人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

为什么扎克伯格和马云都从内部培养管理层？

扎克伯格说，他做过最明智的一件事就是给予员工大量的机会，在 Facebook 12个直接向他汇报的事业部中，除一人外，其他人刚进入公司时，都不是管理层。无独有偶，从2010年开始，阿里巴巴一直在管理团队内部运行 2016-12-23

员工辞的不是工作，而是他们的老板

伦敦大学的一项研究发现，心血管疾病与由管理造成的压力之间存在着显著的关系。康考迪亚大学的研究人员发现，当员工承受高度压力时，他们的健康保险费用激增了近50%。这绝不是危言耸听。除了极少数可以排除在规则 2016-12-22

马云为何能从人堆中选出蔡崇信这样的大将？

老板们经常感叹：千军易得，一将难求。企业找不到合适的人才。人才的招聘越来越成为企业管理中的一个风险。尤其职位越高的招聘，其风险性越大。不合适人选可能延误事业发展机会，更可能对文化产生不良的影响。往 2016-12-21

怎么判断自己在不在一家好公司？

离开一家公司，可以说是我们对自己人生轨迹的调整。如果你仅仅是不满足待遇或环境，这很好理解，但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。我们都知道，一个坏团队有什么特点：执行力低、不够团结、勾心斗角 2016-12-17

腾讯如何用产品思维做人力资源管理？

作为产品起家的互联网公司，腾讯的人力资源管理和其它公司有什么不同？腾讯HR有一个很有特色的要求就是，像产品经理一样思考。在腾讯大学远航计划的培训上，腾讯高级副总裁奚丹用三个故事，分享了在腾讯如何用产 2016-12-15

大部分CEO眼中最重要的资产里，员工连前五都排不上

人才是最重要的资本，哪怕这种说法已经耳熟能详，哪怕近年来人才争夺战愈演愈烈。最近一项全球CEO调研却发现，事实上，企业最高领导层并没那么重视员工价值，或者说，他们对员工价值还缺乏信心，程度已达到令人吃 2016-12-14

如何挖掘内部员工的潜力和如何找到人才一样重要

在猎头和专业HR的驱使下，各公司正在多种平台上打着人才仗。那么，如何挖掘内部人员的潜力？首先，吸引那些具备你所需要的技能的人才是一种战争。许多雇主都在同一个有着经验丰富的工程师、数据科学家以及具有广 2016-12-12

人才是第一资源，人才管理才是真正的生产力

人才如果只是简单集合，哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起，这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力，所以说，人才管理才是真正的生产力。在经济转型的现实压力之下，人 2016-12-05

阿里巴巴的绩效之道：一张图、一颗心、一场仗

在以目标与绩效管理为主题的君联资本CFO&CHO联合论坛上，阿里巴巴HR VP常扬从支付宝的故事说起，分享了阿里巴巴的绩效之道，精彩观点与您分享。从支付宝的故事说起2010年我到支付宝，当时有1200多人，主要为淘宝 2016-12-05

不花钱的激励法，靠情绪激发他们的热情

掌握员工一周的情绪特点，心情晴雨，你可以有针对性地进行激励。每谈到激励，经理人则觉得资源不够用：工资不够高、福利不太好、环境不如意……。恨不得老板就是机器猫，随时能从口袋变出各种法宝。事实上，对团 ... 2016-11-25

如何管理公司里那些能力超牛，但又不服管的员工们？

在科技创业企业里，员工足够聪明是非常重要的。高科技行业，本身就很复杂，工作难度也很高，你的竞争对手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的 2016-11-23

钱是最重要的激励措施么？

我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在激励上是否非常重要？答案有五个：（1）非常重要；（2）相当重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）不重要。无论是在哪一所大学的商学院做测试， 2016-11-22

