战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

成长型公司常犯的七个错误

拿大多数功成名就的企业家和专业人士来说，如果他们够诚实，那么他们会承认自己从失败中学到的东西比成功更多。失败的滋味是苦涩的，但对于那些挺过失败的人，他们最后所能得到的成果却是甜蜜的。 2013-10-03

拐点战略：在市场支点上建立拐点思维

市场因素的多变性、复杂性，当某一市场支点已不再能继续为企业提供强有力的市场支撑时，甚至当这一市场支点已成为企业发展的潜在障碍时，企业家对这一市场支点的态度经常是恋恋不舍，有时甚至是惟恐失去，结果企业... 2013-10-03

借力“外脑”实现开源节流

在民营企业里，老板的思维方式往往决定了一个企业能走多远，这是很多人都没有意识到的，因为在普通人心目中，决定企业胜负的是关系、资金、技术、人才等问题。其实不然，在中国这样一个从小农意识直接过渡到市场经济 2013-10-03

HTC的烦恼：寻求产业链的话语权

前有强敌环伺，后有追随者步步紧逼，激烈的竞争直指HTC曾为之骄傲的“产业生态系统模式”。是对手太快还是自身模式的积弱集中释放？站在十字路口的HTC，正在遭遇每一个企业都要面临的成长瓶颈和命题。 2013-10-03

Chegg.com（齐格网）：以滥创意成就超越10亿美金的生意

熟悉校园的朋友都会对一个场景比较熟悉。 2013-10-03

掘金消费时代中国企业直面三大挑战

中国走进大消费时代具有必然性。此前30多年，驱动中国经济创造世界奇迹的“三驾马车”——投资、出口、消费，自2008年以来全球经济危机爆发后遭遇考验。但时代正发生变化。普遍预期是，2011年~2020年消费才是王道。... 2013-10-03

如何把公司卖个好价钱？

卖掉公司之前，要充分了解它对收购方的价值所在。三个原因，让你的公司卖得更好。很多成功的企业都可以通过出售进一步增值。带着退出目的创立公司，意味着你要知道你能够为收购方提供什么，对于收购方来说公司的价... 2013-10-03

施振荣：企业变革不能“换脑袋”就要换人

王道者，就是要关怀、平衡所有利益相关者的利益，要“先利他后利己”。“利己”可以赢得一时，“利他”可以争千秋。我一直认为“利他”是最好的“利己”。企业从创立开始就是为了社会需要而存在，整个市场就是客户的 2013-10-03

我为什么要分析一家印度零售企业？

因为它和中国企业一样，都处于新兴市场，都面临不发达的第三方物流，更迫切地需要重建自己的物流体系。但开放的金融环境，使这家印度企业有机会尝试各种金融模式。它的经验，对于正面临模式创新的中国企业具有借鉴意 2013-10-03

创业型企业如何克服成长之困

在快速成长的创业企业中，高层管理者在处理没完没了的日常问题的同时，还要注意把握公司未来的发展方向。多数此类公司的管理者也都是初次创业，就像缺乏经验的船员划着一艘漏水的小船在一片未知的海洋上航行，而... 2013-10-03

做一个商业泡沫的刺破者

商业泡沫的刺破者投身至拥有不同文化和商业规模的企业，这些人都具备一种必不可少的能力：他们可以洞察别人无法看见的商机，并且通过可靠的实践来证明，而在他人看来这只是一些与他们所在行业或企业毫无关联的事物 2013-10-03

中国民营企业家面临成本及融资挑战

受访企业家普遍认为，战略定位是应对全球经济放缓的核心竞争力。20%的企业将当前的战略定位视为核心优势；17%的企业家将其创新能力和品牌塑造视为竞争优势。他们认为，定位不应随经济环境变化而轻易改变，但企业需... 2013-10-03

现在我们还缺这样的创业公司

现在，很多创业者都在那些人们想要而不是人们需要的产品上苦下功夫。想象一下，电脑可以设置来宾模式，为什么手机就不能呢?为什么没有一种无线充电器能同时为一个房间的所有设备充电呢?诸如此类。我们在这里列出了 2013-10-03

CEO必须了解的云计算

云计算究竟有多重要？作者认为，这是一次翻天覆地的变化——这是计算能力生产与消费方式上一次意义深远的变化。 2013-10-03

中国节能服务行业融资模式研究

我国的节能服务行业在蓬勃发展的大背景下仍然存在着很多问题，而融资难，就是一直以来阻碍节能服务产业发展的最大难题。因此，对节能服务行业的融资模式进行研究，可以更好的理解这个行业的发展和优秀企业的核心竞... 2013-10-03

差异化策略：自成体系并相互加强

差异化是公司战略的核心，也是公司竞争优势的主要来源。耐克的差异化在于品牌实力、公司与顶尖运动员的关系，以及注重性能的卓越产品设计。苹果的差异化包括开发易用软件的强大能力、iTunes整合系统，以及简洁的设 2013-10-03

差异化是竞争优势之源

在迈克尔·波特的竞争战略理论中，差异化是公司最重要的一个竞争战略选择，也是公司竞争优势的主要来源。金昌为和莫博涅的蓝海战略理论也认为差异化是价值创造的一个重要因素。可以说，公司最宝贵的资产，就是其最 2013-10-03

李彦宏日本最后一战？

百度”在日语发音中是“临时工”的意思，仅从这一点，李彦宏并没仔细分析过日本市场。借助与NTT的合作和 “Simeji”积累的用户，百度试图突破海外无营收的尴尬。 2013-10-03

“携程模式”可以嫁接到哪些领域？

大家往往只看到了携程模式的优势，没看到形成优势过程中的细节。汽车服务、保险、文化消费等等，都是快速增长的大市场，我也相信，这些市场都有可能出现整合者。但整合者不是冒进者，它一定是以某种特定优势切入市... 2013-10-03

为什么谷歌“快” 微软“慢”

如果以这种方式与Android竞争，微软没有胜出的机会。所以微软的选择只能是用更多的时间，做一个更加完善的操作系统与Google竞争。所以说，并不是Google喜欢仓促做粗糙的东西，而微软喜欢慢工出细活，不同的时机造就... 2013-10-03

创维：品类冠军的领先之道

维的技术创新之所以能快速落地，与企业十分重视市场推广息息相关。落实到组织上，创维撇开分销流程，建立起来了一个强大的市场部。创维的市场部享有很大的权利，对内，可以决定产品的开发、立项，对外，所有经理包... 2013-10-03

2012年B2B领域五大销售趋势

在2012年的B2B市场上，一些非常清晰的趋势会影响销售会谈，你需要做好准备。其中的一些趋势已经出现了一段时间，但是到了2012年，它们将会进入爆发阶段。 2013-10-03

二线城市创业的危与机：机遇PK资源

但“2011年创业成本一路上涨，比去年(2010年)增加了近5成。”一位在北京打拼的创业者感叹：“房租涨、员工工资张，甚至连办公用品都在涨。我的创业启动资金就几十万元，一间50平米写字楼年租金就超过10万。成本已让... 2013-10-03

创业公司如何搞定期权这件事？

话说期权之前，是不是应该先简述一下创业公司的创始人之间的股份分配?创业公司最原始的股份分配，仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宫，常常能从中看出公司创始人的价值观、信念、智慧、气度、命运。 2013-10-03

华为的全员中产之路

2010年的两个榜单让我再度关注深圳华为技术有限公司(下文称：华为)：在财富全球500强榜单上，华为以218亿美元销售收入位列第397名，成为内地唯一入围的民企;另一张榜单则是福布斯富豪榜，在这张榜单上，华为创始人任 2013-10-03

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