企业副职的最佳定位

正职与副职考虑问题的方式和角度不一样。作为正职，他的言行往往具有风向标的作用，所以其考虑问题的角度必须是全局，而不是某一个方面或具体细节。作为副职，对分管的工作最熟悉，但许多分管的工作都需要正职的支... 2013-09-01

卓越领导者是如何炼成的

　　没有人会质疑领导力的重要性。但究竟是什么铸造了卓越的领导者？我们与所认识的最聪明的领导者进行了深入交谈，并对这些信息进行筛选和过滤，最后发现并验证了现在我们所知道的优秀领导者必须遵循的五条基本法则 2013-09-01

王石：尊重人的管理

1988 年，万科成了第一批吃螃蟹的公司，进行股份制改造，基本建立了现代公司治理结构。20 世纪90 年代末，万科面临的发展瓶劲是“策略性大股东”的助力以及海外的融资渠道。所以，万科开始希望此时能在股权结构... 2013-09-01

中国是长尾理论的天然实践者

　　安德森的《长尾理论》谈的是工业资本主义的原动力问题，思考的是财富的新钱眼在哪里的问题。品种多样化，会带来更多用户选择，更好满足用户的个性化需求，是一种可以有效回避价格战的增值之道。有人担心，品种多 2013-09-01

江南春：从我觉醒的那一刻开始

　工作以后一直忙，养成了在飞机上读书的习惯，前几日回上海的路上随手翻了一本有关习惯的成功学书籍，大意仍旧是围绕着亚里士多德的千年名言“优秀是一种习惯”展开的。　　一个出租车司机，在开车之余，如何为乘 2013-09-01

企业高管必须坚持信息透明

　　金融危机的覆巢之下鲜有完卵，对卖方也不例外。随着佣金的减少，企业访问行当士气低落是自然而然的，这个在繁荣时期蒸蒸日上的力量在目前的时局下已经陷入低迷。 2013-09-01

企业管理的中庸之道

企业管理中的中庸之道，正是今日大家所重视的“管理合理化”、“人性化”，要使个人的自由在与组织一致目标之间得到一个平衡。这就涉及到一个价值观和尺度的问题。比如说某位员工因工作失误被罚了200块钱，90％的人... 2013-09-01

郎咸平说晋商为什么成功

晋商的辉煌是与它独特的地理环境分不开的。山西自古拥有全国独一无二的盐池，物产丰富，与河南、山东等产粮大省邻近，又处在东部与西部、南方与北方相接的位置，自古就与少数民族杂居在一起生活。这些优势使得山西... 2013-09-01

你该如何应对竞争？

“在寻找适合某个客户的场所方面，我们要灵活得多。”她说。对于最近的一个客户想要在行业中制造“牛仔”形象，卡尔森就在罗得岛的新港安排了一次划艇主题活动，这与穿着大裙子、戴着假发的女演员的表演完全不同。 2013-09-01

企业转型需要什么样的CEO

中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和挑战。他们必须用战略智慧与胆识去把握好这次转型机遇。身处变革中的CEO该如何去把握好自己和企业？ 2013-09-01

从“不差钱”到基业长青

清华大学经管学院教授、学院党委书记杨斌跟柳传志在一起度过了72小时。3天里，柳传志带领联想的高管只做了一件事情：复盘。这是一个围棋术语，意指“再学习的过程”。重执董事局主席大印的柳传志在反思：联想过去所... 2013-09-01

从九型人格透视中国企业家的人格密码

从九型人格的角度观察，每个人都有自己独特的人格特质，同时也兼具其他某种类型的性格特点。内在人格特质越丰富，外在的性格特征就显得更饱满。人之所以有魅力，是因为别人能从他身上找到自己欣赏的影子。如果你只... 2013-09-01

商人不挣钱就是不道德

作为一个商人，一个企业家，经营的企业不赢利是“不道德”的，因为你的工作就是要创造财富，为你的员工和社会打工，为社会创造财富，你要交纳税款，然后享受着税款带给你的便利，并且也让其他人享受这种便利，所以... 2013-09-01

创新管理的平衡术

创造力和高效率，互相支持最终达致平衡，创新成为组织的常态，成为高效率的活动。英特尔如今的拳头产品微处理器，就源于一个工程师的灵机一动，而且迅速得到了公司的大力支持。 2013-09-01

从顾客身上找创新

要创新，当今最有效的方式，就是把公司开放给顾客，让顾客帮你催生新产品与服务、开发新市场、规划新营运模式。乔治集团（George Group）董事长兼执行长麦克·乔治（Michael L George）在《创新者的实践》（Fas 2013-09-01

松下幸之助何以缔造商业神话？

在日本的企业家中，松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。从少年辍学转当学徒开始，他一步步滚爬摸打，在商海中走出了自己的一条独特道路。松下的 2013-09-01

达尔文经济学：对失败说不

企业家们往往为一时的成功欣喜不已，却忽略了这些公司在获得短暂的成功之后立刻陷入困境的事实。在更加抽象的经济学领域中，我们可以找到大量的关于如何经营以获得成功的理论，然而大多数都是无稽之谈，甚至产生误... 2013-09-01

领导之路是一场马拉松

职业生涯中通向领导岗位的巅峰之路绝对不是一条直线，它很可能迂回曲折，过程中充满着各种各样的考验。要想成为一名领导者，你必须成功地克服一系列挑战，让你的内心变得更加强大。 2013-09-01

“借力”实现创新

中国企业更多的还是应该注重国内的市场，因为国际的环境相对来讲是比较恶劣的，而且在扩大内需这一块，现在每个国家政府都在花很多钱，国家贸易保护主义越来越严重，在这个时候去抢人家的饭碗不容易，还是应该发展... 2013-09-01

虚弱的企业家精神

我们过于习惯将企业家的成功归结于为战略能力、洞察力、冒险意识等要素的偶合，却忽略了企业家也是一个凡人，忘却了对其弱性的管理和战胜，是持续成功必修的一门功课。郑俊怀、黄宏生、万明坚三人，既是职业经理人 2013-09-01

民营中小企业怎样走出困境?

民营中小企业的困境在相当大的程度上与当前的经营环境有关。在中国经济进入结构调整期时，民营中小企业需要一个良好的经营环境，而良好的商业环境通常包括自由的进入方式，公平的竞争，成熟合理的金融秩序，健全的... 2013-09-01

Google商业模式：免费的奥秘

已经把媒体在旧经济的经营手法，骂得有些臭头，但在一个世纪前他们可是创造了一个不收钱的新模式。媒体不向阅听人收取任何费用，而是让那些想接触阅听人的商家来付费，也就是说，媒体向广告主收费。这是为什么我们... 2013-09-01

小公司生存：在大象踩不到的地板缝里跳舞

这只小“蚂蚁”显然已经引得“大象”的注意，一位已经离职的前微软高层透露“微软内部确实有一个研究小组专门在针对永中产品进行研究”。并且在2004年下半年召开的第十届微软技术大会上，微软首次推出了以“集成创... 2013-09-01

CEO如何扩展中层管理群

中层管理者是重要的“粘合剂”和难保留的群体，扩展其群体是CEO们的课题。但中层管理者也是一个难以扩展和保留的群体。据埃森哲公司2007年对全球中层管理者的调查，20％的中层管理者对其目前所服务的企业不满 2013-09-01

企业离破产还有多远？

企业离倒闭到底还有多远？任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是：微软离破产永远只有18个月！因为怕死才能活得更长。保持危机感与紧迫感，是每个企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏说... 2013-09-01