企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【邓斌】华为干部培养

1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳；2 本课程适合创业阶段成长阶段企业有一定管理实践的领导层。

【董权】塑造企业文化

人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？

【邓斌】华为企业文化

1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳； 2 本课程适合创业阶段成长阶段企业有一定管理实践的领导层。

【李想】九型人格与高效沟通

简单描述（课程效果）：放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明

【李兵】铁军精神与企业文化

一、铁的信念：听党指挥，忠于人民、坚贞不渝思考：如何用铁的信仰固化企业灵魂二、铁的意志：不怕牺牲、敢于胜利、百折不挠思考：如何用铁

【何新云】干部管理方法与实践:华为干部管理介绍

管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功，这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性，而这些特殊性，经过后来管理者的提炼和总结，是非常值得...

【吕远洋】锻造会变革促增长的干部队伍

华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完...

【陈卫中】阿里巴巴经营文化与管理创新

从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到...

【张伟（Richard张）】以项目为中心，打赢组长的战争

通过分享华为公司以客户为中心，围绕项目成功，打好“班长的战争“实践，让学员对项目型组织有一个直观的印象，对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。

【舒国华】卓越的商务呈现与演讲技巧提升

通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。演讲与呈现的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。然而，不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言，因为缺少表达...

【杨帆】如何打造高绩效银行网点

《如何打造高绩效银行网点》课程是专为银行网点负责人定制的课程，百余家银行引入过此课程。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对银行网点管理中的多个难题提出具体的解决方法，从效...

【刘洪兵】从企业文化建设到企业文化管理

如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争...

【马兆林】网络信息安全保护等级

网络空间安全（以下称网络安全）事关人类共同利益，事关世界和平与发展，事关各国国家安全。维护我国网络安全是协调推进全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党战略布局的重要举措，是实...

【钱蓬】项目领导力(含电脑情景模拟）

项目管理人员往往会遇到许多挑战，其中包含了如何激发团队合作，如何进行高效跨部门团队协作，如何处理项目管理中复杂的人际关系等。本课程旨在帮助学员提高沟通的方法和技巧，透过有效沟通顺利达成任...

【李凤山】技术开发与研发项目管理务实

“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变...

【臧日宏】政府招商引资策略

第一讲：对招商引资的基本认知一、招商引资及其构成要素二、目前招商引资的主要问题三、各国招商引资政策的变化四、我国招商引资的若干发展

【付晓岩】金融科技创新实践及数字化转型

一、金融科技应用的现状1、架构视角的银行信息化演进历程2、现代金融的两大创造：信用货币和现代化支付3、门口的野蛮人：从疯狂到严管4、冷

【付晓岩】企业级架构方法论

一、软件工程与企业架构方法论的发展1、瀑布模型与Zachman模型2、螺旋模型与TOGAF方法3、软件工程的发展趋势：组合拳4、DODaf简介二、企业

【杨台轩】打造员工胜任力的7项修炼

这一门课，希望真正能起到对企业，对员工都有帮助，能够让大家理解正确的观念，采取有效的行动。课程名称，咱就叫它“胜任力”。不管是什么职位都必要的工作素质，否则他可能就无法成为一位称职，合格的员工。

【孙行健】沟通与影响力

现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命，我们如何提高自己的沟通效率，最大化我们的收益呢？孙行健老师认为，我们要中学为“引”，西学为用。由孙行健打造的课程《沟通与影响力》，从沟通的原理，到NP心理...

【常兴】华为企业文化与管理制度建立—以奋斗者为本

企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去

【李力刚】谈判路线图

让一堆堆的理论去见鬼，我们只要实用谈判武器库、谈判路线图、超速识人术取势、明道、优术；布局、守局、结局；卖人、卖事、成交…… 让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式…… 结合国学、...

【王微】自媒体时代的公共关系与危机管理

疫情之后，亟需那些危机管理上的变革？上预警系统，让预警体系与公司战略相互融合刻不容缓。预见危机是对中国企业领导力的最大考验。而预警系统让企业在实践中携手公司战略一同向前。

【齐磊】打造狼性团队

狼性团队塑造：为团队铸魂，狼性领导力：狼性执行的核心揭秘，课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断...

【赵安信】跨部门沟通与协作

如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力？所有的这些问题，都源于利益、责任、心态、流程等...