企业的用户创新VS价值创新

　“创新”一直是一个炙手可热的话题。对于正在积极从“中国制造”到“中国创造”升级转型的中国经济来说，“创新”更是一种精神力量。不过，创新肯定不能只停留在某个高度，落地、实践并产生商业价值才是重要的。那 2013-10-03

社交技术如何使组织实现自我扩张

麦肯锡全球研究院对组织使用社交工具和技术的第五个年度调查显示，这些工具和技术越来越多地渗入组织，改变了它们的业务流程，提高了绩效。 2013-10-03

游戏慢公司：慢的运营模式与挑战

这家自称“慢公司”的游戏企业通常会集中力量，花几年时间，开发一款高质量游戏，推向市场。游戏正式上线前，由内部至少30名员工进行内测，如果通不过，就取消上线。尽管如此，去年宝开公司收入超过1亿美元。 2013-10-03

香奈尔的马太效应

在法国男友巴勒松的资助下，她开办了第一家女帽店，事业从此起步。英国情人鲍伊·卡柏则资助她在康朋街21号开了精品店，让她的天分逐渐得到发挥。“卡柏让我明白我可以照自己的方式生活，照自己的意思经营事业，照... 2013-10-03

企业赢得决策竞争力的8个原则

（1） 决策体系健全。这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有具体的责任人，在最恰当的时 2013-10-03

微软2011十大遗憾：未解雇CEO鲍尔默

但回顾过去一年便会发现，包括CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在内的微软管理层原本可以更好地处理很多问题。从战略并购到解雇CEO，微软原本有更多的决策可做，但却都因为种种原因而未能实现，这也导致该公司陷入困境。 2013-10-03

技术顿悟：设计出突破性产品

　第一个推出新技术，总是不如第一个想到这项技术的巨大市场潜力来得重要。能够做到后一点的公司中，最著名的包括任天堂、苹果和斯沃琪。这三家公司都利用技术彻底改变了所在行业中产品和服务的含义，重新解释了顾客 2013-10-03

小创业企业如何成功？

如果你只关注诸如哪些市场正在飞快增长、一单生意能赚多少钱这样的问题，坦白说，你的企业已经离倒闭不远了。要取得长远的成就，你必须花时间找到自己的兴趣点，了解何种事业能激发你的热情。有哪些事情是你在拿不... 2013-10-03

解读跨国公司知识产权战略：30%塔尖专利定成败

专利通常是商战的武器，对于知识产权的运用，爱普生的做法是，“在公司产品上市之前进行相关调查。如果发现有影响的专利已被授权的话，会采取两种方式：一是要规避，二是会去探讨其有效性。规避的目的是即使对手的... 2013-10-03

新全球化：没有总部的全球公司

许多跨国公司的商业模式都已不再有效。聪明的公司纷纷开始采用“枢纽”战略—整合“定制”“能力”和“套利”这三大要素，以此构建更加适用的组织形式。 2013-10-03

解密宝洁的数字化革命

宝洁首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。 2013-10-03

跨国并购热与难

这些年，全世界跨国并购成功者仅30%。过去6个月，来往于纽约的中国企业家和经济官员“比去年和今年上半年明显增加”。 2013-10-03

分析预测三五年后的互联网业

所谓互联网业，可以谈全世界范围的事情，也可以谈中国一家的事情。前者比较好谈，因为相对单纯，只要抓住几个主要公司和几条主要脉络就可以说清楚。中国的事情就比较难谈了，因为网络业自身一片混沌，产业发展在很... 2013-10-03

创业与养孩子的很多道理是相通的

创业与育婴怎么会放在一起谈呢?因为这两件事情，同一时间发生在我身上。今年一月，笔者创办的公司正式登记成立，而我的第二个儿子也出生了，一个是新事业的开创，一个是新生命的报到。 2013-10-03

前车之鉴：创始人被投资人赶出局 公司被贱卖

　据国外媒体报道，美国科技博客BusinessInsider12月16日撰文称，全球最大的婚恋网站Match.com如今的年收入预计将超过4.5亿美元，但是它的创始人当年却被投资人赶出局，后来网站被卖掉，创始人只拿到了5万美元。　 2013-10-03

战略每年都变就等于没有战略

在不确定的环境中实施战略，公司可以采取三种相关行动：冒险豪赌、期权对冲以及无悔行动。冒险豪赌就是指大规模投入，这可能会给公司带来丰厚回报，也可能使公司蒙受巨额损失 2013-10-03

三大缺失致使中国企业平均寿命不足四年

　相对于美国企业40年、日本企业20年的平均寿命而言，中国企业的平均寿命很短，只有3.9年。为何会出现这种现象?华南理工大学工商管理学院教授陈春花表示，中国企业正面临战略缺失等三大问题。　　首先，中国企业缺 2013-10-03

顺丰试水便利店 实为派送“打地基”

“零售业是繁琐且薄利的行业，从供应商资源到管理十分复杂，便利店竞争极为激烈，即便是专业经营便利店行业的公司现在都背负很大压力，更别说毫无零售经验的顺风。首先货源从何而来？其次，生鲜和食品的配送管理是... 2013-10-03

自恋型CEO会给企业带来什么

我们的研究是众多首次尝试中的一个，目的是要证明企业对剧烈变化的应对方式，不仅取决于环境和组织因素，还取决于高管们的特质。我们的研究表明，自我为中心、渴望得到赞誉的CEO，更可能让企业保持在技术创新的最前... 2013-10-03

中兴的硬战：抢位赛进行时

一墙之隔，中兴通讯奥地利办公室正在拓宽它的办公区，人员一年之内从10人快速膨胀至150人，此间，中兴通讯以惊人地速度整体搬迁了和黄在奥地利已经运营了6年的移动网络，将其替换为一张准4G的LTE/HSPA+网。这张被替... 2013-10-03

我们正处于向免费增值模式过渡的典型阶段

　现在，似乎整个互联网行业都在由付费模式向免费增值模式过渡。免费增值模式的内容不仅有在线游戏，还包括网站和移动应用等。虽然很多人都已将免费增值模式看成理所当然，应用开发者们也正在通过应用内购买、移动广 2013-10-03

管理需要设计

企业的运作无外乎人财物、供产销。要厘清企业的目标、方向、时间点、资源的排列方式，而管理设计就是着眼于此，让企业的资源得到合理运用，让企业不同的部门形成合力。所以，管理设计是从企业的战略乃至使命开始，... 2013-10-03

2011年总结 身在互联网的你收获几何？

2011即将过去。在这一年里，互联网世界的变化用“日新月异”来形容并不过分。身在其中的你，有何收获有何感想呢?A List Apart Magazine发表了《What I Learned About the Web in 2011》一文，里面选登了47个互联网人 2013-10-03

成功商业计划书的九个步骤和七个“不要”

　精简版的商业计划书(ExecutiveSummary，执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执 2013-10-03

美团网：成为领跑者的3个秘密

纵观当前的团购网站，主要有两类：实物类和本地生活服务类。实物类是消费者在网上付钱之后等着快递送货上门，适合宅男宅女；后者则是消费者在网上购买了餐饮、美发、KTV等产品之后去线下享受服务，鼓励不宅。 2013-10-03