管理进化 500大破茧成蝶500强

从500大到500强，管理水平的提升是一个瓶颈，也是一个突破口。由于企业规模的增大以及国际化进程的加快，企业经营面临着更加复杂和不确定的局面，企业管理的复杂性和难度也在不断加大，这对中国企业家提出了更加严... 2013-10-03

互联网泡沫带给1号店的六大关键词

强大竞品综合电商以及垂直电商暴风骤雨般的市场防御在情理之中，同时业务模块拓展背后隐藏的物流供应链管理升级及业务可扩性也是“1号店之父”——于刚和刘峻岭要接受的挑战。 2013-10-03

阻碍企业创新的七大障碍

这是指做主管的独断专行，仅仅按照自己的意志行事，不能谦虚地对待新思路、新观念。甚至把新思路、新观念视为异己，扣上种种帽子进行打压，因而扼杀了创新火花和创新精神。在一个企业组织中，主管与长官意志越强，... 2013-10-03

避免决策失误的三大对策措施

任何一个企业决策的失误，都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的，仍坚持错误，明知是陷阱，仍往里面跳的傻瓜，世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱，也就可以大大减少决策失误，避免决策 2013-10-03

企业战略：一体化战略咨询

对于处于战略管理阶段的企业来讲，制定科学、规范、严谨、系统、可实施性的战略规划是企业战略管理工作的第一步，也是最为关键的工作。但笔者多年的咨询经历发现，时下业界的战略咨询从方法论上来讲，存在着以下问题 2013-10-03

战略成本管理及其主要三种分析方法

　战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述 2013-10-03

不确定时期的战略选择

　　本文作者：谭瑞、丹·巴鲁奇、马克斯·卫斯【谭瑞(Thierry Delmarcell)是摩立特公司高级合伙人和摩立特中国区总裁;丹·巴鲁奇(Dan Baruchi)是摩立特公司高级合伙人和公司战略及金融业务联席主管;马克斯·卫斯(M 2013-10-03

大前研一：转型要付出代价

苹果这些年之所以取得这么大的创新成果，是因为乔布斯。乔布斯离开苹果期间，苹果的笔记本业务做得很不好，他回来之后才起死回生。另一个是时机问题，如果他20年前推出iPad，肯定卖不出去。创新产品和时机相结合，... 2013-10-03

公司成长：领导者，你准备好了吗

拥有适当类型、深度的领导者并予以组合是必要的。没有任何一种类型的领导者是万能的。领导者必须适合你的生命周期和公司的发展战略。因为一个大公司在不同的发展阶段有不同的商业模式，它需要一个不同类型和风格的... 2013-10-03

定型——亦同创新重要的变革

定型的思维很少被重视，多半因为它不酷，发起新事更酷，设计本身更酷，而定型看似是又一古板的事项。定型甚至比每次的重复都还面目可憎，重复可以依靠惯性而行，而定型却需要投入心力，每次重复都可以看到直接的成... 2013-10-03

管理者境界决定公司价值

企业经营讲的是“实践”问题，管理者的道德水平和管理水平不同，企业的业绩就会不一样。投资者可以通过考察不同道德水平的管理者，得出什么样的公司能在产业升级过程中脱颖而出，能实现持续发展，从而从管理的角度... 2013-10-03

俏江南失色：家族餐饮企业的困境

作为家族企业，俏江南真实的经营状况从未公开披露过。在不同时期和不同场合，俏江南曾宣布过一系列宏大的扩张计划，包括进军日本等海外市场的国际化目标，但都未在设定的时间表内实现。 2013-10-03

转型商业地产：一次艰难的跨越

转型商业地产？这个话题颇为时髦。住宅限购使得商业地产似乎有势头替代住宅成为地产行业的主要角色。　　最新的调查表明，第二季度，亚太区高端零售(商场)的最高租金排名前十位中，上海以及北京包揽八席，北京王府 2013-10-03

价值驱动营销时代已经来临

营销是要清晰地定义企业独特的品牌标志，然后用可靠的品牌道德加以强化，最终实现建立强大品牌形象的目标。我们希望可以把营销提升到一个新高度，即成为参与设计企业战略未来的一个重要力量。显然，营销已不再是一... 2013-10-03

如何选择你的创业合伙人

最理想的创业团队应该有两个创始人，想想乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。两个创始人是最合适的，这样公司没办公室政治，两个人之间的利益也容易分配。 2013-10-03

困扰惠普的三个战略失误

惠普还有其他的选择吗？回归其创新特质，像康宁公司（Coring Inc.，一家拥有160年历史的企业）和苹果公司那样提高自己的内部能力，不断推出创新产品，开拓自己的市场而不是试图征服其他人的市场。 2013-10-03

CEO走下神坛 公司如何艰难抉择？

　乔布斯这个名字几乎就等同于苹果，很少有其它公司CEO能够做到这一点。乔布斯为苹果创始人，他在1985年被驱逐出苹果，但又在1997年重新返回。他将苹果从破产边缘拉回，复兴了Macintosh业务，在iPod、iPad和iPhone等 2013-10-03

中国企业的十大难关与根源

总结起来，有十大难关阻碍着企业的快速、持续发展。企业高管们首先应该认识难关的表现与根源，然后做出相应的自我调整，以实现企业的升级和创新。 2013-10-03

CEO缘何难以解雇

有些时候虽然实际上企业的CEO表现得的确不好，但从董事会的角度看，由于董事会成员会抱有好的想法，相信CEO可能在发展方向上是正确的，只是需要更多的时间。从某种程度上，这也使得董事会迟迟难以做出选择决策。 2013-10-03

成长型企业的帕金森定律

在组织中，一个不称职官员的可能出路有三条：第一是申请退职，把位子让给能干的人，但那样会丧失许多权力；第二是让一位能干的人来协助自己工作，但那个能干的人会成为自己的对手；第三是任用两个水平比自己更低的... 2013-10-03

从战略管理需求看管理信息系统的缺失

　在国内真正实施过ERP系统的企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。那么问题出在 2013-10-03

万科王石的交班智慧

万科的高管们都曾记得王石那句“玩笑话”“以前我一上山万科的股票就要下跌,但现在,我上山的时候,有时候万科的股票还要涨”。如今,万科的精神领袖王石已游学彼岸,而总裁郁亮,风生水起 2013-10-03

谷歌，不要选择微观管理

谷歌已经向我们展示了分布式数据的威力。他们引领了21世纪的管理。现在，谷歌必须设法不断扩大那种概念，同时继续推进快速创新。如果拉里·佩奇仍然采用大公司惯常的管理方式，认为CEO就是个总答案师，那他就做不到... 2013-10-03

乔布斯：创新就是对1000件事情说“不”

人们认为专注意味着对你需要专注的事情说“是”。但这根本不是专注的含义。专注意味着对上百个其它好主意说“不”。你必须谨慎选择。相比已经完成的工作，我对那些没有完成的工作一样感到自豪。创新就是对1000 件... 2013-10-03

盖保罗：企业核心竞争力的社会价值

作为全球化妆品行业的领导企业，为“美”而生是欧莱雅公司的愿景与使命，而欧莱雅也将企业愿景也投入在社会责任实践的价值标尺上，选择与企业资源和能力更加匹配的公益项目持续投入，以求创造更大的社会价值。 2013-10-03