如何管理好80后员工

很多人觉得80后不负责任、动不动就跳槽，尤其是老板们对此非常头痛。不少老板在我面前诉苦，说现在的年轻人太难管理。 2013-09-01

管理，从盲从到理性

目前许多企业的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。 2013-09-01

富二代的接班是责任，没有错与对

何谓之富二代合适还是不合适接班？ 2013-09-01

领导的残忍与隐忍

真正的领导是貌似残忍的，因为TA需要忽视团队中的那些个性化的需求。但反过来说，如果领导过于照顾个体的情绪，而“妇人之仁”，相信也不是什么称职的领导。 2013-09-01

精明领导，借人成事

领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能... 2013-09-01

怎样从员工变为经理人

想从员工当上经理人，这种想法既不可笑也不可耻，只是应该注意平时工作中多给自己当经理人式专门培养和训练。经理人不能事事领着干或先做好示范，这样员工就没法干了。除非是技术性的，员工没干过的... 2013-09-01

模糊管理：三不管地带的管理挑战

当我们痴迷于传统管理中的权责分明、分工合作的时候，我们或许忽略了，管理中有很多的模糊地带，是我们无法用清晰准确的数字进行量化管理的。这些模糊地带的管理，为我们今天的管理带来了全新的挑战。 2013-09-01

企业管理变革八大趋势

从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。 2013-09-01