企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【崔小屹】共赢谈判和回款(催款技巧)

本课程通全面演绎谈判的技法与谈判技巧，协助企业达成竞争优势，领悟谈判的本质所在，真正懂得如何谈判，推动学员成为谈判高手，有效达成工作任务。获得利润最大化，在激烈的市场竞争中获得先机。

【宗英涛】精益管理，赋能运营新模式

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低本钱、提高质量、加快流程速度和改善资本投...

【许林芳】政委体系的运作与实践

HRBP职位已经存在10年以上，超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题，不同公司HRBP岗位差别巨大，有的

【许林芳】管理三板斧

阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？许林芳老师以10年阿里管理实战经验及10年管理咨询生涯出发，还原企业不同阶段人才管理场景，以真实经历打底，从“懂战略、搭班子、做导...

【许林芳】管理七剑

第一剑(0 5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天时间

【许林芳】战略规划到执行

模块一: 战略制定--共同看见战略如何从CEO脑子的方向变成员工共同看见的一张图战略共创工作坊应该怎么开人才培养体系如何结合工具做组织

【许林芳】干部培养八步曲

模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培

【宗英涛】阳明心学与道盛哲学

【课程背景】习近平主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想

【陈萍萍】 4D卓越领导力与团队建设

知己解彼，从天性本质出发提升绩效产出【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和

【杜祥林】华为管理创新的成功之道

华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。

【曲融】投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写

全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点

【杜祥林】打破部门墙，跨部门团队建设与运作

组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门...

【王可新】非产品人员的顶层产品思维模型解析

课程背景与目标目前许多企业都实现了互联网产品管理制度，对其中的核心岗位产品经理尤其的重视，都重点培养本公司的产品经理。通常转型类

【彭荣模】降本增效：经济寒冬下的企业生存之道

经济明显滑坡给各行各业造成了巨大的冲击，很多企业感受到了前所未有的艰难，然而，种种迹象表明，这只是艰难的开始，更大的挑战正在迫近…… 如何在经济寒冬下经受住经营的压力和冲击？如何在微利经营下保持...

【张科平】跨部门沟通与合作

引子：我们为什么要学习沟通？从二十世纪为成功的领导人说起卡耐基的墓志铭。。。美国未来学家约翰奈比斯特的观点国务委员吴仪女士曾指出

【李宣漫】创新无极限 ——创意思维训练

“创新”是这个世纪最耀眼的字眼!创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通...

【廖维】华为的干部管理与激励机制

实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面

【毕波】麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱

金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口

【张子凡】如何成为职业的管理者

课程纲要模块一，管理者的基本功一管理者的定位1 企业家2 纵横家3 艺术家二管理者的自我修养1 管理者的3项基本功2 管理者的情商3 管理者

【汪奎】双赢商务谈判实战策略与技巧

高效的商务谈判是企业利润的重要来源，同时也是控制后期项目交付和回款风险的重要环节，谈判过程是双方筹码、心理、情报和沟通能力的较量，销售人员在谈判的过程中经常面临如下情景：

【罗惠依】优质服务与礼仪五项修炼

罗惠依老师以自己独有的教学天赋，结合16年丰富教学经验，设计制作出独特而高效的教学方式，多年来深受各界学员的热烈欢迎与诚挚好评： 1全程精彩图片，教学生动直观 2全程互动问答，促进自我感悟； 3老师...

【王龙】人际沟通的十三把飞刀

你不真诚，你就无法具体到细节。你达到了细节，对方的感觉就会扩大到整体。我们赞美一个女孩漂亮，一定要具体的赞美详细的部位，这比单纯赞美她漂亮要有效果的多。木秀于林，风必吹之。百川汇海就因为海是低姿...

【黎一郴】丰田方法论-目标成本管理

在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management,...

【邱昭良】行动学习法

行动学习是一种综合的学习模式，包含五类重要的学习过程：体系化的知识、实际经验、团队学习、解决问题、质疑与反思。本课程采用体验式教学模式，让学员了解行动学习的基本理念，掌握行动学习的基...

【傅思元翔】股权分配、设计与公司控制权

一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的标准2、挑选靠谱的创业团队3、建立稳定的合伙人机制4、如何避免合伙人不欢而散二、合伙股权结构