企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【李凤山】敏捷项目管理务实

在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争...

【康建鹏】咨询顾问能力模型和技能培养

康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问；通过本次课程的培训，使学员学习并建立对咨询顾问岗位的能力认知，并通过练习来掌握其中的六项基本技能，快速提升学员的能力。本课程通过讲...

【宗英涛】赋能经营，事业部SBU的领先之道

事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具有强大的生命力，并被几乎所...

【陈雨点】华为组织管理创新

【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑

【刘百功】 AdvantEdge——问题分析与解决

此课程英文名为《AdvantEdge》、《The Leader′s Edge》,翻译为《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》！据统计， "世界500强 "企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经...

【崔小屹】跨部门沟通与协作

跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权力不再发挥作用，不同部门岗位有不同的利益，在考核和利益的压力下，很难通过常规的制度和精神获得跨部门的支持！如何推动跨部门团队保持共赢，如何运...

【张永杰】优秀研发人员自我修炼与自我管理

职业化包含五大内容：职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质，如何提高研发人员的职业素养，使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，...

【齐磊】管理者角色定位与自我管理

工作中，有没有类似问题： 1 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实 2 每天自己特别忙，下属却无事可做 3 自己很厉害，下属不成长 4 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，...

【孙凯】海外公共关系与商业环境建设

以海外市场拓展的标杆企业华为公司为范例，总结了中国企业拓展海外市场期间如何进行公共关系活动，特别是政府关系公关工作以及如何利用政府资源推动当地业务发展和建立有益于公司在当地发展的商业环境的宝贵经...

【吴春明】股权激励实务操作

1 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能 2 理解股权价值的评估方法股权激励的运作机理 3 掌握股权激励的操作步骤与财务法律风险防范措施 4 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机

【孙凯】海外合规经营与风险管控

本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践中的宝贵经验和沉痛教训，希望能对已经和正在走向海外的企业有所帮助，使大家多受一些启发，少走一些弯路。帮助企业了解海外市场运作和机构运营方式的...

【孙凯】跨文化沟通与管理

企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进行跨文化的沟通和...

【陈志强】卓越的流程体系建设

加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程设计与优化的方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础了解业界流程管理的最佳实践...

【王为人】销售需要了解的采购管理

销售人员的任务是将产品和服务卖给采购组织，做为自己的销售对象，采购组织内部是如何运作的？采购人员是如何要求销售做好服务工作的？采购

【卢云峰】管理中如何运用心理学

课程目的：管理者在管理工作中，会涉及到许多心理层面的思维与逻辑，本课程在掌握组织管理活动中人的行为规律及其潜在心理机制的基础上，结

【李凤山】项目经理领导力

【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目

【崔小屹】总裁沟通与谈判训练营

沟通和谈判绝不是“选择正确的词语然后说出来”这么简单。它还包括理解你的沟通对象，引导调动大家的思考，以及能够与大家产生共情。因此，领导者需要具备较高的情商，科学的引导技巧，控制肢体语言的能力，当...

【付华（Peter Fu）】优秀的公司董事会是如何炼成的

企业价值最大化的经营目标要求公司有一个健康有力的董事，现代企业的竞争，从某种意义上说就是董事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事没有接受过相关培训，董事会不但不能给企业带来生...

【张科平】目标管理与时间管理

时间管理20招:第一招：时间预算表第二招：跳出时间的陷阱第三招：区分掌控的时间第四招：每日工作预定表第五招：排定 Priority 第六招：今日事、今日毕第七招：找出最佳生理时间第八招：上班前的小...

【马成功】情商领导力

如何减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力，学会运用情商来提升领导力，提高员工的兴奋感和成就感，进而提升团队的工作表现。通过《情商领导力》课程的学习，您将收获：理解情绪智商如何影响...

【钱庆涛】高效管理沟通技巧及应用

课程学员各部门主管、经理等管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1 正确认识管理角色、

【马成功】互联网企业组织与团队管理创新

通过学习15家互联网企业案例，理解什么是“三轮驱动”的组织新模式，进一步学习这些优秀企业的组织架构设计、绩效管理体系和团队激励方法，提升学员的综合管理和运营管理能力。

【周红伟】银行数据治理实践:监管数据治理体系规划实施

在数字化转型和强化公司治理的大背景下，融机构如何高质量的金完成监管数据报送，如何构建一整套监管制度保障体系、监管数据治理体系、监管数据资产管理体系、监管数据报送体系、监管数据应用体系。本课程针对...

【李凤山】市场驱动的集成产品研发(IPD)

很多企业在新产品新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等...

【李凤山】产品全生命周期管理务实

研发管理系列课程【课程背景】在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客