战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

巴茨在雅虎犯下的八大错误

　卡罗尔·巴茨将卸任雅虎CEO。我同意雅虎董事会的决定，我早在今年4月就曾撰文建议他们炒掉巴茨。不过，我并没有想到雅虎董事会果真会这么做。在任期内突然解雇CEO不符合雅虎的风格。但作为一名股东，我还是非常欢 2013-10-03

大前研一：转型要付出代价

针对以上问题，从日本赶到深圳，参加由中欧国际工商学院和成为资本共同主办的“2011创新中国高峰论坛”的大前研一先生接受了《经理人》杂志的专访。大前研一是日本著名的管理学大师和经济评论家，曾准确预言日本经... 2013-10-03

苹果如何设计iPad的商业模式

策略优先程度,指的是企业在配置资源时,考虑到其他竞争者争夺市场占有率短时间内可能采取的攻击报复行动,从而对价值链上各项活动的重视程度。企业策略优先程度高的价值活动会在第一时间得到决策者的注意以及公司资... 2013-10-03

ＣＥＯ变身银行家需要过内控三道槛

财政部等五部门制定的内控实施时间表，自2011年1月1日起内部控制相关规范和指引首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，在此基础上，择机在... 2013-10-03

揭秘创业失败十条反思：对财务管理一知半解

当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。 2013-10-03

互联网平台化：诱惑与竞争

驱使中国互联网行业突然进入了“开放年”。腾讯、百度、新浪、360、搜狗等互联网业各路巨头纷纷齐声高唱开放，业内一下列出了20多个开放平台。在互联网用户增长“人口红利效应”减弱、企业自身扩张边际渐显之后，开... 2013-10-03

如何出售自己的公司

为什么呢？因为当对方说“好”时，你就进了对方的门。最终，你能同那个女孩儿上床（或男孩，无所谓了）。如果你们就只是站在门口谈判，那么你可能得离开并尝试下一家。这会花费时间、精力，而且可能仍然不会成功。 2013-10-03

解读“不可达成的使命”

上世纪90年代，大众汽车在美国市场上已是江河日下，如何唤醒美国消费者的热情，类似的问题被大众汽车员工追问。当试图重塑昔日的辉煌时，企业该如何着手 2013-10-03

爱立信CEO卫翰思：未来10年谁能留下很难说

由于中国市场对电信服务的认知和接受程度等因素，爱立信在中国电信市场的电信服务业务只能算刚刚启动。再加上，爱立信在中国3G市场备受考验，爱立信在中国建立网络运营中心并服务全球，是爱立信全球战略的一个重要... 2013-10-03

中国民营公司接班人计划的挑战与前景

接班人的选择既关乎财富的传承，也关乎事业的延续。因为赋予了多层使命，所以变得格外沉重。因此，我们常常看到企业家一面竭力回避接班人的敏感话题，一面又不得不苦苦寻觅合适的接班人。 2013-10-03

创新是不断联想

不为外界所知的是，该公司拥有500余项技术专利，并且全球第一台全塑面包机、直流电机驱动快速烘烤面包机、光波烤箱、自动恒温(博客)电控室外烤炉等均诞生于此。 2013-10-03

这样做管理：定战略、设远景

题目是在我讲课的现场答疑环节，有位私营企业老板提出的，我当场做了回答，提问者和听课人员都表示认同。故整理出来供更多中小企业老板参考，当然更希望得到丰富和补充。 2013-10-03

你需要利润增长而非收入增长

为了让你的企业获得成长，你需要从传统的调控机制中把自己解放出来，放弃原始的价值链，而让自己的企业以一种全新的方式前进并思考自身在商业系统中所处的位置 2013-10-03

你的增长战略有合适的领导人吗

为了同时实施几种不同的增长战略，企业需要采取一种领导人与人才的恰当组合，很少有企业高管能做得面面俱到，卓越的领导人如凤毛麟角，一将难求。在我们的研究样本中，只有1%高管的平均能力得分达到了6分或7分。只... 2013-10-03

让你的企业持续增长

无论是什么企业，没有任何理由可以在细分市场中轻易地实现持续增长，要得到持续增长，必须把自身从传统的调控机制中解放出来，创建一个全新的商业成长平台。 2013-10-03

联想核心价值的价值

正如德鲁克指出的,任何巨大的社会变革都包含着巨大的商机。伟大的公司就是那些善于把握社会若隐若现的巨大的需求并及时洞察满足这种需求在技术和生产上的可能性的公司。由苹果等公司推动的 “电脑平民化运动”蕴含... 2013-10-03

惠普，选择更“软”的方向？

作为全球PC老大的惠普，突然宣布准备剥离PC，就好像是麦当劳突然宣布不卖汉堡。这种突然转型似乎并没有周密的计划，而更像是被逼无奈。 2013-10-03

竞争力分析

　你的公司竞争力如何？你可以在竞争性报告中详细作出解释。　　竞争性分析是商业策略中的一部分，它和竞争力的区别是什么？竞争性分析的目的是确定对手的优势和劣势。这样的的分析能给确切告诉你优势和障碍在哪里 2013-10-03

高端制造业并购潮起！

高端制造业并购潮起！行业整合期大有机会 2013-10-03

我用了十年安排接班人

我认为CEO和董事会应该更早一点就开始讨论继任问题。董事会必须安排好讨论，因为要CEO在上任后不久就提出继任问题，是很不自然的。在我看来，继任流程至少得要三到五年的时间，因此，“尽早并经常”讨论继任问题是... 2013-10-03

未来10年，中国企业倒闭的四大成因

　改革开放前三十年发展起来的企业模式，也是构成当前许多中小型企业的竞争力基础的模式，在于非常符合中国二元经济结构的渠道优势，说白了，就是发扬以农村包围城市的革命传统。这是中国企业起步阶段的必然过程，... 2013-10-03

战略盲区，是看不见，还是不想看见？

EBO计划为增长几乎停滞的IBM输送了新鲜的血液，使这位即将百岁的巨人重新焕发了生机。在实施EBO计划的前5年中，IBM启动了25项新业务，其中有22个已创造了超过250亿美元收入，有3个项目因失败而被终止。通过EBO计划... 2013-10-03

轻公司之个性化消费的未来

如果有3万个非常关心某个歌手作品的消费者，那么这个歌手有机会办一场1万人规模的演唱会——这种通过互联网实现的“共鸣”，对提高消费者的黏度起着重要作用。 2013-10-03

企业怪圈之如何使公司保持持续旺盛的生命力

如何使公司的每一个业务现场恢复创造力，如何使公司保持持续旺盛的生命力，这不只是史玉柱的课题，也是每一个公司都不得不直接面对的课题。 2013-10-03

王志纲: 战略高于管理

战略则是一种非日常性的行为，侧重于关注企业外部（市场），追求的是做正确的事情，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新... 2013-10-03

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