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资深前辈告诉你：懂业务的HR是如何炼成的？

中国HR面临的三大挑战挑战一员工法律意识越来越强，HR不仅要懂法还要懂理懂情，平衡好企业与员工的关系；挑战二80后成为职场主力、90后加入职场，员工需求更加多样化，仅靠薪酬激励手段已不能吸引、留住员工；挑 2016-10-18

为什么无印良品的员工不会离职：把员工当“人”，而不是“人才”

常有人问我：「为什么无印良品的员工都不会离职？」确实，我们员工留在公司服务的年资，每年都在增加。虽然公司在2001年经营状况恶化时，不断有人离职，我们也曾经有过人手不足的惨痛经验。但现在的无印良品，已 2016-10-17

管理你的离职员工：从“雇佣”转变为“交往”

在现代企业中，终身雇佣关系已经越来越不现实。人才流动对公司可能是损失，也可能是一笔财富。当我们说到离职管理的时候，估计大部分HR想到的是如何做好员工离职前的管理工作，例如：减少员工的离职率，减少员工 2016-10-17

你的员工为何不敬业？问题出在哪？

管理者为提升员工敬业度劳心劳力，可是结果总是差强人意，到底应该怎么做才能打造高敬业度的团队呢？员工敬业度对企业绩效的贡献，早已无需更多的论证。而随着各级管理者管理能力的提升，也越来越认识到提升员工 2016-10-14

激励有新招：英特尔正在鼓励员工犯“好”的错误

英特尔在今年4月底宣布，将从一家PC公司转型为驱动云计算以及日益智能互联的公司。伴随着英特尔整个公司的转型，一直专注于研究与创新的英特尔中国研究院也随之而动，他们做出了哪些转变呢？跟随公司的转型，目前 2016-10-10

思科是如何识别那些能不走寻常“路”的领导者的？

几年前，思科发展速度最快的区域之一在寻找继任者，通过投票，我们决定从众多候选人中提拔那位年纪更轻、经验更少的本土领导者。为什么要冒这个风险？因为他与善变的客户之间有着紧密的联系，他拥有市场发展的精 2016-10-04

激励人性才是管理的真谛

注重不同管理文化的有机融合　　　　查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的有机融合，他提倡以文化带动管理，以管理发展文化，他自己把这种管理理念称之为文化合宜论。在查尔斯·汉迪的文化合 ... 2016-10-04

你该重新雇佣跳槽去竞争对手公司的员工吗？

拉姆·卡普尔和他的哥哥沙亚姆两人浑身都沾满了彩色的颜料，他们刚才在外面庆祝洒红节，也就是印度的色彩节。现在他们正往家走，在古尔冈，他们和父母住在一起，整个家庭今天要团聚在一起吃传统大餐。他俩正走进 2016-10-03

用数据说话，为何员工离职率会让你每年损失上千万

光辉合益研究表明，全球2013-2018的平均员工离职率将达到23%。而在亚太地区，随着中产阶级的扩大，平均员工离职率在未来5年将达到24%。由此带来财务损失可以说是天价数字。结合光辉合益的效能中心和Cebr研究，我 2016-10-03

孟晚舟：华为不鼓励加班人生的差别在8小时之外

28日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟在北京大学新太阳活动中心发表演讲。孟晚舟表示，华为并不鼓励加班。我们希望员工能高效工作，在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向，而不是看你是否加班。 2016-10-01

腾讯是如何从阿里百度那抢年轻人的？

大家好，我叫马毅，在腾讯负责校园招聘和雇主品牌。我今天分享的是怎么用产品思维做校招，如何与竞争对手抢年轻人。为什么我会很强调用产品思维去做招聘呢？其实在腾讯，所有人都会强调这件事情，产品思维导向就 2016-09-30

这篇文章几乎泄露了滴滴人才管理的所有秘密

提起滴滴，想必大家都不会陌生，这个仿佛一夜成名的公司通过行业大战，先后合并快的、Uber，迅速成长为一只独角兽。那么，它这么短的时间取得如此大的成就，到底是如何管理人才的呢？善战者，求之于势，不责于人 2016-09-30

