提高合作能力让商业“婚姻”保鲜

与婚姻一样，商业联姻同样是人与人的相处。人们可能轻信、乐观和宽容，但也可能软弱、专横和阴险。谢菲尔德大学(University of Sheffield)管理学院院长基思 格莱斯特(Keith Glaister)表示，想要了解每年成立了... 2013-10-03

杰克·韦尔奇谈企业管理之道：团队最重要

对于员工建立这样的分级制度在不同的文化中或多或少都会遇到一些争议。对此韦尔奇回答：“好比产品差异化，公司不能在比较糟糕的产品上花费资源，必须把全部精力放在最佳产品当中，当一个产品能够贡献20%的增长时，... 2013-10-03

鼓励企业创新需能够接受失败的文化环境

日本庆应义塾大学教授夏野刚指出，日本曾经在创新上走在前列，但由于文化环境的变化，日本的创新趋势正在下滑。日本汽车、电信企业管理者曾经非常注重创新文化的建设，也能够容忍创新的失败，许多成功的创新项目甚... 2013-10-03

并购重组税务风险需要企业重点防范

随着各经济管理部门的监管压力逐年增大以及企业自身不断地发展壮大，企业的税务风险成了“甩不掉的影子”。为此，由中国税务报社和北京市西城区国税局主办、京都天华会计师事务所承办的一场“2011·防范税务风险之并 2013-10-03

怎样分析和制订企业的产业发展战略

削减成本、产品差异化和服务的差异化。在分析你所在的行业和比较你与竞争对手的竞争优势的基础上，你必须决定你要追寻的战略是什么。关键在于理解行业发展的趋势，包括市场上可能发生的变化，以及这种变化有可能给... 2013-10-03

张瑞敏：公司应小做，客户要大做

互联网时代，给我们带来很大的机遇，也带来巨大的挑战。最核心的变化就是营销的碎片化。过去营销是整体的，现在是碎片的。需求是个性化的，不再是出来一个流行产品，大家就都跟着走，而是每个人都有自己的个性化需... 2013-10-03

冯仑：做生意的“ 6-3-1”办法

什么是面子？简单地说，面子就是一套程序，一套贬低自己抬高别人的表演。美国传教士明恩愽认为，中国人看重面子的原因来自对戏曲的喜爱。生活就像戏曲中的场景，每个角色都要体面地上台，在一片喝彩和赞扬声中下台... 2013-10-03

摩根斯坦利：互联网高管思考的十个问题

按米克尔的说法，我们看到了高水平、非同一般的创新，最突出的代表是iPad、iPhoen和Facebook。在幻灯片中整整一屏是关于乔布斯的，甲骨文CEO埃里森曾评价他是“工程师的大脑、艺术家的心”。 2013-10-03

创新商业模式

商业模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。谭小芳老师根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究，总结出商业模式创新的基 2013-10-03

为什么董事会出现更多女性有助于创新

为参考，考虑到女性在董事会少得可怜的代表席位，德国公司已经采取了一项自愿计划。2010年，根据德国经济研究所（DIW）提供的数据，在德国30家Dax公司中只有2.2%的女性是执行委员会成员。这组数据也被金融时报引用... 2013-10-03

学苹果坚持集成创新

我们现在需要像苹果一样，在系统性、集成性、团队性的创新上下功夫，并且要允许失败，而且这种失败要有体制保障。 2013-10-03

改变消费者

当史蒂夫·乔布斯或杰夫·贝索斯将iPhone或Kindle呈献给全球的用户时，你就知道他们不仅仅为了让数十亿的消费者去购买和使用他们的产品服务。苹果将一个具象的产品打造成抽象的文化，进而上升为一种文化符号。它成... 2013-10-03

董兴宝：开发商要做的是开发模式创新

博鳌.21世纪房地产论坛第11届年会今日下午举行中国地产六方会谈（三）：地产创新可能的路径选择，颐杰鸿泰狮子湖集团有限公司副总裁董兴宝认为，地产创新路径方面，制度创新和技术创新都不是开发商的事，开发商要 2013-10-03

