平衡计分卡表格操作法

　平衡计分卡是一个十分有效的绩效管理工具。早期的绩效衡量大多集中于财务指标，但财务数据是滞后的，而且也不能告诉我们应该通过什么途径来达到财务目标；对于企业内部的运营管理来说，往往不可能直接用财务目标指 2013-10-04

绩效考核：是否一定需要强制分布？

在做绩效考核方案时，一般情况下我们一定会把分数分为几个等级（ABCDE），然后给每个等级标上人数限制和与薪资挂钩，从而人为地控制了绩效考核的正态分布，做到了有奖有罚，使得从表面上看绩效考核的分数分布是合理... 2013-10-04

员工薪资该怎么定

　企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经 2013-10-04

关于中小企业的绩效管理分析及案例

绩效管理作为人力资源管理的核心内容，对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发，对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨，以期对促进中小企业绩效管理工作的开展提供一些参考。 2013-10-04

李清:绩效管理切勿过犹不及

是否跟上了时代和环境发展的步伐。企业的绩效管理方式对员工的行为具有非常大的影响力，但这决不仅仅是一个单纯的绩效管理的问题，绩效管理永远是企业整体范围内的一项长期管理内容，和企业的管理发展策略、企业文... 2013-10-04

面向岗位的外派员工管理体系设计

企业自身、企业分支机构、分支机构所在地的经济 文化 社会环境条件均处在不断发展变化中，三种变化错综复杂、相互交织，给企业外派员工的管理工作带来诸多变数和挑战，“面向岗位的外派员工管理模式”的探索任重... 2013-10-04

绩效管理切勿过犹不及

　当某些企业出现涉及员工方面的轰动效应或危机时，我们都会去分析反思企业的一些管理方式是否合理恰当，是否跟上了时代和环境发展的步伐。企业的绩效管理方式对员工的行为具有非常大的影响力，但这决不仅仅是一个单 2013-10-04

如何对同级的中层干部进行考核

绩效沟通伴随着绩效管理的全过程，不存在绝对由高层还是HR进行沟通，我认为应该可以同时进行，但最终以高层意见为主，可将日常与中层接触中对中层的反馈意见、感受甚至抱怨经自己处理后，提供给高层作参考意见。 2013-10-04

民营企业应如何制定方案激励经理人

激励方式可能使职业经理人偏离母体企业的理念与目标，原因是他们创业后会有更强的自主意识。此外，如果内部创业的工作项目太多，会增加母体企业领导和控制的难度，折衷的办法是先将企业的事业与资产分类为核心与非... 2013-10-04

没有执行绩效考核的反面教材的案例

绩效要解决的企业问题，就是选正确的人，给他正确的方法，让他做正确的事。目标和方向清楚，标准和工具到位，奖惩和改进明晰，只有这样，员工才能做到愿干、会干、敢干，才能真正实现“绩效快乐”。 2013-10-04

企业绩效管理与企业财务价值性分析

企业生存与发展过程起决定作用的是“人”，绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段，被企业广泛所采用，绩效管理现在是越来越被企业管理者所重视，已成为企业选拨人才和提高经济效益的重要管理手段之 2013-10-04

绩效管理本质改善绩效 思辨新手法

绩效管理是现代企业管理中必不可少的一个手段，是员工不断提升工作质量、企业不断提高产出效益的管理措施。绩效管理的本质用四个字表达，就是“改善绩效”。这种表达未必人人都能直截了当地说出来，即使是专业工作者 2013-10-04

ＨＲ如何才能有效帮助企业提高绩效

重要的是HR要教授员工如何从提升企业价值的角度工作，用过去的领导力方法是不行的。我接触过很多高层，他们告诉我以个性测试为主的领导力是很有趣的，从企业文化的角度来看是一个比较有用的观念，但是对整个企业的... 2013-10-04

人才跳槽导致企业绩效面临重大风险

研究和咨询机构公司执行董事会（Corporate Excutive Board，CEB）日前宣布，企业中的明日之星们的敬业度正在降低，并积极寻找跳槽的机会。调查显示，高达25%的高潜力员工可能会在年内离开现有的公司，而2006年这一数 2013-10-04

绩效考核与薪酬激励的五大假设前提

前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应 2013-10-04

胜任素质与绩效管理的价值体系分析

胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的知识、技能与行为特征，它是高绩效的基因。胜任素质分析法强调什么是导致工作表现的关键因素，而不是描述一个人所有的人格特质，并且希望这... 2013-10-04

浅谈房地产企业的绩效管理指标设定

平衡计分卡是一种很好的战略管理工具，尤其是对绩效考核而言，可以通过设定KPI指标来实现对考核标准的预先设定。因此，很多企业通过平衡计分卡的方式来进行战略管理，并据此设定KPI进行绩效的考核。 2013-10-04

经理人如何正确评估员工业绩？

一个组织应该为独特才能的发挥提供平台。业绩评估体系也应该灵活反映不同员工做出的贡献，并给予奖励。让我们鼓励人们在自己不擅长的领域平庸一些——因为没有人能做到样样精通——并竭尽全力提升他们的强项。 2013-10-04

高管薪酬怎么监管

　上市公司高管拿了不该拿的钱？自己给自己发薪水？此类疑问从2008年以来不绝于耳。令人称奇的是，首先在华尔街激起的广泛质疑，蔓延到国内，而当美国新的金融监管制度开始逐步把公司高管纳入监管体系时，很多人又开 2013-10-04

如何应对招聘中的“说谎者”

招聘过程中，求职者最易说谎的三个职业背景描述分别为“离职原因”、“工作经历”与“薪酬等级”，所占比例分别为81 4%、80 5%及64 1% 业内人士认为，之所以上述三方面会成为求职者最易说谎的职业背景，一方面... 2013-10-04

如何考核同级的中层干部？

关于绩效考核问题，我们的讨论往往主要是针对绩效考核的理论以及对基层员工的操作，而作为人资经理，如何对同级的中层干部或是比自己级别还高的中层干部进行考核？ 2013-10-04

为什么你的绩效考评是错误的？

如果这就是你所认为的正在进行的绩效评估，那么你就是在浪费所有人，甚至包括你自己的时间。评估不必好像在按人事部门的指挥行事。事实上，在此时此刻暂时忘记人事部门的指挥棒和那些满意度评分。如果评估能够成为... 2013-10-04

绩效评估中的十种错误行为

　　绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 2013-10-04

薪资谈判时代的到来

因为打工仔打工妹的成功经历还可以看得到，这部分人的事例可以当作“精神上的满足”作为成功人士回到家乡，当时可以成为人们摆脱农村身份的激励因素，但时间过去了30年，过往的激励因素（在农村里，很难一个月赚到... 2013-10-04

发挥绩效与战略的协同效应

企业咨询：我在一家大型的集团型企业工作，一直负责人力资源方面的工作，虽然很繁忙，但是我却得不到老板的认可，老板经常说“我看每个人的考核分数都不低，但就是没看到公司绩效的提升”。而部门经理则抱怨说：“ 2013-10-04