作为管理者，你是否懂得知人善任和知人善免？

美国学者库克曾提出一种称作人才创造周期的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留 2016-09-29

资本寒冬下薪资和裁员数据报告：互联网企业和人才何去何从？

最近，资本寒冬的声音再一次被放大，接下来就让我们通过大数据，看看资本寒冬下互联网行业的薪资和人才流动状况。1 资本寒冬真的来了吗？2015 年 6—8 月是互联网企业全年招聘的最高峰。对比 2016 年 6—8 2016-09-29

激励机制：华为是怎样让钱更值钱的？

人和人不一样，钱和钱也不一样，所以，同样的钱分配到不同的人身上，起到的作用也不一样。那么，如何让同样的钱发挥更大的作用。我们知道炸药都有个当量，但是不一定必然能把当量完全发挥出来形成巨大的爆炸力。 2016-09-28

为什么人家的培训落了地，你的培训却没效果？

企业是否需要培训，相信这是无需争议的话题，只要是企业都需要做培训。可是，同样的做培训，为什么有的企业培训效果好，有的企业培训效果不行呢？培训为什么落不了地呢？导致培训效果差别的原因是什么呢？企业如 2016-09-15

是因人设岗好还是因事设岗好？

这是一个老生常谈的问题，但往往在很多企业或多或少有所争议。从基本逻辑上来讲，应该是做什么事设什么岗，设什么岗用什么人，但是因人设岗的现象也并不鲜见。这个问题，实际上涉及到的是事-岗-人三者之间的关系 2016-09-13

你和年薪百万的优秀员工差了七个好习惯

职场中的有些小细节往往是决定成败的关键，一个好习惯会让你在职场奋斗中起到事半功倍的效果。培养以下7个好习惯，能让你在职场中获得更快的成长，成为一名优秀的员工指日可待。NO 1 优秀的员工一定会提问我们为 2016-09-13

变相推行“996”工作制缺乏互联网精神

近期，996工作制一直霸占热搜。996即工作日早9点上班，晚9点下班，每周工作6天。在很多创业公司，以及像华为这样非常成功的企业，996工作制并不鲜见，只不过很少会见到公司老总公开要求大家执行996工作制的现象。 2016-09-12

为留住人才，柳传志说我只用四个条件马云说我只用一个

马云说一定要涨工资　　阿里巴巴集团创始人　　每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存 2016-09-10

为何公司宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？

为什么很多公司宁愿花更高的薪水招新人，看着昔日的老员工离职，也不愿意提高老员工的工资？这是很多老员工们的心声，但从来没有人会详细的告诉你为什么。针对此问题，结合职场资深HR为大家整理了最全的答案，下 2016-09-10

如何应对优秀人才的“叛逃”？给离职员工吃“回头草”的机会

某人走出公司的大门，并非代表着他与公司关系的终结，而是这种关系开始了新的阶段。珍惜离职面谈的机会在不少企业，只有高端人才离职，往往才会惊动老板，而对于普通员工的离职，只要按规定办理完交接工作和离职 2016-09-09

如何开好HR部门会议？

到了总结阶段，各种会议纷至沓来，HR作为组织的核心部门，也不免召开内部会议，总结工作，展望未来。但现在的内部会议有没有问题？究竟如何开好部门会议？也许很少有人反思这个问题，即使有心改变，无非也是一些 2016-09-07

京东高管更换频繁，聊聊刘强东的用人之道

京东集团CEO刘强东8月31日早上宣布任命80后余睿出任1号店CEO职务。余睿曾被称为京东最年轻副总裁，是京东的管培生，中途曾离开过京东，不久前又加盟了京东集团。亲自管理、调教管培生刘强东曾说过，未来京东70%的 2016-09-05

招聘顶级销售的三大秘诀

亲爱的安妮：您最近一篇关于实现2016年销售目标的文章，吸引了我的注意，因为我认为我们可能达不到自己的目标。主要原因在于，团队中的两个人在过去几个月中的表现极其令人失望。我感觉我怪不了谁，只能怪我自己 2016-09-04

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