企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【李咏昇】走出管理牢笼—卓越企业自动运营管理

一堂学完后能够为自身企业做出系统管理方案的咨询式课程今天是谁偷走了企业的效率? 危机大潮之后，谁是完卵？企业如何应对？全球的最后一个泡沫在哪里？转型升级浪潮席卷全国，谁在流血谁在痛？

【赵磊】量化授权与有效激励

【培训目的】1、协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法2、如何在工作中进行有效的授权3、如何通过授权加强团队的建设【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及各直线经理等高层领导者【培训时

【杨金波】《政务礼仪》

公务员在国内代表着党和政府的形象，在国际上代表着国家的形象和国民素质的水平，良好的形象离不开得体的礼仪规范。如何在政务场合中，体现您的礼仪风范？如何在政务交往中，展现您的风度与魅力？如何妥善地处...

【尚水利】有效沟通的技巧与方法

认知沟通的重要性及核心定义,了解沟通的前提，找出组织沟通中的障碍及克服方法；掌握有效沟通的方法，训练倾听技能；掌握与上级、下属及跨部门沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法。

【莫林虎】团队建设教学大纲

柳传志认为，团队执行力就是用合适的人，干合适的事。一、根据单位的发展需要确定管理理念，包括团队建设理念这是一把手和领导班子的最重要职责。案例：马云1999年创办阿里巴巴。王石：选对了一个行业、建立了一

【尚旭东】《从管理者到领导者》

课程精要：管理与领导的区别从管理者到领导者的心理准备管理者到领导者转化误区管理手段与领导艺术的转换用价值观影响团队课程受益：明确领导者与管理者的区别管理手段与领导艺术的转换领导力的五要素管理者到领

【周永亮】中国企业的执行问题

分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际，理论丰富，案例翔实，既有理论深度，又...

【于洪波】《项目化的经营管理之道》

1 引导项目管理是怎样一门课程？为什么提起项目管理有人认为是特指工程、水电或建筑方面的管理？2 基础理念项目和项目管理是什么3 项目干系人管理4 项目组织5 势在必得6 项目范围（Scope）管理7 项目进度管理8 项

【贺林】组织行为学

一、组织行为学的研究领域二、组织结构的维度三、组织结构四、组织行为学的理论基础五、组织行为学的研究目的六、基本激励过程七、激励理论：需求层次理论、XY理论、双因素理论八、个体行为理论九、选择性认知十

【贺正生】股权结构的法律设计

通过股权激励方式实施人才挽留，是越来越多的企业的共同选择。然而股权分配如何进行、法律风险如何控制、股权结构如何搭配成为困扰众多企业管理层的问题。实际上，股权结构的有效设计成为股权管理中核心问题。

【贺正生】 MTP中层领导管理技能提升

一：中层领导角色认知与素养1、当今环境变化下对中层领导提出的挑战2、作为团队管理者的角色与职责3、诊断团队管理的忙累烦乱现状4、中层领导管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合5、团队领导角色的调适：...

【贺正生】精细化管理实施技术和方法

一、企业精细化管理的管理学介绍人的行为形成分析模型人的人格形成分析模型人性人行分析模型管理学第一原理：人性人心定理管理学第二原理：欲望发展定理管理学第三原理：行为驱动定理管理学第四原理：理性不全...

【贺正生】文化创意产业赢销实战大绝策

【课程特色】最实战的成功经验、最前沿的产业发展理念、最系统实效的产业运作方法论【课程大纲】一、3C时代潮起文化创意产业从洛阳纸贵到文化创意产业五花八门的产业定义欧美日韩的文创产业发展状况中国...

【贺正生】企业法律实务

绪论一、为什么学？二、学什么？三、怎么学？第一章公司法有限责任公司和股份有限公司的区别公司的章程公司的资本公司的组织结构关联关系和关联交易第二章合同法一、合同

【贺正生】企业经营中的法律误区研判与防范对策

第一节合同诈骗防范与合同管理一、防范合同诈骗 ☆中关村仪科惠光公司诈骗案二、表见代理三、合同管理第二节公司法及合资中法律问题一、公司不能向无限责任实体投资二、企业开办企业之债务承担三、资本...

【贺正生】管理流程设计与流程再造

第一章流程的概念与流程图设计一什么是业务（管理）流程？ 1流程图的设计与绘制 2流程图的结构 3美国国家标准学会（ANSI）规定的管理流程设计的标准符号二流程设计图的双向坐标 1图的横向为承担任务的部...

【贺正生】管理经济学

　　第一讲　　1.经济学的基本命题　　2.管理者的基本任务　　3.管理经济学的分析方法　　4.企业与市场概述(一)　　第二讲　　1.企业与市场概述（二）　　2.机会成本概述　　3.市场需求曲线与需求函数　　4.市场...

【贺正生】现代企业管理

一、对管理问题的系统思考 1、对当前企业管理水平的基本判断2、管理发展变化的历程 3、管理问题的系统思考二、如何理解管理及管理者 1、你所在的组织是企业还是政府？2、你是创业者还是管理者？ 3、管理...