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财务管理是企业管理的中心，财务通过数据信息来反映企业管理中存在的问题，每条财务信息都是企业经营情况的反映，财务信息每发生一些细微的变化都会给公司传递相应信号，一个公司在危机发生前往往会出现很多预兆，悉 2013-10-03

过去，只有特大型跨国公司才会关注政治风险。然而，随着越来越多的公司在全球范围内进行采购和销售，政治风险已逐渐成为一个普遍的议题。如今，在多数高层决策者的议程上，政治风险管理占据了越来越重要的地位。 2013-10-03

民营企业集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，遇到有缝隙的地方一定会去填补的。我理解民营企业员工选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突 2013-10-03

任何公司的运营，都要有一个危机处理的政策。你看美国的经济，从九十年代一直到网路泡沫的破灭，整整十年，泡沫一破灭以後，不只是网路企业，相关的很多企业都面临危机了，9.11以後雪上加霜。中国从七八年前到现在， 2013-10-03

沟通是化解危机最重要的工具，贯穿在危机管理的每一环节。无论事前的危机预防，事中的危机管理还是事后的恢复管理，都离不开沟通。放弃沟通，危机管理就无从进行；沟通不善，组织就会在危机的泥潭里越陷越深。因此， 2013-10-03

危机管理具有不确定性、应急性和预防性三大特徵。由於危机爆发後往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害，处理不当甚至会导致企业倒闭。因此，不少大公司均将目光投向危机管理。根据危机的发展过程，可将危机管理分 2013-10-03

危机事件的突发性和裂变性决定了危机管理必须将速度和反应效率置于优先地位。特别是对于有一定品牌效应的中小企业来说，危机管理也是一种艺术。因此，在危机管理中必须遵循“迅速反应、积极回应、坦诚相待、化害为益 2013-10-03