鼹鼠的故事

鼹鼠的这种特点是经过无数世代的“退化”（同时也是“进化”）的结果。在漆黑一团的世界里，视力好的眼睛与视力差的眼睛是没有差别的，视力也就成了冗余性能，眼睛自然也就逐渐成为冗余器官（就像人类的盲肠一样）。 2013-09-01

我们最需要的领导者

当今的领导需要面对的是一种更加复杂多变的社会形势以及更具叛逆思维和挑战色彩的员工。如果说，在上世纪70年代一个大型组织的领导者还能因为掌握更多、更权威的信息而更好地理解下属工作的话，那么，今天随着知识... 2013-09-01

源于心智的爆发力

这样的“我是”一旦跟外面的世界接触，就会生发出一系列不适应。不适应带来了郁闷、义愤和无力感。这些东西来得如此之强烈，以至于跟社会格格不入。面对竞争性的社会，无力感和郁闷常使他痛不欲生。这种情绪超出极... 2013-09-01

小小阻隔改变竞争格局

关于阻隔问题，沙坦和泽姆斯基发现了一个倒立的“U”形曲线：无论什么时候，只要市场上的阻隔水平极高或者极低，企业的盈利水平都会变得很糟，但是，在阻隔水平中等时，企业的盈利则会增长。 2013-09-01

让创新持续要比任何时候都更加慎重

掌握创新的度。适度超前即可，如果在距产业化、市场化还很遥远的时刻，就过早大规模投入创新，多半会遭遇失败。深圳市万兴软件有限公司就在这方面付出过代价。为了引领“软件服务化”趋势，从2005年年底到2008年，... 2013-09-01

老板胸怀决定企业成败

而哲商，顾名思义，就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印... 2013-09-01

女CEO做团队建设 用好情感“双刃剑”

企业的CEO好比战场上的主帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要有一个好的团队，团队建设是CEO首要注意的事情，尤其对于女性CEO来说，适度的刚柔并济会得到意外的惊喜，太刚或者太柔都会让... 2013-09-01

魅力“铁女人”:女强人的内在柔性

努伊的人格魅力不仅仅影响到怀特。当她开始CEO 生涯时，她拥有一个庞大的顾问班子为她出谋划策，而这几位都是百事的前CEO。这并不是公司的安排，只因为他们是朋友。“她将会得到她需要的任何帮助”，前CEO雷孟夫说。 2013-09-01

重心平衡的领导力:有才能的女性如何出类拔萃?

我们采访了来自世界各地并在不同领域获得成功的85位女性以及几位优秀男性。通过人员访谈和其他研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联的5大要素构成的领导力模型。这5大要素包：发现意义；管理精力；积极心态... 2013-09-01

中国企业家三种境界：土狼、猎豹与大象

儒商们可以从这个公式出发，为自己定个学习计划，最急迫、最重要的先读，而不急迫但对自身进步和企业成长重要的下一步再读。建议儒商们可以找套引进版的MBA教材，通读一遍，再与自己所想所行相互对照、相互印证，如... 2013-09-01

通过中国历史看现代企业管理

春秋战国，诸子百家，使中国古代思想百家齐放，奠定了儒家、道家、法家等诸派学说，本人非常希望通过这种方式，探讨不同的管理风格和管理理论。通过中国历史看现代企业管理 2013-09-01

移动管理：把企业握在手上

但是随着移动终端(智能手机、上网本、笔记本电脑等等)的发达，以及年初3G牌照发放之后，3G无线互联网基站正在全国大面积铺设——这种高速无线网络与移动终端的对接，给企业管理应用提供了巨大想像空间！每个公司都... 2013-09-01

国学与管理关系如何？

关于国学与管理的结合（先不说怎样结合），最近颇多争论。有人说国学等于管理，因为国学是用来“管人”的。（这是谁的Mission Statement？孔子、孟子、荀子都没有这样说过。）有人说国学是“大智慧”，把大智慧定... 2013-09-01

国学与管理能融合吗?

中国人善于采用整体的、全息的、系统的方法，而不是局部的、解剖的、分析的方法。如中医是整体疗法，五行之金、木、水、火、土构成一个相生相克的整体，对应于人体的肝、肾、脾、心、肺也是一个系统、整体；中医认... 2013-09-01

儒家文化如何与现代企业管理相结合

以人为本在中国早就根深蒂固。中国传统文化博大精深，内涵丰富。儒家、道家、诸子百家等一些思想对现代企业管理都有非常大的借鉴价值。比如儒家的重人、重信、重义、重情；道家的以柔克刚，以少胜多，以弱胜强；以... 2013-09-01

企业的可持续发展不只是做做样子

“中国政府非常重视节能减排和可持续发展，这对我们来说意味着有很大的空间。”毕浩然信心满满。事实上，作为世界领先的风险管理及可持续发展服务机构，挪威船级社新设立的战略部门——DNV可持续发展中心今年在北京... 2013-09-01

如何进行可行性创新

尽管许多中国管理者都致力于创新，但他们并不确信自己的公司有能力形成激动人心的新理念并转化为盈利产品。这是“2009 中国企业创新能力”调研的主要结果之一。此次调研由《财富》（中文版）与贝恩公司联合发起，... 2013-09-01

企业社会责任推进 政府不应缺位

随着各类公司丑闻的频频爆发，以及社会公众对企业社会责任的期望日益提升，第二种观点有日益胜出的趋势。人们认识到，一味追求利润最大化，而忽视其他利益相关者的需求，不仅会带来严重的社会问题，而且最终也会损... 2013-09-01

中国企业家的战略定力修炼

曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特-西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。上至组织的最高领导人，下至一线主管，他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策，甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行 2013-09-01

团队性格融合后的“化学反应”

“从性格角度来讲，我算是比较强势的领导者，是绝对的核心。在他们5个人里，有两位‘元帅’，两位‘教师’，还有一位使我们每个人都能紧密联系在一起的‘参谋长’。正是这种合理化的性格组合使彼此的状态调整至最好... 2013-09-01

从老板底线看公司政治

　　无论是什么样的公司，无论是规模大小的企业，老板的喜好、老板的性情、老板的价值观，往往就是一个公司政治氛围最主要雨晴表。如何摸准老板的底线，其实就是搞清公司政治的一个最重要的法则。 2013-09-01

领导力：成长中的自我修行

在美国的教育体系中，“领导力”是对每个孩子的要求与鼓励。而在尊重权威的东方世界则有很大的不同。不少来自亚洲的学生都或多或少的认为“领导力”是与领袖有关的品质。这样的字眼应当出现在杰出人物的传记中，诸... 2013-09-01

卖鸡蛋的哲学

美国摩根财团的创始人摩根，当年从欧洲漂泊到美国时，穷得只有一条裤子。后来，夫妻俩好不容易才开了一家卖鸡蛋的小杂货店，但身高体壮的摩根卖鸡蛋远不及身材瘦小的妻子。 2013-09-01

管理的灵魂是教育

将自己的价值观与理想始终贯彻于每个行事细节的人却凤毛麟角。他倡导中国的平民教育，与之对应的就是 “德胜——鲁班（休宁）木工学校”及“休宁德胜平民学校”的创立。前者是全国首家木工学校，更是中国第一个首... 2013-09-01

“血酬定律”断腕求生

华为总裁任正非断言：IT业的冬天就会来临。2001年，全国电信固定资产投资额为2648亿元，比上一年增长15 3%。2002年完成投资2034亿元，比2001年减少了20%。2003年计划完成投资2000亿元，比2002年减少1 7%。2004年... 2013-09-01