企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【李勇】互联网思维及大数据应用

互联网发展迅速，用户行为也都随着不同的场景发生着改变，如何借鉴优秀的互联网思维和其创新和管理，企业又该如何适应新时代的发展，更好的服务于我们的客户，本课程将详细介绍以上部分，理论结合实际案例，课...

【李勇】新经济商业画布解析

摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效...

【黄志强】管理的实践-职业经理人管理力与领导力提升

通过培训，使管理者认识为什么要管理、管理是什么、领导是什么、管理与领导的13大区别，了解管理的4大职能和领导的行为、管理者应具备的职业素养——4大技能和若干特质，并对自己的角色正确认知和定位，通晓“...

【王建华】领导力基因发展工作坊

赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键，《领导力基因发展工作坊》将帮助组织解决以上领导者身份问题，建立符合新形势下的领导力基因；课程通过领导力基因构建、领导者自我觉察与能力、...

【黄志强】 360°管理沟通技巧

通过培训，使学员能够认识沟通的意义并了解其方式，熟悉并消除（跨部门）沟通中的各种障碍，修炼沟通的八大心法，掌握向下、平行、向上沟通中的说与听的基本技术，通晓（跨部门）冲突处理的原则、策略、步骤和...

【王建华】教练式辅导与发展课程

一个好的领导者，不仅要让下属去做事，更要让下属能做事、会做事、愿意做事，要发掘下属的潜力，提升下属的能力，修正下属的行为，提高下属工作的积极性。即辅导与激励好下属，让下属能够发挥最佳表现，是一个...

【范黎波】组织设计与组织变革

一、组织设计1、组织描述（1）复杂性（2）规范化（3）集权化2、组织结构设计的基本原则（1）横向原则（2）纵向原则（3）其他原则二、岗位化

【吕景胜】现代企业制度与公司治理

课程纲要：一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控（转型、创新等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、

【吕景胜】商法

商法是调整平等主体之间商事关系的法律规范的总称。商法是与民法并列并互为补充的部门法。商法具有调整行为的营利性特征，又具有商主体严格法定等原则。主要包括公司法、保险法、合伙企业法、海商法、破产法、...

【金超】解码AI大模型在企业经营管理中的有效应用策略

AI革命：企业增长的新纪元，随着以CHATGPT为代表的AI技术在企业应用中的革命性突破，我们又一次重新站在了企业增长的新起点上。AI不仅改变了我们的工作方式，更是在企业经营管理中加速掀起一场新的革命；它通过...

【姜平】新时代领导力提升修炼

一、新时代领导力提升修炼的提出1、化解新矛盾新问题的迫切需要2、应对新风险新挑战的迫切需要3、实现新目标新使命的迫切需要二、新时代领

【邹广文】企业文化传承

一、企业文化实践要点1、企业文化的核心目标2、当前对于企业文化认知存在的误区3、企业文化的关键-实操层面4、企业文化的3种呈现形式二、如

【徐纪罡】技术创新工具—TRIZ

详细介绍了TRIZ的理论、方法和工具。充分结合案例，内容详实，深入浅出，适合企业研发、技术人员学习，也适用于管理人员。是一门实用技能课程。可让学员掌握一种实用创新工具，全面提升创新意识和能力。本课程...

【骆峰】公司变革领导力提升

怎么把握复杂的思维？快刀斩乱麻的方法，就是从最常见的“似是而非”的问题入手。比如战略就是不做什么，对吗？小公司不需要战略，对吗？有多大本事做多大事，对吗？数字化就是未来战略，对吗？传统行业不行了...

【张科平】领导力与部属培养艺术

领导者。领导者是指在正式的社会组织中经过合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。领导者的职务、权力、责任和利益的统一，是领导者实现有效领导...

【张科平】领导力与部属培养艺术

领导者。领导者是指在正式的社会组织中经过合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。领导者的职务、权力、责任和利益的统一，是领导者实现有效领导...

【张科平】提升领导者的管理能力与执行力

企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还...

【蔡吉祥】版权资产价值链的构建与实现

一、新时代版权资产的战略意义着重从七个方面介绍版权资产在21世纪的财富效应二、版权资产的特质介绍版权的构成、版权资产与其他无形资产（

【彭信之】高效能人士七个习惯的实践

本课程根据史蒂夫柯维先生最知名的作品之一《高效能人士的七个习惯》研发而成。2002 年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的 10 大管理类书籍之一。《首席执行官》杂志的调查结果...

【谢彦彬】医患沟通与人文关怀

通过本次课程的学习，使学员充分了解和掌握医患心理学、医患关系与角色定位、医患交往与沟通技巧，以及医院患者抱怨的识别与处理实战技巧等。针对目前国内外医院医务人员普遍存在的医患沟通障碍，提出医患心理...

【谢彦彬】现代医院中层角色定位与职业发展管理

认清自我，找准位置，明确工作，设计职业发展规划，以职业管理带动自身管理能力的快速提升，是现代医院管理者成长的基础和“命门”。谢老师结合多年公立医院管理及近1500家公立医院管理干部培训经验，累积萃取...

【骆峰】提升系统思维，应对复杂问题

提升系统思维的三度修炼【课程大纲】第一部分：为什么要加强系统思维学习？1 世界上存在两种问题a)简单问题：线性思维b)复杂问题：系统思维

【罗炜雄】跨文化沟通与管理

课程背景：一项调查显示，有1 3的海外经理失败而归，主要原因就是跨国企业未能挑选那些经过文化差异培训的合适人选去海外。跨文化经营的企

【田威】国际工程相关五门商务课程

做好国际工程项目规范化管理的必修课 —— 国际项目的“合同圣经”和“九九歌”—— FIDIC合同你知多少呢?国际性、通用性、权威性和可操作性，其中有太多的先进理念、思维方式和操作手法可以帮你战胜尚且不...

【武彦丽】华为组织与权责管理

战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向...

【李勇】互联网思维及大数据应用

【李勇】新经济商业画布解析

【黄志强】管理的实践-职业经理人管理力与领导力提升

【王建华】领导力基因发展工作坊

【黄志强】 360°管理沟通技巧

【王建华】教练式辅导与发展课程

【范黎波】组织设计与组织变革

【吕景胜】现代企业制度与公司治理

【吕景胜】商法

【金超】解码AI大模型在企业经营管理中的有效应用策略

【姜平】新时代领导力提升修炼

【邹广文】企业文化传承

【徐纪罡】技术创新工具—TRIZ

【骆峰】公司变革领导力提升

【张科平】领导力与部属培养艺术

【张科平】领导力与部属培养艺术

【张科平】提升领导者的管理能力与执行力

【蔡吉祥】版权资产价值链的构建与实现

【彭信之】高效能人士七个习惯的实践

【谢彦彬】医患沟通与人文关怀

【谢彦彬】现代医院中层角色定位与职业发展管理

【骆峰】提升系统思维，应对复杂问题

【罗炜雄】跨文化沟通与管理

【田威】国际工程相关五门商务课程

【武彦丽】华为组织与权责管理

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