面对人才挑战，初创公司如何选人、用人、培养人？

推荐语：最近是人才流动的高潮期，虽然许多小型创业公司求贤若渴，但是很多时候还是比较难招到合适的人才。相比大公司，创业公司到底应该持有一种怎样的用人观呢？如何选人我记得有次在哈佛商学院，哈佛商学院的 2017-02-27

员工激励忽略了什么？偏离了什么？

激励概念不止是奖励，还包括惩罚，属于胡萝卜加大棒的两手政策，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。但在我国企业中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，硬激励和软约束并行不悖，属于一手硬一手软。员工激励 2017-02-26

移动互联时代，如何激励和保留金融行业IT人才？

20多年前，比尔·盖茨预言说，银行是要灭绝的恐龙（Banks are dinosaurs），他并非认为银行业务无关紧要，相反，他认为银行业务至关重要，而银行本身则不然（Banking is essential, banks are not）。比尔 2017-02-24

徐小平：一桩千万美金的挖角危机是如何被化解的？

对于一家刚刚起步的创业公司来说，核心高管的离职几乎是土崩瓦解的灾难；但创业即自由，任何人为自己职场利益的最大化而选择公司又是基本的权利和责任。真格基金投资的一家公司，被同样是我们投资的另外一家公司 2017-02-23

京东CHO隆雨: 京东组织成长背后的秘密

京东，是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56 3%。2014年5月，京东在美国纳斯达克正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互 2017-02-20

一流公司拼的不是人才数量而是用人方法

人们通常认为，一流公司和其他公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比其他公司的更优秀，难道不是吗？直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查，我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式，又对 2017-02-18

未来HR管理者的四大角色，你符合哪个？

美国人力资源协会提出人力资源工作者的22条胜任素质，同时对未来的HR定义了四种角色：人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR做什么这个问题：熟悉业务，从人力资源专业角度为业务发 2017-02-18

什么样的人才能成为CEO？

在我的职业生涯中，尽管担当过好几个公司的CEO，也亲自解职和挑选过十几个CEO，可是对如何才能成为CEO这个问题，我至今不能给出一个令自己满意的答案。不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程 2017-02-13

最能激发员工的不是薪水，而是成就感

以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。领导者的一项重要工作是激励员工。哈 2017-02-13

优衣库如何用7年培养4000店长？超级店长制解密

优衣库不但在日本国内独领风骚，而且已经发展成为一个全球化的企业。柳井正计划在2020年实现5万亿日元的年销售额，这要求优衣库在未来7年内培养出至少4000名店长，每位现任店长培养出3-4位与自己水平相当的新人。 2017-02-11

史上最全OKRs实施指南，2017年HR必备

OKRs是什么？OKRs（Objectives& Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作 2017-02-10

绩效主义会毁了小米吗？

当雷军在2017年的年会上，为小米定下千亿小目标的时候，我们似乎看到了一位反叛者的皈依。1雷军在变，是变好还是变坏，仁者见仁。2016年的小米年会上，雷军说，年初，我们定了一个8000万台的销售预期，不知不觉我 2017-02-10

一个员工的离职成本到底有多高？

一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。更为恐 2017-02-10

赶紧淘汰这三个没用的人才项目，它们都是伪科学

历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。比如在1975年，柯达公司为了保护自己的胶片业务，拒绝将其数字相机的完美设计投入生产。后来，胶片慢慢退出历史舞台，柯达为愚蠢的决策付出了代价。那么企业如何变得聪明呢 2017-02-06

离职潮来袭，优秀员工为何离去？绝非都是钱没给到位

留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。留住好员工看似困难，实则非然，因为管 2017-02-04

从这6个角度观察员工的性格，你也可以是心理学家

在人的社会交往中，性格是一项非常关键的因素。虽然我们不容易快速地描述出来一个人的准确性格，但对他人的性格做个判断并不难——你跟谁合得来，谁会成为你最好的工作伙伴，谁连泛泛之交都不可能成为，谁会是逆 ... 2017-01-18

又是一年点将时，阿里如何盘点人才？

推荐语：阿里为什么要做人才盘点？阿里人才盘点的价值是什么？阿里是怎么做人才盘点的？阿里人才盘点重点盘什么？来听听阿里巴巴集团合伙人十八罗汉之一的戴珊关于德州大赛选人才的分享吧。一、阿里为什么做盘点 2017-01-14

彭蕾剖析人才观：原来阿里人是这样选出来的

阿里巴巴需要什么样的人？我们说的心力、脑力、体力，这是一个框架性的结构，在这个框架下面，我们去找到什么样的人来组成和构成什么样的群体，这也是我们每天都在发生的事情，后来我们就总结出了4个词、8个字。 2017-01-09

为什么敢于跟上司说“NO”的人，才是好下属？

什么样的下属是好下属？什么样的下属是坏下属？这里有一个非常简单的判别标准：当上司表现糟糕，或者做出糟糕的决定时，做下属的是逢迎拍马呢？还是抑制反对呢？两种不同的态度和行为将决定你是一个坏下属，还是 2017-01-06

绩效究竟该如何评？这真的是一个世纪难题

几十年来，在绩效管理演变的过程中，历史和经济背景发挥了重要作用。当人力资本充足时，重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下，强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时，比如现在，培养人才 2017-01-01

员工都像温顺的羔羊，欢迎你的企业迎来最大危机

虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来，但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例：有个助理最近总是跟人对着干，大家碰到她都小心翼翼的，宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹 2016-12-31

华为是如何把十几万的“秀才”改造成为“狼群”的？

华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹭，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔者曾在华为公司工作多年，一直亲身感受 2016-12-31

HR如何让员工和孤独的CEO同心？

推荐语：在CEO的决策过程中，HR起到了怎样的作用？HR的价值到底是什么？团队和CEO如何更好地连接在一起？看看现任阿里巴巴集团首席客户服务官戴珊是怎么做的吧。我不是专业HR出身，现在也没有在做HR。因为不是专 2016-12-30

一线的HR工作者，他们才是最懂员工痛点的人

在管理者与员工之间，你会发现，管理者更加相信高手在民间。在这种新型的组织中，管理者不再那么自信，也不再高高在上。相反，他要低下身段来听员工的声音。而在这种模式中，员工要更加自信。有一档很火的互联网 2016-12-26

OKR是什么？为何在硅谷如此盛行？人性！

推荐语：KPI是否真的像多论论断所言，已经无法适应互联网时代的企业管理？有没有什么新型的管理方式能取而代之？如果有，那这种管理方式能一个对策解决所有问题吗？任何管理方式和工具的应用背后，都有一套底层代 2016-12-26