企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【钱蓬】项目管理行动学习路线图

学员对象o 承接公司项目的一线项目经理及项目团队成员o 有一定基础的项目管理专业人士o 有经验的业务管理人员o 计划在项目管理专业领域

【邱昭良】知识管理：方法与实务

作为企业家，你对本企业最为宝贵的知识资源进行有效管理了吗？你知道如何通过知识管理来获得竞争优势并实现创新发展吗？你知道如何管理“知识工作者”、激发他们的热情与智慧吗？

【陈卫中】高效沟通与跨部门沟通

高效沟通，无论是对企业还是个人来说都非常重要，已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题。尤其是信息已远远过载的互联网时代，随着信息量的大幅增加和沟通工具的多样化，有实效的沟通更具有重要性。你...

【张慧海】海外机构投资设立及运营管理

为满足中国企业对进军海外的迫切需求，《海外机构投资设立及运营管理》课程运应而生；授课老师曾作为海外分公司筹备小组主管派驻海外一线亲自参与了海外分公司的创建；具有18年海外分公司、办事处及品牌业务营...

【陈卫中】阿里巴巴腰部管理三板斧

“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，...

【傅飞强】企业文化的塑造与落地

从管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企业文化是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，形成心里契约，让每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的规范要求，怎么做可能会违...

【刘国镔】公司股权智慧--消除股权隐患、激发股权能量

一、平衡和维护股东权益，防范和化解股东矛盾1、畸形股权结构的预防和问题矫正2、隐名股东的常见问题和权益保护3、不同地位股东矛盾预防和

【杨台轩】高绩效团队与企业竞争力

团队必须能够学习，否则无法成长。面对激烈的竞争，面对各个不同阶段的挑战与目标，团队也必须学习不同的技能。如果员工无法在工作获得无形的知识，技术，与成长，这个团队的能力将十分有限，人员流动也一定严...

【马媛】九型人格与情绪压力管理

课程目标了解职业情绪压力管理的方法，清楚工作中的优势与局限；明确个性风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；管理舒缓压力的艺术，促

【陈卫中】阿里巴巴组织致胜之道

阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命愿景价值观”及“组织人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部...

【傅飞强】组织行为学

管理的本质是管理人，无论是个体的人还是团队中、组织中的人，都需要管理者了解人的心理和行为规律，这些规律有些是管理者在工作经验中的感性认知，而要掌握更多的的管理知识，需要我们回归管理本源，从心理学...

【向永清】集成产品开发IPD培训

课程特点系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，

【夏琳】掌握沟通DNA与跨部门沟通协作

管理干部和骨干员工为核心，从沟通定义和模型、结构化表达提升编码能力、同情倾听提升解码能力、不同渠道方向沟通、同频同律进行跨部门沟通与协作等各方面，全方位提高学员的沟通水平。结合能力素质“赢”字模...

【宗英涛】年度经营计划和授权经营

在市场不确定和消费者个性化时代，传统预算的功效越来越低，弊端越来越明显，预算的关注重点是资源的分配，忽略战略和价值，压制创新，最后往往流于博弈，企业老板火一样的创造热情不能传递下去。弱化预算不等...

【杜祥林】优秀领导的卓越激励技巧

管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了...

【杨台轩】剑桥三一谈判学

课程背景人们的生活其实每天大部分的时间都是在谈判中度过的，只是没有人这么清楚的去计算过而已，甚至有专家估计，在现今的商业社会生活里

【丁品洋】高情商管理沟通

系统地、针对性的分析了当下我们沟通不畅的问题根源，结合中国的人际交往心理特点、新生代员工尤其90后员工的情感需求，系统的提出高情商沟通方法，帮助管理者与上下级、同事间架起情感的桥梁，减少沟通障碍。...

【杜祥林】用心激励构建激励型领导思维与能力

管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了...

【马成功】管理者的自我认知与沟通技巧

如何提高管理者的自我认知能力，这是能否成为优秀管理者的关键挑战！优秀的管理者有着清晰客观的自我认知，与他人的沟通中能放下小我，倾听对方的心声！通过《管理者的自我认知与沟通技巧》课程的学习，您将收获：

【李家贵】数字化思维与业务转型

课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化

【孟庆祥】灰度管理

任正非的大多数讲话是浅显易懂的，也有少数晦涩难懂的思想，例如熵减、灰度等。尽管任总经常强调这些晦涩的词，却未给出明确的定义。这样一来，要想准确把握，深刻理解这些较为晦涩的思想，必须从华为实际管理...

【杨台轩】企业如何制订年度商业计划书与落地执行

企业在原始发展的过程当中，在开始的阶段，大多数是凭借着“领导”或“老板”个人在产业的丰富人脉关系以及大量体力，心力的高度集中式管理而建立事业基础，但是在随后的发展步调里，讲究的则是企业内外部整体...

【杨台轩】企业文化与企业竞争力

前言：全中国，几乎所有的地方都吃四川火锅，虽然大多数人并不是四川人；尽管我们脑海里仍然清楚的记得日本军阀侵略我们国家的痛苦故事，但

【闫治民】卓越的双赢谈判实战策略

培训目标充分认识加强双赢谈判的重要意义提升在谈判中的良好心态把控能力掌握在谈判中的价格谈判能力掌握应收账款的谈判能力全面提升营销人员双赢谈判实战能力培训对象

【秘祖利】班组长综合管理能力提升训练

1、让班组长正确定位自己，认知自己 2、学会如何有效沟通 3、学会班组人员培养 4、学会如何提高团队合作能力 5、学会如何提升下属执行力，完成上级下达的目标或任务 6、学会现场作业管理，掌握人、机、料、...