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击破员工招聘六大风险

员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节，企业应该如何实施员工招聘，员工招聘过程中企业应该注意哪些问题？在此，就招聘风险防范问题与读者朋友们做一个交流和沟通。 2013-10-04

又是一年涨薪时到底该给谁涨薪？

仔细想来，也不难理解为什么。老板一般在愁到底该不该涨薪？该给谁涨？HR们愁的是该给老板提供什么样的调薪方案？调薪的幅度又怎么建议？人力成本的控制又怎么把握？从本质上来说，老板和HR们愁的事情并没... 2013-10-04

三个故事教你远离“海带”头衔

曾经海归是高端和高薪的代名词，但如今，跟它联系起来的是“海带”、“就业难”等苦涩的字眼，不过这其中也不乏成功的案例，不妨一起来取下经吧。 2013-10-04

白领转压力为动力的4个心理策略

繁重的压力让很多白领变得麻木，对工作越来越没兴趣，甚至开始“混日子”。“你现在混日子，小心将来日子混你”，怎样才能找回激情飞扬的自己呢？教您几招心理学的压力管理策略。 2013-10-04

如何不让你的人脉耗尽？

我将在一个月后被解雇。所以，我一直疯狂地拉关系，也得到了几个电话面试，但似乎没有任何进展。我真的很担心几个星期后我的人脉耗尽了，那么我该怎么办呢？显然我需要扩展人脉，但在我的专业领域也就那么多人。 2013-10-04

企业三类人才

人是世界上最宝贵的资源，而且是最复杂、状态最不稳定的资源。如果将人从资源的角度去探讨，则人力资源和现有三大资源：煤炭、石油、天燃气颇有共通之处，也可分为：“固态、液态、气态”。 2013-10-04

招聘风向标——“小本”更胜博士

根据罗迈国际发布的2012-2013年中国人才(ChinaTalent-flowSurvey)流动调查结果显示，网投简历的回馈中，博士生不及本科生受欢迎，MBA的优势也未能尽显。 2013-10-04

招聘录用九大“法宝”

随着经济全球化发展，企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业意识到人力资源才是企业的第一资源。这里，将介绍招聘录用的九大“法宝”。 2013-10-04

警惕这些容易被挖走的人才

员工想要离职总是有林林总总的原因，但只有两点最真实：钱没给到位，心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。哪些人才容易离职？又怎么避免这些人的离职？ 2013-10-04

末位淘汰制究竟是好是坏？

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。 2013-10-04

影响企业培训管理效果的8个因素

为了加强企业员工技能的提升，也为了让员工为企业创造更多的价值，大部分企业采用了企业培训管理，但是很多培训效果并不是很明显，下面我们剖析影响企业培训管理效果的八个因素： 2013-10-04

阶段性人才用其才，长期性人才用其人

人才，人才，才是关键，人也很重要！当领导者把人才聚合过来的时候，究竟是聚他的才呢？还是聚这个人呢? 2013-10-04

职场成功：谈话与心理学完美结合

在职场中，有好的口才让工作事半功倍，但好的口才也不是天生的，需要很多的历练，同时需要善用心理学来提高谈话效率，从而让工作达成更好的结果。本文将教您如何运用心理学，让口才及做事更顺畅。 2013-10-04

适当“停工” 如何事半功倍？

杰姬毕业后找到的第一份工作要求她全天候待命，这对她的协调能力无疑是一种考验，她必须学会把工作留在办公室，全身心投入工作之外的生活。 2013-10-04

加班工资计算有技巧想钻空子不划算

《劳动法》规定，平日延长工作日必须付给劳动者150%的工资，休息日加班须付200%的工资，法定节假日加班须付300%工资，但这是多少工资数的倍数，《劳动法》里没有规定，于是这个加班费的基数就由企业自定，... 2013-10-04

主管正在气头上时的沟通艺术

做主管的压力不是一般做部属的人能够体会，不要把主管的情绪认定成个人情绪，应该只是短暂工作上压力没有办法抒发而已。 2013-10-04

职场新人勿做5种“鲜花”

半数以上的职场新人认为自己难以融入团体，工作不快乐，这是职场菜鸟不能正确处理职场人际关系的体现。调查显示，新人入职后在处理人际关系方面主要有以下5个误区，下面，小编用鲜花作为借喻，为你生动描述... 2013-10-04

年终奖十三薪实操分享规避风险

HR们刚刚经历了年末年终奖计算与发放这项重大工作，想必都还印象深刻，每到年底这项工作都或多或少的给HR们带来一些小小麻烦。确实，年前年后一般都会多发与之相关的案件，于是乎在年初做好相应的准备非常有必要。 2013-10-04

不让绩效管理有问号

一个优秀的绩效管理系统，既要关注结果，也要关注过程，既是人力资源管理，更是企业文化管理。 2013-10-04

对于下属员工要多给机会

任何人都不是一个猪，吃了睡，睡了吃，总希望能活出自己的尊严，活出自己的价值。作为老板或主管，也就必须时时提醒下属员工，珍惜自己的时间，合理运用自己的时间，以在自己获得物质利益的同时，也获得人... 2013-10-04

沟通技巧：怎样结束面试谈话？

当今时代，面试谈话过程中沟通技巧无处不在，通常在交谈与沟通中，我们大多非常的重视开头模式，而忽视了对结束谈话的重点，而且还有很多人们根本没有在意往往不以为然。好的沟通技巧在面试结束后不是说话... 2013-10-04

企业用人的不同阶段

创业期用人在创业期老板自己就是人才，下属是执行者。创业期不适合招人才，这个时候老板要咬紧牙关选自己懂的项目，亲力亲为，最后用那些愿意跟着你做事的人，但不能抱着能够天长地久的心态。这 2013-10-04

年轻人求职面试10大忌

一忌张口问钱。很多求职者一开口就先问多少钱，殊不知这是求职最大忌，一下子就降低了自己档次，只有工地的农民工才会这样做。谈钱是最后环节，企业要是觉得你合适，一定会与你谈待遇。不合适的话，你就是... 2013-10-04

让员工每年有一次机会当主角——增强团队凝聚力的创新举措

国外的企业以合唱团增强团队凝聚力，这种方式其实对中国企业来说并不陌生，年会上或团队展示中，经常有的项目就是团队舞蹈或合唱， 2013-10-04

做最有价值的好员工

心态第一：态度，决定问题难度 1、没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人 2、困难不是放弃的借口，应是坚持的理由 3、第一时间面对问题，才能以最快的时间解决问题 4、别对自己说 2013-10-04