薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

思塔高绩效考核成功案例

在血栓与止血领域，就有这样一家高绩效表现的全球领袖企业：思塔高(Stago)。这家1945年起源于法国的跨国公司，在2003年成立中国分公司，仅仅依靠170人的员工队伍就迅速赢得了中国约30%的市场占有率，位居前三甲。不... 2013-10-04

绩效管理的困境和解决方法

绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。 2013-10-04

如何正确考量员工薪酬

从员工的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差别不太大；绩效薪酬是与企业效益密切相关，不能作为个人薪酬的评价标准；而固定薪酬才是直接现金收入的基本，是员工关注之点。从企业的角度来看，固... 2013-10-04

绩效管理的“轨道”——PDCA循环

绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环，我把绩效管理体系的四个主要流程和PDCA循环的四个环节... 2013-10-04

任正非史玉柱等大佬谈加薪：高工资是低成本

加工资除了是应对物价因素外，重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。2013年，我们对很多岗位加工资，主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的... 2013-10-04

企业薪酬管理的不合理性分析

在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题，一个不健全的薪酬管理制度的存在会 2013-10-04

薪酬管理优化的八大步骤

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现 2013-10-04

中国企业应适度使用绩效管理

30%的中国员工在过去三年中没有完全使用规定的假期或年假，43%的员工表示在工作中经常感到过多的压力。然而企业对此却并不认可，仅有25%的雇主认为自己的员工在超时工作，并且18%的雇主在未来三年中期待员工超时工... 2013-10-04

CEO任期如何影响企业绩效？

组织是最高管理者特征的反映体,任期作为最高管理者的特征之一是影响组织绩效的关键因素。CEO任期和组织绩效之间存在关系得到大家的确认,且日益受到社会和理论学者的关注,但这种关系的形式并未得到完整的验证。 2013-10-04

绩效考核细化四步骤

经过这样的分析，培训部门确定要开发一门针对本款产品的销售技巧课程。这就找出了核心要因，采取了新的培训方法，终于带来销售业绩的大幅提升，这样的行动也得到了销售部门的高度认可。 2013-10-04

丰田如何设计薪酬福利制度

基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的“成长期”结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳联系在... 2013-10-04

薪资结构如何设计

经过工作评价这一步骤，无论采用那种方法，总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级，分数或象征性的金额。 2013-10-04

如何制定员工绩效计划

员工绩效计划来源于经营绩效计划，员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、绩效评估周期等内容，并将绩效结果应 2013-10-04

房地产行业绩效管理问题剖析

从行业特点来看，一方面，房地产业具有发展不平稳、易受经济波动影响、开发周期长、资金投入量大、变现难度大、风险高等特点;另一方面，房地产开发企业又明显具有社会责任重(居住条件等)、环境影响程度高(市... 2013-10-04

用好考核激励机制凝聚团队的力量

著名的管理大师彼得德鲁克说过： "现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。 "我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。 2013-10-04

薪酬设计不能忽视的四大内容

作为企业重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善，企业薪酬设计相应也更加容易，但仍然有一些不容忽视的。　　一、没有发展战略就没有薪酬设计　 2013-10-04

薪资制度建立的依据

这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识(人性观)，对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪... 2013-10-04

岗位薪酬设计五大步骤

下面五个步骤进行岗位薪酬的设计:一、梳理工作岗位二、进行岗位价值评估三、岗位分类与分级列等四、设定薪酬水平五、确定薪酬结构　　 2013-10-04

八步实现战略绩效体系

我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与 2013-10-04

绩效管理中的五个经典故事

我们处理绩效问题，若能透过重重迷雾，系统思考，追本溯源，总揽整体，抓住事物的根源，往往能够收到四两拨千斤的功效。就如杰弗逊大厦出现的裂纹，只要关上窗帘就能解决几百万美元的维修费用，这是那些专家始料不... 2013-10-04

内部共同利益与公司绩效改善

很多绩效卓著的公司的领导都已经学会了把组织看成一个具有公共目标与利益的共同体。他们用吸引人的目标和利益来为公司员工创造成长与发展的机会，并且相信在企业精神指导下员工，一般都会用他们的自由为公司做出贡献 2013-10-04

正确对待绩效考评结果的强制分布

绩效考评是绩效管理中的一个重要环节，通过绩效考评客观对某一时间段内员工或组织的工作过程、结果等进行一次客观的评价。并且根据绩效考评结果，进行绩效奖金分配、薪酬调整、岗位晋升、培训等一系列工作，促进员... 2013-10-04

小企业绩效管理的7个步骤

从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需 2013-10-04

薪酬管理体制决定了企业的发展阶段

企业采用的薪酬管理体制决定了企业的发展阶段，从传统商业企业向现代流通企业转变的烟草行业，薪酬管理体系在也逐渐的转变，目前烟草行业通常每个岗位级别只有一个工资点，没有浮动范围，即“一岗一薪”。员工晋升... 2013-10-04

薪酬体系中的长期激励设计

薪酬体系中的长期激励设计:一、社会保障金;二、员工持股计划;三、退休金计划;四、继续教育计划;五、购房购车贷款（赠款）计划 2013-10-04

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