战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

苹果与谷歌：企业创新阴阳两派

谷歌模式依赖的快速试验和数据。谷歌总是在精炼搜索、广告市场、电邮和其它服务，依赖的就是人们如何使用其在线服务。苹果模式则是自上而下的，凭直觉的，经过修正的。当被问及苹果是否会在公司的优雅产品设计中进... 2013-10-03

企业实现转型的三种方式

中国制造的低廉价格是靠过度透支我们赖以生存的环境换来的，是靠透支广大农民工的利益换来的，这种不计代价的经营和粗放式的管理模式已经到了尽头，不能再沿着这条老路走下去了。 2013-10-03

Facebook会重蹈雅虎覆辙吗？

刚刚过去的这个周末里，我反复思考Facebook的情况后，不禁产生了一种不安的感觉：该公司的成功似乎……只是昙花一现。尽管有些奇怪，可在某些方面，Facebook让我想起雅虎（Yahoo）。不是现在的雅虎，而是过去的雅虎... 2013-10-03

投资人与创业者间缺乏信任的根本原因

创业者提问：看现今投资人与被投资人之间的合作问题，为什么没有基本的信任?如果没有信任，那合作还有什么意义? 2013-10-03

中国企业该如何做创新？

B2B 创新能如此成功很大一部分应归功于有利的政府政策，例如建立市场进入障碍，对电动车、高铁和其他领域制定知识产权要求等，藉以改变跨境合作的性质，同时出台优惠的中国制造产品与服务的国内采购政策。许多人认... 2013-10-03

扎克伯格：Facebook拥有五大核心价值

科技改变了人们传播和消费信息的方式，我们为之感到鼓舞。我们经常谈论印刷媒体和电视等发明通过提高通信效率，它们发端了众多社会关键领域的深刻变革。它们让更多的人能够发出自己的声音，鼓励进步，改变社会组织... 2013-10-03

天下最终无电商？

在中国，许多人认为电商是个新兴产业，美国则理解为一种“标配服务”。国内电商领域价格大战的根源在于，资本对于电商概念的想象力太过贫瘠。 2013-10-03

企业领导人必知的五星法则

作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也... 2013-10-03

迈克尔-波特：战略的本质

　迈克尔·波特哈佛商学院的大学教授，在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。 2013-10-03

打败阻碍创新的三只拦路虎

平衡利益：要时刻记住，除非极特殊的情况，否则你的创意必须要让三个主要对象：合作者、购买者和使用者都受益。如果只有一方或者两方受益，那就必须要想办法平衡利益，做到三方受益。否则，你的创意可能会因为利益... 2013-10-03

谈核心竞争力不如谈有效优势

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。 2013-10-03

战略的中国流

基辛格在新书《论中国》中写道：“如果说国际象棋是讲究一举定胜负的战斗，围棋则是一场旷日持久的战役。” 国际象棋正如西方的传统战略，崇尚决斗、力图部署压倒性力量、硬碰硬谋求完胜，这一点从西方的军事经典... 2013-10-03

黑莓生死困局：复兴到一家独大已无可能

智能手机鼻祖黑莓（BlackBerry）在刚刚过去的2011年陷入了重重麻烦。先是进军平板电脑市场，推出了Playbook。但因过于匆忙，还是个技术未成熟的半成品，连最基本的功能都不完善，导致库存大量积压。 2013-10-03

混合业态之恼：触及企业商业模式转型

　书店在卖咖啡，药店在卖大米、食用油、化妆品，混合业态这种经营模式会将书店、药店等终端经营场所带向何方？　　2011年10月底，国内民营图书连锁老大光合作用书房关门“歇业”。 2013-10-03

跨国并购失败的五大因素

在全球经济增长放缓和不稳定的环境中，中国公司正在以创纪录的速度走向世界，然而其对专业化商业服务及其在收购兼并交易中的重要性却缺乏相应的认识。 2013-10-03

经理人决策能快速又有效吗

管理就是决策。可以说，能不能做决策、敢不敢做决策，是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出“英明”的决策，才有“英明”的领导，无论这个决策是大的战略决策，还是相对小的战术决策。 2013-10-03

奢侈品行业挖掘儿童的“盈利”能力

穿Baby Dior不再是汤姆·克鲁斯萝莉小女儿的专利了，越来越多的中国孩子们也在享受这份宠爱。据奢侈品调查公司信天翁商务咨询公司和顾藤顾问有限公司共同发布的一份儿童奢侈品调查报告显示：目前，60%的中国消费者声 2013-10-03

用价值竞争替代低价竞争

一段时间以来，我们的企业在市场的竞争中，常用的一种方法就是低价的竞争。似乎只要产品的价格低，就能在市场的竞争中出奇制胜。于是，一些企业将竞争的主要策略都放在市场的低价竞争上，而对其他的竞争元素视而 2013-10-03

艾尔伯特-科克：企业破产如何重组

2009年，艾尔伯特·科克担任通用汽车破产重整管理人，领导了美国历史上最大的破产案。在美国，公司通过破产重组然后重生的案例不在少数，通过破产保护重组公司而非直接破产的方式可以避免社会支付最大的代价。在中国 2013-10-03

创业企业的五大增长难题

创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段，企业家都会面临一些艰难的问题，包括调整发展速度，实施重大变革，裁员，与合伙人分道扬镳，放弃某些产品等。新企业如果不能或不愿实施变革 2013-10-03

柯达倒下富士为何依旧坚挺？

百年胶片行业巨头柯达宣布破产，令摄影发烧友为之扼腕。也有人认为，柯达破产是数码成像技术取代老式胶片的必然结果。但柯达长期的竞争对手富士却在逆境中坚挺。在柯达市值萎缩到2.2亿美元的同时，富士以126亿美元的 2013-10-03

动荡商业环境下企业致胜之道

创新是时髦用语，但并不是灵丹妙药。莫滕.汉森( Morten Hansen )与吉姆.柯林斯(Jim Collins)的新著《选择成就卓越》（Great By Choice）揭示了企业持续成长并领先行业的其它秘诀。 2013-10-03

智能手机的“四国演义”

为什么iPhone能如此成功，并且引领整个手机业潮流？在业内专家看来，被嘲笑信号差的iPhone，更像一个有通话和上网功能的微型电脑，想用软件可以去App Store下载，好用就用，不好用删掉，这种体验与以往任何手机都不 2013-10-03

惠普：怎一个乱字了得

在电子商务管理中养成的财务习惯如果帮助惠特曼避免惠普和思科、谷歌那样手中握有大量资金的企业一样，陷入疯狂收购的漩涡之中。惠普精力被转入曾经在赫德任期内被停滞的创新活动才是惠普继续发展的动力所在，这也... 2013-10-03

PPTV进化记：客厅里的梦想

记者强调。它已能走进电视屏幕了。上周，美国CES上，PPTV与杭州华数宣布，双方将在新媒体业务开发及应用领域达成全面合作，主要覆盖互联网电视一体机及机顶盒市场。 2013-10-03

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