薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

薪酬留人一定完全奏效吗？

时近年关，在一家生产型企业担任部门主管的汪先生很是郁闷：接连几年来，公司的薪资待遇可谓一路上涨，可离职率怎么也跟着逐年攀升呢？ 2013-10-04

员工高薪酬企业就会有高绩效吗？

近日给一家民营企业做咨询，咨询内容有薪酬设计。通过我们的了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。 2013-10-04

华尔街薪酬可能再创历史新高

据《华尔街日报》进行的一项调查显示，华尔街薪酬可望连续第二年创出历史新高。 2013-10-04

雅虎首席执行官巴茨：高薪酬、低绩效的典型

近日，在美国权威股东投票顾问公司Glass-Lewis公布的“25大高薪低效公司高管”名单中，巴茨（右）“荣登榜首”。 2013-10-04

珠三角企业薪酬调查报告下月出炉

笔者昨日从智通人才市场获悉，历经三个月的深入调研，2010年珠三角企业薪酬调查报告将于下月初正式对外公布。据主办方介绍，该调查集中涵盖了珠三角七个城市、八大产业的核心岗位的现行薪酬情况。 2013-10-04

明年你会加薪吗？2011年薪酬趋势预测

跨国管理咨询公司Hay（合益）集团对在华外企15 3万名员工进行薪酬调研后，对中国2011年的薪酬趋势十分乐观。结合他们的调查报告和我对一些个例的调查。 2013-10-04

员工和老板的薪酬对奕

人总是趋利的，基于这个前提，老板们无时无刻不在考察着员工的忍耐力——即想方设法地降低支付给员工的薪酬，减少人工成本。而员工的忍耐力也各有各的不同，即使在某一限度内达到了平衡，最终也必然使员工产生这样... 2013-10-04

小议中小地产开发商的绩效管理模式

中小型开发商关注的业绩目标的迫切心态要落地，亟需更高效的内部管理体系作为支撑。但在管理体系优化过程中应更加突出专业视角，多层面、多角度考虑和解决管理问题。 2013-10-04

４个管理步骤　启动团队高绩效循环

主管须先假设“只要提供协助，员工便能克服困难”。只有确定绩效问题，真的无法藉由改变工作环境、制度或主管管理行为以获得改善时，才做出处分。 2013-10-04

绩效管理增强沟通力做要比说重要

在绩效管理中，“做”比“说”重要，在企业管理的其他方面乃至人生中都是如此。在绩效管理中强调沟通，常常会导致会说的人获得更好的评估结果。某些语言能力或人际影响力超群的人常常可以把想做什么事表现得不同寻... 2013-10-04

让我们看懂奖励

我们受到奖励时很少会去想它对自己究竟有多大作用，不过不管是一门心思只想着奖励，还是对奖励全不当回事，都不是理性的态度。如果奖励措施非但没让公司人感受到激励，还让他们变得更消极，那只能对那些在奖励上花... 2013-10-04

经理人如何正确评估员工业绩？

成绩单的问题在于，它以同样的标准来衡量所有的学生，却忽视了每一位学生都有独特的才能、不同的好恶，尤其是志向。当我们看到小约翰尼成绩单上的F时，就很容易偏离自身的主要任务：从他的独特才能去获得乐趣，帮助... 2013-10-04

薪酬管理：告别“无为主义”

工资架构上一定要透明，一定要让每个岗位的员工知道自己现在在什么样的位置，还有多大空间。工资架构的透明本身就是一种激励性。密薪是针对每个人的工资，个体的工资，工资架构透明是针对岗位的。 2013-10-04

解析绩效管理的五大困惑

绩效考核结果与员工的薪酬分配相挂钩，这是目前多数企业绩效结果运用的最常见方法，体现了收入分配向对企业绩效目标指标作出贡献的部门和岗位倾斜的分配理念。然而要将全年甚至两三年的绩效考评结果与员工的职业发... 2013-10-04

不以业绩论英雄

在日常工作中，那些足智多谋的人由于总是在忙于谋划算计，因此会与那些将哲学理念看得非常重要的老实人不太合得来。可是老实人却又往往很难争取到客户的订单，反而是那些多少有些藐视哲学理念、将其视若草芥的员工... 2013-10-04

良好绩效考核体系应具备的管理假设

前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应 2013-10-04

绩效考核的五大假设

　前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系 2013-10-04

企业常用的几种绩效考核

企业的具体情况不同，适用的考核方法也不尽相同，实际上尽管存在着各种不同的考核方法，但是其本质上是相通的，都是用科学的方法对员工的工作进行量化的评价。目前的人力资源实践中，出现了考核要求简单化的趋势。 2013-10-04

绩效管理与企业战略之间的关系

有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的培训，来进行实施。相对而言，另外一些公司的起点要高一些，他们在设计绩效管理系统的时候，会从战略的角度来考虑... 2013-10-04

企业管理中应该注意的绩效主义陷阱

最近有条被称作KPI秘笈的段子在互联网圈子里很流行──如果你的KPI中有一项是PV（页面浏览量）且你的网站操作需要输入验证码，你可以设置用户第一次输入的验证码全部错误，刷新页面再次输入的时候才开始判定……显然 2013-10-04

绩效考核贵在取信于员工

实施绩效管理，最关键的第一步就是取信于员工。如果员工抱着怀疑、麻木、守残的心理，员工对考评的质疑多于认同，绩效管理如何能真正有效实施任何管理体系的有效实行首先必须获得员工的认同和支持，失去群众基础的... 2013-10-04

绩效考核的心理术攻略

人力资源管理体系包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面，其中绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，因为绩效考核可以提高员工的业务水平，激发其工作热情，确保工作的高效运行。然而，经常会出 2013-10-04

如何构建业务为中心的绩效管理体系

绩效管理指企业通过绩效管理的手段，对企业流程各个环节的人员进行激励、考核和管理，使企业流程中的各个环节（特别是关健环节）更好地去支持业务，实现企业的战略目标。我们该如何做呢？？？周太平先生和伙伴们研... 2013-10-04

浅述绩效管理与企业战略之间的关系

一、核心能力与财务战略目标的确立有些中国公司（以及咨询公司）运用另外一种不同的方法来进行绩效考核。他们专注于目标和设定目标值。这种方法有时被称为目标管理法（MBO），已在发达经济国家运用了30多年企业必须... 2013-10-04

末位淘汰制的弊端

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司（GE）的多年使用而闻名，并被许多... 2013-10-04

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