股权激励有很多坑，华为等巨头是怎么绕过去的？

股权激励是你想给谁就能给谁吗？什么样的情况下需要股权激励？股权激励的方式有哪些？股权激励的时机有哪几个？我们先来看两个数据：1、2015年《财富》杂志报道：世界500强企业中有85%的企业使用过股权激励；2、 2016-11-20

创业公司CEO们，你该如何挑选CTO

有很多创业公司，可能万事具备，但是就差一个靠谱的CTO。好的CTO会让你的产品无论是在前期发行还是后期的维护都能顺利发展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻掉整个项目。作为创业公司的大佬，难道非要懂 2016-11-20

苹果公司的人力资源管理有哪些显著特点？

企业应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今天，我们要从另一个角度来看 2016-11-14

家族企业要想基业长青，必须用对这四种人

短命现象一直阻碍着家族企业的可持续发展，不能有效利用各种用人与激励手段是导致家族企业寿命不长的重要原因之一。管理者可以将家族企业员工按照入企时间和信任度两个维度分为4种类型，有针对性的采取激励措施。 2016-11-11

选人才新标准：潜力比能力更重要

为什么一位看似合适的CEO人选，却在实战中败北？原因在于潜力，即具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力。潜力是能够预测各级职位人选能否成功的最重要因素，不论初级管理者还是董事会成员都是如此。如今 2016-11-08

郁亮:当前万科面临的最重要挑战是高效组织人才

11月8日，《哈佛商业评论》中文版与英文版研究团队合作，首次发布中国百佳CEO榜单。万科集团总裁郁亮位列榜单第三，以下为HBR中文版对话郁亮的采访内容。HBR中文版：你目前面临什么最重要的挑战？郁亮：在行业进 2016-11-08

德鲁克：怎样成为一名合格的员工？

对于即将步入职场的年轻人来说，不管你们从事什么工作，十有八九都将以员工身份着手；不管你们以什么为目标，都不得不通过员工身份去努力达到它。可就成为员工是怎么回事这个主题，你知道是什么意思吗？如果你还 2016-11-06

面对公司业务全面转型这家老牌企业为何不裁员?

20世纪，AT&T建立了美国电报电话基础设施，在当时堪称是一家发明未来的公司。然而，现在这家面临着旧有业务迅速过时的惨淡前景。随着电信行业从电缆和硬件转向网络和云技术，AT&T必须迅速进行彻底地自我改造。这 2016-11-06

如何避免可怕的离职报复？

在你准备请他们离开时，请与他们保持沟通，确定你的行为没有伤害他们的尊严，不要忘记给他们留一条出路——请记住，这是双方的出路。 2016-11-03

金牛、地雷、小马、老油条？你知道你的员工属于哪种类型吗？

基于员工不同的基本素质、工作业绩和员工潜能，可将其分为明星、金牛、老黄牛、地雷、小马、老油条、劣马、问号等八类，针对不同价值的员工，企业该用什么策略去留才呢？在网络招聘的盛行下，人才的高流动性是一 2016-10-28

五级HR管理，你的企业在哪个级别？

五级HR管理的企业凤毛麟角，对照看看你家企业在哪个级别？从事HR工作20余载，因此不少企业家与我沟通人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药。对于此类期望，我大多能推脱就推脱，毕竟天下没有此等处方，而 2016-10-25

阿里创业初期也穷得响叮当，马云是靠什么招人的？

让CEO和HR都头疼的问题是什么？招不到人才，留不住人才，管不住人才！你可能会认为是薪水的问题，但其实很少有人因为薪水不够而离职，除非给的太少，大部分人是因为看不到公司的希望。那么公司的希望是怎么体现的 2016-10-23

华为首任HRD内部解读：任正非最厉害的秘密

我一直在企业里工作，跟在座的各位企业家是一样的，我今天介绍的是我自己的一些实践感受。大家在外面也听了很多华为的故事，也有很多华为的文章在传播，尤其是华为的故事到底是真的还是假的，谁也不知道。我看到 2016-10-20

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