一流人才，从不关心如何取得成功

原创：冈特·迪克来源：华章管理（ID：hzbook_gl）导读：最好的人才是什么样子？有什么标志？可以从思考方式上将他们与二流人才区分开来。一流人才总是从绝对角度思考，提出原则性问题，他们不需要依照规则行事， 2018-08-08

为什么大部分人的职场，总是越努力越绝望？

救急不救穷一个有意思的问题：100块钱，对穷人的价值大，还是富人的价值大？传统的回答是对穷人的价值大，因为穷人资产少，所以同样是100元的增量，穷人增加的比例更高。这既是传统道德的基石，也是现代税收的理 2018-07-17

为什么涨工资不能激励你更努力？

如果薪水更高，你就会更努力地工作？别骗自己了。以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性，然而我们成功过吗？如果几个员工工作不努力，抱怨工资低，企业给他们涨工资，从2千元涨到2万元，之后还会不会有不努 2018-07-11

请你做好5年内失业的准备

三十而立，四十而不惑。迈入不惑之年，健康、家庭、工作、生活等各个方面其实都发生了一些细微的变化。最近看知乎，许多年龄在三十至四十岁之间的人在讨论一些共性的话题：现在工作不满意，可又不敢跳槽，因为离 2018-06-29

海底捞赴港IPO前夕 猛补8800万社保和公积金

港股上市真的火了！5月17日晚间，既小米之后，知名餐饮企业海底捞也向联交所递交了招股说明书，欲登陆港交所主板。服务界标杆企业海底捞一直受到广大人民的喜爱，江湖上也一直乐此不疲地流传着海底捞服务的传说， 2018-05-21

为何HR不喜欢太懂法的员工？维过权的就有“案底”

大多数员工在企业使出变相裁员初级招数时就心领神会，主动离职。而对有过维权经历的员工，企业在招聘调查时，就会筛掉——【职场不可不说的变相裁员②】为何有的ＨＲ不喜欢太懂法的员工？编者按变相裁员成为某些 ... 2018-05-13

城市“抢人大战”背后的真相究竟是什么?

这个春天颇不宁静——先是南京、武汉、成都、西安、长沙等二线城市放出送户口、送房补、免费租借办公区等大招来吸引人才，再是力求控制人口规模的北上广深等一线城市分别出台针对高端和相关产业的人才引进办法。 ... 2018-05-04

俞敏洪：公司不是提款机，这类员工不强留

我看公司，首先看创始人是否有领导魅力，一个极具影响力的创始人的公司最后更容易成功。创始人的首要本领就是要找到有同一目标、志向和精神的人，并带领这帮人朝目标走。新东方现在已经有30000多人，如果让他们复 2018-04-20

混乱，同样也是职场晋升的一座阶梯

前几天，朋友公司上线了一个新版的人事系统。由于刚发布不久，系统还存在较多的 Bug：有些历史数据无缘无故消失了，有时招聘通知没有正常地发送出去。朋友作为一个 HR，对这件事非常烦躁，觉得极大降低了自己的 2018-04-17

马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人，有一个共同点

用人之道，古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。现代企业如何管理好人，依旧需要摸索。用人之道贵在用其所长，避 2018-04-03

招聘季到了，你离平均薪酬2.58万元的行业有多远

招聘行业多讲究金三银四，即三四月份成为职场跳槽多发季。春节回来，又到了职场跳一跳的集中时段，近日包括智联招聘、boss直聘、拉勾、领英、脉脉等在内的招聘网站以及职场社交平台，相继发布了2017国内职场相关 2018-03-15

通用电气：成也韦尔奇 败也韦尔奇

2001年，杰克·韦尔奇从通用电气（GE）卸任首席执行官时，被誉为是那个时代美国，甚至世界最伟大的管理大师，通用电气更是被视为一家充满创造力的伟大企业。这样的赞誉在当时看来，的确恰如其分。韦尔奇从1981年 2018-03-11

为什么无印良品的员工离职率这么低？

为什么无印良品离职率这么低？以下五点也许能让你有所收获。1这一点决定了八成的人才培养你家企业的调动是否也呈现出以下特征？如果下属很优秀，就算他主动提出调动，上司也不会同意。把员工调动到人手不足的地方 2018-03-11

只要认真搞，没有什么KPI搞不挎的企业

从金牌业务员到真正的管理者两年前，张总拿到一家德国品牌的销售代理权，开始了创业生涯。凭借在行业内积累的深厚人脉，张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模——有调查机构统计，首次创业的成功率不足12 ... 2018-01-26

企业全球化的人才问题怎么破？

随着中国企业飞速发展，全球化战略成为必然选择，但走向全球化之路绝非坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦（Towers Watson）人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔（Julie J Gebauer），她认为 2018-01-22

郑晓明：有创造力的员工为何制造麻烦

研究成果：Will creative employees always make trouble? Investigating the roles of moral identity and moral disengagement 作者：郑晓明, Xin Qin, Xin Liu, Hui Liao 发表于：Jour 2017-12-12

除了闻名的末位淘汰制“271”，阿里的考核还有这些门道

刚去阿里巴巴的时候，发现阿里同学们的英语水平都不是很高。但有两个词，哪怕发音不准，但说得都还可以。第一个叫review，就是考核；第二个叫one over one plus HR，谁考核谁。阿里重视无比的三对一考核制什 2017-12-07

互联网江湖的中年困惑

黑豹乐队鼓手赵明义手上的保温杯，如今传给了渐入中年的互联网高管和它们的公司。11月15日，阿里巴巴集团首席执行官张勇在内部信中公布了一起重要人事变动，任命俞永福为集团新成立的eWTP投资工作小组组长，与此 2017-11-25

碧桂园背后的真实，看了真恐怖！！！

①我是一无所有的农民出身，25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子，23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。这是杨国强回忆起人生时的原话。而他的姐姐，3岁时在日本鬼子的侵略中，饿 2017-10-28

马云：开除什么人决定大公司的成败

如果把战略分为人的上半身和下半身：上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里？下半身就是战略具体落实的重点所在，组织、人才、KPI，脚下的配合极其关键。如果上、下不能协调统一，战略就是 2017-10-20

陈春花：现在企业竞争的不是员工的能力，不是公司的吸引力，是员工对人生的向往

我们谈CHO HRD和CEO要成为合伙人。其中，我认为最重要的是人力资源和企业战略之间的关联。如果人力资源和企业战略没有很好的关联，就没办法谈其他事情了。战略的模型变了，HR的角色 地位 关注点也要变在运营过程 2017-09-22

腾讯3.2万人才死也不走的奥秘：HR三支柱的从0到1

我们对腾讯HR是怎么界定的？腾讯的HR是确保成为公司战略推进落地可被信赖的合作伙伴。首先，HR是不是可以成为一个前瞻性业务变革活动的加速器，这个是我们的一个职责。其次，HR能不能成为管理问题快速诊断的顾问 2017-09-20

留住人才，150年历史的雀巢是这么干的

重视人，才可留住人。尽管在新时代，雀巢的人才发展规划一直随着业务需求与外界环境的变化而调整，但以人为本的理念始终未变。在雀巢工作22年的大中华区学习与发展总监朱美玲表示，获取人才的方式无外乎3个b—— 2017-09-18

北大高材生被华为辞退：用不用你，与能力无关！

华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动 2017-09-14

雷军：创业公司招人与留人的方法

如何找到人年过40，我再次回到创业的路上。2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。但我就像一个在手机行业门外观察了很久的人，等真正踏入这条河流的时候，才知道这和过去自 2017-08-22