管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

怎样跟外籍领导过招？

随着大陆经济蓬勃发展，越来越多外籍企业也随之进驻参与竞争，不仅带来了众多外籍员工，本地企业也因为要往国际舞台拓展招募了不少外籍员工，以吸收相关的国际经验。 2013-09-01

不可不知的6维领导力

第一维：愿景树立正确的组织愿景，告诉你的追随者，我们从哪里来，我们将要到哪里去，并将于组织愿景与成员利益紧密相关，我们要带他们去一个什么样的地方，那个地方有什么，他们的未来在哪里? 2013-09-01

李彥宏寻找狼性

不仅百度需要狼性，任何一家中国企业都需要狼性。以华为为代表的狼性文化的流行，集中反映了中国企业生存的紧张性。敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗，这样的进取精神，试问哪家中国企... 2013-09-01

卓越领导的“铁人四项”

领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导... 2013-09-01

避免职业生涯中最糟的13个陷阱

您想到达什么地方？您愿意为之奋斗的目标是什么？在我的课堂上，我经常向学员提出这样的问题：我请学员想象一下自己将来的样子，也就是自己到了65岁时的模样。然后我请他们给自己的孙子或孙女写一封信，在信中追述... 2013-09-01

你不得不知的管理沟通艺术

在企业管理之中，需要将沟通作为必修课。那不仅是基本的职业范畴，更是要注重沟通技巧的。在沟通的过程中，要注重提高语言的魅力。 2013-09-01

跟着“坏”上司更易学到好

2013-09-01

新任管理者需烧“三把火”

你是一名新任经理吗？抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。恭喜你升职了!升职之后想什么？此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是... 2013-09-01

领导者需要什么权力？

许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。 2013-09-01

企业管理一定不要买椟还珠

管理不仅是一个实践的命题，更多的是一个哲学的命题，在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次和处理好管理的内容和形式的关系是实现科学管理的关键。 2013-09-01

九型人格：自我管理与洞悉他人

“九型人格”的教义所强调的，就是要走出自己的固有观念，去感受他人的思想。它帮助你对他人的处境有更多了解，从而设身处地为他人着想。 2013-09-01

浅谈经验主义管理学派创始人——彼得·德鲁克

什么是管理？经验主义管理流派的彼得·德鲁克大师认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”； 2013-09-01

怎样当个好老板？

;一、了解你自己你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。 2013-09-01

年根儿话管理

年终将至，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了“秋后算账”的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终奖励和各种活动。 2013-09-01

给强硬领导者的忠告

现在我对于是什么激励了像我这样的人有了一点了解；为什么我们的大脑会产生这些信号让我们做现在正在做的事情。也许我们很快就会弄清楚一点点。现在，这里有一些令人大开眼界的建议，这些建议是针对像你我一样的人... 2013-09-01

决策者须具备广阔的视野

如果 "挑战者号 "在发射之后没有爆炸，对于把它送入发射轨道的团队来说，也不意味着这是一个正确的决策，只是他们侥幸而已。任何决策的结果中都有幸运的因素，不要回避，坦然接受它吧，但不要混淆好结果和好决策... 2013-09-01

从软银创始人身上学到的五条教训

很多年以前在加利福尼亚卵石滩的一次会议讲话后，我听了一位鲜为人知的日本企业家的主题演讲。他的名字叫孙正义(Masayoshi Son)，他是日本软银公司（Softbank，日本最大的软件销售商）的创始人兼首席执行官。最近这 2013-09-01

有远见的CEO们经常犯的一个大错误

我称之为“手指画”，因为各种想法和点子喷涌而出，但是这些想法和点子还并没有完全成型，就好像孩子们用手指头画的画。如果这些首席执行官们描述的想法对于员工来说听起来像是政策，可是实际上他们根本还没有相关... 2013-09-01

破解生意或者企业成功的秘密！

之前曾经看到过几个词语，叫做“取势、明道、优术”，觉得甚是喜欢并无名敬佩，但喜欢归喜欢，自己并不是很懂这当中的意思，后来随着自己的慢慢成。 2013-09-01

管理故事：学会放弃

这是一家公司要招收新的职员其中一个测试的问题同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他，但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。 2013-09-01

如何发挥柔性管理领导力？

印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。 2013-09-01

CEC时代的CMO、CIO共赢

消费者对于企业的意义仅仅是买卖本身吗？今天，被大数据和新技术武装起来的消费者对企业的影响究竟达到了什么程度？不妨先看看巴西第二大百货公司Magazine Luiza的全新思路和答案。 2013-09-01

企业管理中的精细化、精益化和精确化

在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。 2013-09-01

目标分担与领导力提升

任何企业都面临压力，房租水电的压力、员工管理成本的压力、来自工商税务之类的主管机构的压力、来自供应商提价的压力，来自分销渠道应收账款的压力，来自外界的过高期望的压力。 2013-09-01

领导必过的三大“情关”

人生最重要的，无非三种情感：亲情，友情和爱情。亲情相伴一生，无从逃避亦无从选择；友情难能可贵，高山流水遇知音，遇到自当珍惜；爱情属奢侈品之列，有当然好，没有也能活。 2013-09-01