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谈谈“员工离职”这点事：是留员工的“人”还是“心”？

每年HR头疼的总有两件雷打不动的大事，一是年终奖的发放，表哥表姐们在头发大把大把往下掉的同时，总是想着变变花样，让员工在这个月爽上一把；二是部分员工蠢蠢欲动，盘算着世界这么大，我想去看看，于是辞职报 2016-08-08

企业人才战升级：先让对的人上车，再决定去哪儿

扩张越快，呈现出来的管理难题越多。如今这个时代下，无人可用几乎成了企业快速扩张遇到的最大难题。人才战从未停息。尤其是近年来，各行各业的优秀人才开始自己的职业生涯转型，人才出走潮让企业备感困扰。无论 2016-08-08

对于人才管理,杰克韦尔奇选择“成长型思维模式”

杰克·韦尔奇，通用电气(GE)历史上最伟大的董事长兼CEO、美国当代最成功的企业家……除此之外，他还是拥有成长思维模式的CEO代表。　　什么是成长型思维模式呢？　　拥有成长思维模式的管理者，相比于关注员工的 ... 2016-08-04

如何激发员工的工作积极性？

管理大师彼得·德鲁克曾说，管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的就是激发和释放人本身 2016-08-04

下属能力不够，作为管理者该怎样做？

任何主管都会发现，下属中总是有那么一些人，尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。对于这些人，如果放弃不管，无论是对事业还是对他们个人，都是极大的损失。一般的主 2016-08-03

华为内部分享：如何找到优秀人才？

以下内容皆来自于华为欧洲区的内部分享，所谓西区指的是西欧区域。我们处在一个巨大变化的时代，也在一个伟大的时代，谁也无法看清楚五年以后的行业和机会。但这又意味着巨大的机会和潜力，这一切的不确定性，都 2016-08-02

成为未来在等待的人才，你需要具备这4个核心能力

有一句话说得好：思考力决定你的竞争力，未来比的不是谁知道得多，而是谁思考得够深、够广。未来在不断变化，时代需要的人才也跟着变化——小到快递员数量的猛增，大到程序员靠技术走遍天下。想要成为未来在等待 ... 2016-08-01

如何才能优雅地“收买人心”？领导，你只需说一句话

为了吸引和留住优秀人才，许多明智的领导只做了一件很简单的事：询问员工的感受。当他们问这个问题时，往往能够得到宝贵的信息，这有助于留住人才，并使生产率达到最优。你上一次了解员工的想法，以及询问他们对 2016-07-31

人才管理不再奏效的三个原因

每一个CEO都声称要努力应对人才争夺战的挑战，但是这句话的真正含义是什么？他们真正关心的是：我是否拥有能够理解我的议程，并能够真正改变工作方式和节奏的人才？这是个错误的问题。个人能够对组织产生影响，但 2016-07-29

拐点已现！德勤独家调研披露人力资本的10大趋势

横扫全球的力量正在重新塑造工作环境、劳动力和工作本身。为了帮助企业及领导者了解这些变化，最近德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上，推出了《2016人力资本趋势——新型组织：因设计而不同》报告 2016-07-27

员工为何在3个月内和2年左右离职？

员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、 2016-07-24

优秀员工为什么离职了？4步有效挽留人才，把损失降到最低

一个团队或组织里，关键性员工对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用，他们在过往的工作中有着良好的绩效与较大的贡献，主管与企业对他们抱有很大的期望，这些员工就是企业中的优秀员工。每当优秀员工想离职， 2016-07-22

发展员工能力，99%的企业会忽视一个重要因素

人才是企业最宝贵的资源和财富，那你是主动出击让你的人力资本升值？还是期盼着员工能在岗位上自觉培养能力、实现自我发展？选择后者的你可能会就此错过难以计数的财富。为了让我们的人力资本升值，我们需要提供 2016-07-21

在面试中，如何把职业空白期变“优”

人在江湖混，总会隐身于山林间的时刻。人在职场拼，也会有出现暂离职场的时段。所谓职业空白期个人简单理解是指离开上家公司到入职下家公司的时段。绝大部分人都会有经历过职业空白期，少则半月，多则数年。有人 2016-07-20

苹果高管挖人方式与众不同，聊了半天就是不谈职位

大多数梦想为苹果公司工作的人士都采取常规的应聘模式，他们找到招聘启事或招募人员，并给他们打电话，然后发送自己的简历以及求职信，最终可能获得一系列的面试机会。不过，当苹果的高管决定希望与你共事时，整 2016-07-19

人才的选择比培养更重要，一个领导力模型帮你全搞定

对企业而言，无论是对外部高级人才的引进还是内部高级人才的培养，都需要对其领导力进行严格、科学地把关。那么，我们应从哪些维度出发，从何处下手呢？大五领导力模型可以帮助我们对管理者的领导力进行有效地评 2016-07-19

以华为为例告诉你HRBP 到底是什么？

在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的，那么今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP 2016-07-18

你还如此天真，以为培养下属上上课就行了？

做HR这么些年，见过的培训多如过江之鲫。简单粗暴的培训课已然无法撼动管理者见多识广的神经，反而显得很low很没诚意。故很多企业都开始重视构建企业大学，但企业大学如何设计呢？有哪些路径与标准呢？这些内容好 2016-07-15

下属不好管，是因为你不懂这些有效激励的经验

员工是需要被激励的，有激励才能有动力，那员工激励有哪些经验呢？这里为大家总结了有效激励下属的十二条经验。1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开 2016-07-15

如何鼓励员工打破沉默？试试管理者建言

员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过，由于诸多原因，员工往往保持沉默。鉴于此，本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默，积极建言。建言被定义为个体主动与他人公开交流以试图影响组织工作环境 2016-07-12

提升员工敬业度的15个实用策略

作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。关于员 2016-07-11

企业用人理念：究竟以人定岗好，还是以岗定人好？

企业的用人安排绝对不是件小事，从当下企业发展来分析，事关企业的近期目标实现，从企业长期发展来看，事关企业是否可以永续经营，所以企业在用人制度上必须有良好的制度运作。那怎样才能建立符合企业长远发展的 2016-07-11

HR的五种性格模型，你属于哪种？

究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人 2016-07-10

CEO怎么才能留住人才

1 利用分析的力量。　　收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据，然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终，用预测的模型和先进的算法来运 2016-07-07

怎样成为一个合格的中层管理者？

企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面 2016-07-06

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