战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

经营杠杆的分析方法

经营杠杆反映销售量与息税前利润之间的关系，衡量销售量变动对息税前利润的影响。　　1、息税前利润与盈亏平衡分析 2013-10-03

集团企业集中资金管理的战略取向

随着我国经济的不断发展，企业规模不断扩大，组建集团正在成为众多企业的必然选择，但集团企业由于成员企业多，分布广泛，也容易出现资源使用效率低下、资金管理失控等问题，因此，结合企业发展战略，选择合适的资... 2013-10-03

力帆尹明善：不量力而行会吃大亏

中国民间商会副会长、力帆实业（集团）董事长尹明善昨日在成都举行的2011全球汽车论坛间隙，接受《每日经济新闻》记者采访时表示，汽车行业竞争残酷，但“有些企业现在业绩下滑跟大力扩张有很大关系，不量力而行会... 2013-10-03

公司选帅不能跟着感觉走

我们总是急于抱怨领袖的决策失误，但是却忽略了一个事实——很多情况下，正是我们自己把他们推上了领袖的宝座。所以，当他们所施行的策略触犯到我们的最大利益时，我们不能每次都心安理得地声称自己上当了。是什么... 2013-10-03

更换公司logo需谨慎

公司logo是很奇怪的东西它们从来不是消费者选择某种产品的原因，但却一直都是辨认某个公司或者某款产品的关键。消费者与logo的关系非常类似于他们与电力或有线电视公司的关系：这些关系在没有消失之前都被认为是理 2013-10-03

产融结合：聚集效应，还是双刃剑？

中移动斥资398亿控股浦发银行；华润以持有75%股权绝对控股珠海商业银行，并将其更名为珠海华润银行；不仅如此，其他更多的企业特别是特大央企，已经在金融领域跑马圈地，在信托业、期货业、证券业以及金融租赁业等... 2013-10-03

治愈创新乏力从雇佣另类者开始

大多数公司最根本的录用标准就是“合适”——也就是说，候选人在多大程度上能够融入现有的企业文化。随后，高管们就会向每个人征询创意，有时候，甚至会举办竞赛，以决出最后的赢家。当然，要让员工不断取得更大的... 2013-10-03

集团化企业集中资金管理的战略取向

随着我国经济的不断发展，企业规模不断扩大，组建集团正在成为众多企业的必然选择，但集团企业由于成员企业多，分布广泛，也容易出现资源使用效率低下、资金管理失控等问题，因此，结合企业发展战略，选择合适的资金 2013-10-03

彼得-杜拉克:绝无仅有的管理思辩

“只有两门课对管理最有用：一是短篇小说写作，一是诗歌赏析。” 2013-10-03

迈克尔-波特：揭露伪战略

波特认为有效的战略——要有一个独特的价值诉求。要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。而且在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。“西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难... 2013-10-03

创业者该不该在早期分红？

这个问题的参与者认为是否要这样做主要取决于你是不是想帮助你的企业继续发展，以及你的公司目前有没有投资人。因为分红的部分是那种无法被公司用来再投资的利润，而发展型企业一般会将所有的利润都用于企业进一步... 2013-10-03

三个角度规避创业风险：资金内斗投资人

三个角度规避创业风险：1. 缺少资金 2.内部斗争3. 不好的股东或投资人 2013-10-03

危机中的领导力秘诀：临危不乱

领导者出现在一线，有助于重振士气，将他们的恐惧转变为自信，但你必须恰当地出现—要展现出可靠性，这是诚实正直、坦诚和面对现实能力的合力。这些素质对于领导者一贯重要，但在危机中更为关键。你必须将现实摆上... 2013-10-03

洗牌：六间房转型记

周晔没有否认六间房这些未来的出路，他也认为可能涉及到草根选秀、舞台演出这样的东西，或者成为艺人聚集的平台。“但是这需要有足够的活跃用户、回笼资金等条件支撑。而且不管是湖南台的快女比赛还是其他选秀类节... 2013-10-03

电商异类

两个温州人、传统生意出身、三年打造10亿级的B2C，他们的秘密是什么？ 2013-10-03

跨国并购七七定律７０％败于文化

跨国并购是一条发展的捷径。1+1>2的梦想，让无数企业前赴后继。但这条捷径，却也充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失 2013-10-03

CIO领导力向上渗透

越来越多的跨国公司正逐渐将事业部的重心转向亚洲。伴随着全球经济的衰退，跨国公司在发达国家的业务增速放缓。而在拥有全球最大新兴市场的亚洲，跨国公司的业务增长速度是其在发达国家的2-3倍，这使得跨国企业开始... 2013-10-03

致命的偏见：为何企业不愿更多投资

企业应该为提高自己的绩效而投资，并为增长创造条件。但它们并没有这样做。一项对高管的调查表明，行为偏见是导致这种结果的罪魁祸首。 2013-10-03

虚拟超市:新兴购物模式思考

由于"虚拟超市"的物品都不是实物而是照片,这就需要在拍摄物品时力求在角度、色泽及光线上达到最佳效果,力求货物照片散发出特有的吸引力,有时甚至需要对物品的不同角度进行拍摄.与一般网上销售不同的是,"虚拟超市"的... 2013-10-03

让“增值”真正成为一种战略

致力于真正的增值战略的供应商可以对他们的产品和服务制定更高的价格，或者无需降价，至少不用像其他供应商那样大幅度降价——降价的行为在许多行业已经司空见惯。供应商为客户带来了价值，这种价值体现为客户的净... 2013-10-03

超级分权下的超级机会

在商业模式的初设条件上，社会化媒体带来的最大改变就是，企业面对的客户同时变成了供应商。这就打破了传统企业集权生产、销售的格局。换言之，任何客户都可以成为供应商，任何供应商也可以变成客户，而这将从两 2013-10-03

寻找下一只胜过黄金的苹果

下一只胜过黄金的苹果，出现在美国股市的概率，应远大于出现在A股市场吧？美国高科技股票，仍是高成长股票的投资主轴。 2013-10-03

冯鑫：每天“升级”才必定赢

从2004年离开金山，到如今拥有一个可以影响近3亿人的媒体。在他眼中，暴风影音是目前全世界最好的播放器。他觉得暴风这个事业比冯鑫自己的人生更有价值，而能够从事这样的工作“太性感”了，而人生其实就是：当你一... 2013-10-03

李彦宏：99%的创业都会失败重在专注

李彦宏表示，百度新首页是非常激进的变化，结合自身优势，最大限度满足了用户需求。而这也是一个双赢局面，既使自身获益，也帮助了别人(别的企业)获得了更多用户。 2013-10-03

企业家战略

战略可以根据时局进行局部修改。例如，我们准备19天打败微软，后来发现了战术机会，于是把时间调整到18天。如果在执行过程中出现问题，可能导致我们永远仰望着微软。比尔·盖茨在任何时候还会说“我们距离破产只有1... 2013-10-03

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