真正的企业家应学会选择对手

这样的对手，这样的竞争，无论过去多少年想起来都会让人肃然起敬。物竞天择，如果不是在同一个起跑线上，那么尽管你取得了胜利，也是没有多少意义的。好的朋友难找，而好的 对手似乎更不容易找到。生活中，人们总... 2013-09-01

女性管理者 纸老虎还是铁打蝴蝶？

鹰派的两位世界级别的女性顶级管理人，命运在2005年初春发生了截然不同的走向——任何摇晃的开始都有可能是一种新运动的起源。这是一个有趣的现实开始往我们头脑中扔飞镖，我们得沉下来，理清一些东西。但一个非常... 2013-09-01

信仰管理者的脊梁

　有这样一个有意思的传说：神在造人后，发现泥做的人总是软软的，一经风雨就会倒下，于是神在人的背上插了根脊梁，这根脊梁在人无论遇到多大的风雨、多深的坎坷时，都可以让人类屹立不倒——这根脊梁，其实就是信仰 2013-09-01

领导艺术：“小老板”与“企业家”的差距

当企业发展到一定程度时，企业就会有瓶颈，此时，小老板靠的是自己的能力，事无巨细都要亲力亲为，以个人能力管理企业，必将使企业在原有规模打转，甚至走下坡路。而企业家此时靠自身多学习，聘请职业经理人，引入... 2013-09-01

学问与智慧

“如果你能将简单的事情弄得很复杂，最多表示你很有学问；但如果你能将很复杂的事情弄得很简单，则表示你很有智慧！”金庸小说《笑傲江湖》中的令狐冲，在成为大侠之前早已浑身功夫，但很讽刺的是，每到紧要关头却都 2013-09-01

德鲁克的领导学观念

领导者如何赢得追随者？首先，德鲁克否认等级制度将在未来社会逐渐消亡的观点；相反，伴随着公司制度的日益复杂化，组织更需要知道谁是拥有最终权力的领导者。领导是领导者通过外显行为作用于追随者的心理反应，影... 2013-09-01

基于数据的营销应用趋势分析和对策

新现实营销，一个厚重而敏感的话题，经济危机和市场阴霾是现实的，未来的不确定性风险是现实的，市场和客户的千变万化更是现实的。一切都在变化，营销的理念在变，营销模式在变，营销手段在变，营销的流程在变，营... 2013-09-01

遗产管理：富豪的新考题

“银行业顶级的家族财产规划，是成立特别的家族管理办公室。”这间办公室集聚财务和心理学等多个学科背景的人才，不仅为家族企业打理资产，还要协助处理家族内部事务，制定家族决策框架和决策程序，以及协调家族成... 2013-09-01

拯救危机需要“清醒的管理”

“清醒的管理”是指秉承可持续性发展理念，并勇于担当社会责任的企业。寇夫曼认为：“如果没有清醒的意识，危机就永远不会结束。”事实上，“清醒的管理”已经在美国、欧洲、南美洲以及亚洲各地得到认同。寇夫曼分... 2013-09-01

冯仑：民营企业的贞操和绿帽子

民营企业在过去的150年里，尤其是1949年前，能够活过15年的非常少。所以在1978年，改革开放到现在30年，一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律，就是说多少年以后，最终还是死。死于战乱，死于体制... 2013-09-01

管理者如何实现自我超越

有些组织领导者已开始重新思考公司的经营理念，他们深切体会到引导个人学习的重要性。日本京都陶瓷(一家陶瓷技术居世界领导地位的公司，其技术可使用在电子零部件和医学材料方面)的创办人兼社长稻森胜夫说：“不论... 2013-09-01

惯性是一种很强的力量

物体的惯性由质量来决定，而股市的惯性则取决于资金面，不同的是，物体的惯性是可以精确度量的，而股市的惯性是深不可测的。因为质量是恒定的，但资金面是流动的。也正因如此，过山车再怎么刺激，你也是安全的，因... 2013-09-01

企业需要大胆战略度过衰退

出色的管理团队会在经济衰退时致力于制订一套完整的计划以保证近期内企业的生存，并使得他们得以在衰退中对企业业务进行调整，以便在经济衰退结束时具备更强的竞争优势，企业需要大胆战略度过衰退 2013-09-01

如何在一个下滑的市场中管理投资人

在整个经济衰落的时候，你如何激发投资人的信心？对全国范围的恐慌来说没有神奇妙方可以解决，但是成功地管理投资人的期望，在某些时候可以成为幸存和灾难之间的区别。对于上市公司，那意味着遵照美国证券交易 2013-09-01

管理沟通 企业组织的生命线

管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。 企业是个有生命的有机体，而沟通则... 2013-09-01

墨家的管理智慧

墨子提出过著名的“三表法”，就是考察言论正确与否的三个标准：第一是向上探求古代圣王的事迹；第二是向下考察百姓耳闻目睹的事实；第三是把这些言论具体化为政治管理的措施，看它是否符合国家和人民的利益。 墨... 2013-09-01

陈春花：中国企业下一个机会在三个关键上

陈春花教授总结出中国企业在过去三十年撬动世界的四个杠杆，同时指出，下一个三十年如果还单纯依靠这四个杠杆的话，怎会非常危险。她指出，如果想要把握住下一个机会，在以后的三十年里，中国企业需要额外主意三... 2013-09-01

管理谋杀创新

创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。创新需要不受干扰的时间，需要你有时间站起来走走，凝望天空。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的时间碎片时，就... 2013-09-01

孔子的3条管理忠告

做企业、做管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，企业家和总经理何以率领队伍征战沙场？如何做到战必克、攻必取？ 管理是一门平衡的艺术，... 2013-09-01

创意，从错误开始

最不可避免的就是错误，但是，最令人垂头丧气的也是错误。这个感觉，只有犯错的人最清楚了。演出结束后，他们不停为之懊恼。Outi M?enp??，Stella Polaris的创始成员之一，他告诉我们：“在Stella Polaris，有一... 2013-09-01

做一个乐观的首席执行官

尽管经济动荡最初的几月已经过去，但我们的前路仍然一片荆棘。全球性的金融与经济危机以失控的状态迅速恶化，企业不得不迎接各种意外挑战，并颠覆原有的战略导向决策。对各企业及其战略联盟来说，这场危机明示了当... 2013-09-01

企业创新管理的新实用指南

INSEAD市场营销学教授、《创新指南》（The Innovation Manual）的作者戴维．米基利(David Midgley)表示：创新是大多企业最为管理不善的一个领域，这导致代价高昂的错误决策及大量资源浪费。决定企业成败的并非其... 2013-09-01

危机乃创新型企业家之良机

INSEAD市场策略学教授吉恩-克洛德．拉什克（Jean-Claude Larréché）说，面对当前全球经济危机，创新型企业家比守旧式企业家更能泰然处之、安然度过。 2013-09-01

后危机时代的中国经济

受到金融危机进一步蔓延的影响，全球主要经济体的宏观经济指标剧烈下降，实体经济经历二战后的“最严重”冲击。经过各国政府和货币当局的经济刺激，2009年二季度以来，无论是新兴市场还是发达国家的经济指标逐步企... 2013-09-01

橐龠现象常使企业迷失

良性意识是没有分别心的意识。凡事不分是非对错，只要发生了，只要降临到你头上，就是一种缘，就是一种激发你生命中的潜能或磨炼你的机会。这时，最忌讳做出好与坏的分别。人为什么会有情绪？为什么气会不打一处来... 2013-09-01