企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

如何建立学习型组织？

学习型组织是从文化角度来定义组织的。学习型组织是以信息和知识为基础的组织，这种组织实行目标管理，成员能够自我学习，自我发展和自我控制。由于组织中的信息流是自下而上的，因此要想使以信息为基础的系统发挥... 2013-10-03

华为任正非：文化宣教领导力

　任正非行武出身,却有着一般人难以匹敌的宣教领导力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育,也不像按部就班的课堂教学,而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。而且,他的宣教并非漫无目的的“才艺展示”,而是有针对 2013-10-03

寻找跨文化融合的“心灵开关”

二十年间，我经历了职业经理人、咨询顾问、企业家三种角色的变化，经历了无数次的企业整合、帮助几十家企业完成了文化的塑造或转型，今天，我终于可以用一句话把这个看似神秘的问题简单化-跨文化融合的“心灵开关”... 2013-10-03

优质企业文化推进企业和谐发展

每个企业都有自己的制度和文化，但制度往往给人刻板生硬的感觉，文化则柔软且具有延展性。很多企业都希望在通过制度约束员工的同时，追求文化感染潜移默化的作用。刚柔相济也是很多现代企业一向推崇的管理风格。将... 2013-10-03

跨国公司如何解决企业文化落地难问题

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过：“关于 2013-10-03

企业管不好的圈子文化

自组织、网络结构以及关系管理是解开中国管理本质之谜的最主要的锁匙，而这把锁匙可以追本溯源到中庸之道。中庸之道在教育管理者须有三项修炼：放、诚、平衡 2013-10-03

信任 培养积极向上文化的第一步

积极向上的企业文化其生命力何在?在于弘扬积极向上的企业风气，在于实践积极向上的经营活动。这也正是中国哲学思想中的“知行合一”!积极向上的企业文化能否确立，关键又取决于什么？取决于这个企业的全体从业者--... 2013-10-03

企业文化的三要素

文化是由人们的观念与行为组成。文：是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等；化：是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。以下我们简要谈谈对企业文化的理解。 2013-10-03

恒信钻石李厚霖：企业文化是管理的最高王道

　市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式 2013-10-03

马云做客中欧谈“企业文化与领导力”

马云的讲座，是继今年9月“资本市场与金融投资实务”之后，中欧EMBA“行知讲堂”的第二期。作为中欧EMBA今年课程改革的重要内容，“行知讲堂”将有丰富实战经验的企业家请进来，与大家分享实践心得，成为EMBA课程中... 2013-10-03

台湾企业我们熟悉又陌生的文化逻辑

气质是在文化的滋养中形成的。台湾国际经济合作协会理事长王钟渝认为:对于受过儒家思想教养的人来说,企业经营不好,企业主会觉得对不起股东、员工,绝不会出现如同西方,当公司亏损了,管理者还只在意自己的“分红有多... 2013-10-03

员工士气:神奇的企业文化

保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基赐水平的要求非常高，需要长期的摸索和修 2013-10-03

最好的企业文化是“善待员工”

构建每一位员工的幸福共同体，倪良正是个不折不扣的践行者。说起圣奥集团近几年来的快速发展，倪良正称，关键之一是要解决好人的问题，而解决好人的问题关键是待遇问题。“企业发展了，员工的工资、奖金、待遇必须... 2013-10-03

企业文化策划要从“实”撑“虚”

企业文化虽然感觉上去是“虚”的东西，属于“精神层面”上的范畴，但“虚”的层面更需要，实实在在的要素去支撑它。因此，做为一个策划人，就要首先弄明白，一个企业要形成自己的企业文化，要从哪些要件去实施，要... 2013-10-03

肖知兴：洗脑与企业文化

企业文化是一个很难写的题目，因为几乎每个爱想点事儿的人都各有一套关于企业文化的理论，要想写得让大家看了觉得有道理，放弃自己原先的理论，不是一件容易的事。 2013-10-03

家族企业文化的“五大劣根”

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式 2013-10-03

人与企业文化的“非诚勿扰”

企业文化建立和维护的意义不仅体现在树立良好的外部形象上，同时也对吸引和培养企业人才具有重要的价值。所谓“人以群分，物以类聚”，优秀的人才会更加倾向于选择和自己的人格特质、信仰、价值观和兴趣爱好等更加... 2013-10-03

格力电器：将企业社会责任固化于企业文化中

董明珠认为，一个企业，不仅要创造利润，促进企业自身发展，更重要的是主动承担培养绿色消费观念、推动低碳经济发展的社会责任。长期以来，格力电器把以节能环保为重要指标的产品质量作为企业生存发展的基石，并把... 2013-10-03

谈企业的社会责任感

企业的社会责任综合起来就是企业家在经营、做事、生活中对他人利益、情感的关注。它虽然来自不同的方面，但终究是承担起了作为社会角色的自律、利他以及更高精神境界的所能做到的无私善举。我们无法用目的去解释这... 2013-10-03

家族企业文化的缺失

“家本位”观念：中国传统文化中有一种“家本位”观念，重视家庭、轻视国家、轻视社会。于是，造成家族企业大都是家族化形式，且社会责任感贫弱;中国重视“礼治”，轻视“法治”，强调“人类性善”，过于理想主义，... 2013-10-03

儒家文化对华人家族企业的影响

信是偏重人要讲究诚信，讲究忠、恕。“己所不欲，勿施与人”，“己欲立而立人，己欲达而达人。”尽己及人和推己及人者两方面合在一起，就叫忠恕之道，这种道是以本人自身为尺度，来调节本人的行为。在华人家族... 2013-10-03

企业，需要狼文化还是德文化？

中国人创造了围棋，但是厮杀最为激烈的象棋却在中国最为普及;扑克牌传到中国后，也是以斗地主、挖坑等战斗性强的玩法在民间深入人心，联众和QQ游戏每天都有以百万计的人同时在网上玩这两个游戏;麻将的产生，更是让... 2013-10-03

留人靠文化

经历了2006、2007年的超级繁荣之后，国内证券机构个个财大气粗，出手也变得越来越阔绰。在人才建设方面，绝大部分机构倾向于“挖人”，而对于内部提拔则极度忽视。高薪引援固然能够迅速建立起团队，但带来的副作... 2013-10-03

马云：学习唐僧“管理经” 去西天取经

一个优秀的人能将没钱变成有钱，倒霉的人能把钱发个精光。人既然重要，那么我请问今天身在商海的企业家，你们在人身上投入了多少钱？在国外的论坛上，国外的CEO讲的最多的就是共同的价值观、目标，国内的CEO讲的最... 2013-10-03

企业文化不是表面文章

中国制造业，也包括富士康这样的外来资本制造企业，企业的产业结构调整、赢利模式调整都迫在眉睫。依靠剥削大量普工的低价劳动而给企业所有者及高管带来高额收入的模式已经问题百出了，已经到了非解决不可的时候了。 2013-10-03

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