战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

伦顿商学院教授：让决策快速而节俭

决策中经常使用的复杂方法，很可能仅仅只是打动别人的幌子，不能为市场提供一点儿额外的活力。在许多情况下，用大量数据搜集和分析来进行的决策都是多此一举。“启发式”则是一种快速而节俭的决策方法，效果毫不逊色。 2013-10-03

网络媒体的未来是数据分析决策

作为新兴技术趋向的一局部作用，编辑决策，也正在出现，比如编辑关于在什么时间，什么位置，推出什么新闻的决议等都可以通过商业智能分析来达到。该过程包括搜集大量综合性的复杂的数据，应用先进的计算机算法对其... 2013-10-03

大道至简：究竟什么是互联网的商业模式

　每个在互联网圈的人都在讨论商业模式。但是我敢打赌，你如果在这些人中做抽样的随机测试，你会发现他们并不明白什么是商业模式。你明白什么是商业模式吗?在加州大学伯克利分校的课堂上，我曾这样问过大家，但没有 2013-10-03

合作商业模式：分享你拥有的

从2000年起，我开始免费分享我学到的东西。我不是最聪明的人，可能还在平均水平之下，但是分享不花费我任何成本，并且它是正确的事情。所以在过去11年中我一直在分享，这使我变得非常开心和幸运。因为通过分享我认... 2013-10-03

企业选址：各类型公司选址的要求与特点

　企业选址：各类型公司选址的要求与特点在企业运营地点选择方面，很多欧美企业一般遵循4M(最)的标准。即：第一，把一次性成本降到最低，第二，把运营成本降到最低，第三，把潜在的风险降到最低，潜在的风险很多，包 2013-10-03

创业时机成熟的10个征兆

很多有意创业的人都在为何时迈出第一步而倍感挣扎，因为他们要走出自己熟悉和舒适的领地，踏入一个未知的新天地。他们反复询问包括我在内的创业顾问，现在的时机是否适合创业。其实，根本不存在所谓完美的时机。这跟 2013-10-03

“造局者”刘强东

从1993年3亿元的销售到2006年262亿，苏宁电器用了整整13年，京东商城从2007年的3.6亿元，到2011年目标销售额260亿元，则只花了4年时间，这种爆发式的增长，往往在产业变迁的情境下才会发生，无疑，刘强东踏准了变革 2013-10-03

索尼最受争议CEO出井伸之：CEO必须为公司选择

全球化、公司治理、变革时机……出井伸之再谈索尼案例的中国价值。执政的10年堪为教训，74岁的人生可为榜样。 2013-10-03

创业要走差异化道路

很多创业者都是在失败的过程中成长的。不少创业者都是二次创业或者是三次创业，往往这样的创业者成功率还是挺高的，因为他们从失败当中获得了教训。所以，大家不要畏惧失败。 2013-10-03

李东生：政府参与市场经营决策需谨慎

在“制度进化”方面，中国计划经济向市场经济转轨过程中的制度建设尚未完成。李东生说，希望在未来的经济改革中，“更加充分的发挥制度的作用、法律的作用而减少政府的行政干预，通过更多的讨论形成社会共识。” 2013-10-03

现金为王：万科“过冬”之策

就在郁亮畅谈行业发展变化趋势及应对策略之时，万科11日向媒体首次开放了位于东莞松山湖的住宅产业化建研基地。据悉，住宅产业化是区别于传统房屋建筑方式的变革。所谓住宅产业化，是指在工厂车间里生产如横梁、墙... 2013-10-03

华为：“老二”的下一个10年

加入WTO后至今10年，华为等诸多中国企业开始在全球市场形成自己的威慑力。它们的技术创新、商业模式、管理经验、人才积累，甚至已成海外企业局部学习的参照。中国企业的名字开始集中闪现在全球各类500强榜单上，人们 2013-10-03

创新：差异化的原动力

大前研一:被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。著作有《M型社会》、《无国界世界》、《全球舞台大未来》等，曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。 2013-10-03

王石：不行贿成就了万科的竞争力

不行贿成就了万科竞争力。万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为，实际做了，没有想像那么难。 2013-10-03

三问团购：IPO成唯一生路

Groupon与拉手网的毛利率比较就可看出国内外市场竞争的不同。业内人士披露，目前行业的整体毛利率大约在10%左右，有些团购网站为了吸引用户甚至不惜赔本赚吆喝。拉手网招股书显示，2011年上半年拉手网的平均毛利率... 2013-10-03

团购应用困局：“帽子戏法”如何持续

团购网的收益率可谓是迷雾重重。据了解，国内团购网站普遍可以分到10%左右的毛利。根据团购企业规模和品牌地位会有5～10个点的差额浮动。而Groupon在所有团购网站中以30%以上的毛利收益拔得头筹。 2013-10-03

张瑞敏：互联网时代企业要怎样突破？

在企业管理理念中，有人曾提出营销1.0和营销2.0理论。前者指的是产品，后者则指服务。现在，为了适应互联网时代，企业管理理念又提出了营销3.0概念。营销3.0概念认为，一切组织都是网络，所有组织都是生命系统，而... 2013-10-03

微软必须学会取舍

微软要么必须给自己寻找一位新领袖，要么就得大幅简化业务，从而更快、更好地做成更少的事情。该公司目前的做法，使得那些面向消费者的技术竞争对手纷纷凭借移动设备超越自己，同时在企业软件领域与从IBM到甲骨文公... 2013-10-03

电商领域的“书战略”

长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会... 2013-10-03

如家战略：三部曲的完美上演

“10年前找到这样一个商业机会，把它变成一种商业模式至关重要。”孙坚说，“既要发现顾客的真实需求，又要发现你为什么这么做而别人不这么做。你发现的种子是不是会成功，最终要经过实践检验，这关系到最初你对那... 2013-10-03

中国能否培养出乔布斯？三个文化因素值得关注

史蒂夫·乔布斯，被众人仰望的苹果教父。在小的时候，他并不是一个我们传统意义上的好学生、乖孩子，但是，他却以惊人的创新力，成为了IT界天才式领军人物，成为了世界上最伟大的企业家之一。 2013-10-03

领先型公司模式值得仿效和提倡

领先型公司模式绝不是“不切实际的社会改革主义”，而是一种全新的工作方式，是战略、创新、员工授权和领导力的新模式，它既有利于企业发展，也有利于世界进步,领先型公司有能力以一种积极的方式为世界作出贡献，而... 2013-10-03

构建持久的环保优势战略

全球气候变暖、缺水、物种灭绝、越来越多的迹象表明人体及动物体内存有有毒化学物质，以及众多其他问题越来越多地影响着企业的运作模式。谁能更好地迎接挑战并找到解决方案，谁就将站在竞争的顶峰在取得环保优势时... 2013-10-03

外资收购不应当成为食品企业的终点

小肥羊在联交所发布公告称，商务部已于7日批准百胜集团提出全面收购小肥羊的反垄断审批，这意味着又一家中国民企被国外著名品牌收入麾下，这距离小肥羊此前公布的商务部延长审批还不到一个月，以往这种新闻也是不绝 2013-10-03

选择新产品，难在哪里？

产品创新为何如此艰难？因为多数企业在甄选产品的第一步上就没走对，这种胎里带的毛病在后天调整时将无比艰难。所以，新产品要在市场上取得成功，除了企业有足够的实力、正确的推广方法外，在甄选产品上一定要首先... 2013-10-03

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