看不见的问题最危险

运营审计发现，主导运营的“潜规则”是销售至上，任何其他事情一律闭嘴。比如为了在规定时间推出新产品，研发工程师实行大跃进式的并行工程，一步跳到详细设计，发现问题的时候，再往回溯。然后，在新零部件定型之... 2013-10-03

经营“熟客”

就奢侈品的销售而言，赵寿坤看来，“国内在网上的奢侈品销售不应是爆发式的增长，因为奢侈品是讲究时尚品牌追求的，需要至少十年的沉淀。”因此，其上海的旗舰店予奇会，为高端客户提供闭店专场服务，也设立了专门... 2013-10-03

你的商业模式靠谱吗？

到很多创业者和投资者，动辄谈“商业模式”。典型的对话情景往往发生在融资阶段，投资者问创业者：你的商业模式是什么？而创业者早有准备，慷慨作答。 　　且慢！那真的是商业模式么？遗憾的是，如果你认真听，你 2013-10-03

双层董事会：探索中寻求善治

解决双层董事会管理职能交叉重叠问题的研究与探索仍将继续，比如各个国资委下的国资管理公司是不是可以代替国资委代持上市公司股份；国资委是否可以特别设立一个国资持股委员会，行使上市公司股东职能等。无论怎样... 2013-10-03

草根型企业如何“扎根”

培养一个全能业务经理谈何容易，甚至找到有培养潜力的人都很难；好不容易培养出来的，人家又辞职自己开公司发财去了。后来，董事长想明白了，业务经理固然重要，更重要的是后台系统的建设。提升后台系统的处理能力... 2013-10-03

目的产生凝聚力

　　有战略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就伟大公司的目的是什么呢？如今，大多数企业都被这样或那样的问题所困扰，而它们都与目的相关。 2013-10-03

企业亟需独特的增长战略

增值被视为是金融术语，但它更应该是一个财经术语。如果你在金融市场以资本进行竞争，可能一年有12%的利润增长，或是一年有16%的运营资本回报。资本投资也需要资助新产品和服务，并提供财务激励以满足高科技和管理... 2013-10-03

并购：从商业模式出发

　如果你希望重塑业务，创建新的经营模式，为公司的长期增长奠定基础，那么你就需要一种颠覆性的商业模式来补充、延伸或替代现有模式。作者将这种收购称为“重塑商业模式型”(RBM)收购。钢铁企业纽柯公司和信息行业... 2013-10-03

有效组合顾客打造企业新竟争优势

根据“二八定律”,人们通常会发现公司顾客中最好的20%产生了大部分的价值,在一些情况下,甚至是全部的价值。但他们还是可能会忽视,或者说不愿意面对这种现象:最差的20%的顾客不但不能够带来利润,反而很可能会降低利润。 2013-10-03

权衡分析法：建立百万美元生意的最快途径

使用研究人员成为“权衡分析”的方法——一种简单的方法，将两个选项进行对比，被选中的一个继续同另外的选项进行对比。这就如同网球比赛，赢家继续比赛，而输家回家。 2013-10-03

企业利润持续增长的四大路径

对于一个企业来说，维持持续增长是一个难题。如果想让企业的增长率高于国民生产总值的增长率，这种概率不会超过1/10。所以，我们不得不承认持续成长是困难的，无论是什么企业，没有任何理由可以在细分市场中轻易地... 2013-10-03

企业家重要且孤独的决断力

企业的CEO首先要看有没有决策能力,其次才看决策的对错。为什么?因为企业与国家同一个道理,都是24小时不停运转的机器。CEO可以做错决策,但不能不作决策!CEO是企业的心脏,董事会是大脑;睡觉时大脑可以休息,心胀不能停... 2013-10-03