企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

女企业家的幸福化生存

在今年两会提出“幸福”关键词之前，《经理人》就观察到，众多女企业家早已开始践行为他人创造幸福的商业理念，或许是出于母性、出于女性天然的同情，利他主义深深嵌入到商业模式和对员工的教育管理中，这也让她们... 2013-10-03

中小企业迫切需要建设企业文化

根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明，企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，中小企业迫切需要 2013-10-03

公司员工间彼此直呼网名领导称能让其高兴上班

“每个公司的企业文化、氛围不一样，但只要能激发员工活力，让员工每天都能高兴上班，积极投入工作就是好事。”公司人力资源部的主管徐柯说，公司共有50多名员工，平均年龄约25岁，员工与员工间、领导与员工间，大... 2013-10-03

企业文化到底有没有用

企业文化专家吴福平在对浙江玉环一家电器公司的问卷调查中发现，其调查结果并不乐观：企业文化效用均值为0 57，与理想值1 00对照，指标值偏低。 2013-10-03

产权制度：企业文化的一个“原点”

在讨论组织文化和企业文化时，我们往往需要追究隐藏在文化现象背后的原因。这些“原因”，如果是终极化的，则往往就是人和人群以及组织文化形成的“原点”。常常与朋友们讨论如何评价企业文化的问题，大家都 2013-10-03

没有“三个共同”，就没有企业文化

“三个共同”是企业文化内涵中三个不可或缺的构成部分。企业文化建设的终极目标，也就是要构建出这“三个共同”，让企业组织成员的心之所想，情之所系，爱之所发、行之所动都保持一致，上下同欲、步调一致。　 2013-10-03

关于企业文化融合与创新的思考

企业文化作为企业成长发展的一种恒久动力支持系统，影响着企业生存与发展的方方面面。在这个以创新为特征的时代，企业文化创新已成为企业竞争力提升的关键要素；在企业兼并与重组的过程中，文化的融合则是企业首先 2013-10-03

阿文美驰：文化变革是组织优化的基础

中国人才市场的实际情况却不容乐观。受中国政府经济刺激政策的大力推动，全球金融危机的影响逐渐消减。很多跨国公司在中国业务快速增长，之前积压的人才需求呈现出井喷势态，而成功的民营企业国际化进程更加剧了人... 2013-10-03

小公司谈企业文化很奢侈吗？

创业小公司里要钱没钱、要人没人，每天关心的就是生存、销售、竞争，或者是省钱、加班、走人。哪里奢谈得起什么企业文化？也有人把激励机制——股票、期权看作是小公司的文化。说实话，股票和期权是画的大饼，真能... 2013-10-03

中小企业如何建立企业文化

企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。海尔现象启示我们：企... 2013-10-03

战略与文化：河堤与河水

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。战略与文... 2013-10-03

制造型企业企业文化待完善

　2010 年发生的某公司工人罢工等劳资纠纷事件，引发了中国企业如何在新的问题下保持高速增长的一次反思。作为“世界工厂”，中国单纯依赖廉价劳动力的低成本模式正在面临越来越大的挑战 2013-10-03

中国式危机公关的三层含义

在复杂多变的现代商业环境里，任何一个利益相关者对组织的不满都会或多或少地影响组织的运营。组织必须要和组织的各个利益相关者做好沟通建立良好的关系从而塑造有利于组织发展的良好氛围与舆论，这个过程也可以理... 2013-10-03

谁是改造企业文化的决定力量？

目前大量的中小私企的企业文化是一种自我封闭的，只求“和”、不求“变”，以人情管理为主体的企业文化。这种企业文化应该如何改造？企业制度又如何建立呢？是不是把新的企业制度建立起来，传统的企业文化就得到改造 2013-10-03

影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合

　在企业兼并重组过程中，企业各成员单位原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式的变化。企业兼并重组后的文化整合是以原有企业文化为基础，通过扬弃、创新、再 2013-10-03

如何处理好企业文化与品牌文化的关系

品牌文化主要是向企业以外传播的，最主要的传播对象是消费者及其他一些利益相关者。尽管专家学者或者企业人对品牌的认识千差万别，然而有一点认识是相同的：消费者才真正拥有品牌，企业只是品牌的代管理者。可见品... 2013-10-03

中小企业的四种文化模式

　　企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工>行为，增强企业凝聚力，推 2013-10-03

如何建设良性企业文化体系？

组织文化本身有积极和消极两种，而我们具体到某个企业中的组织文化时，往往强调的是积极的企业文化，或者说是企业文化中的积极因子，忽视的是消极的企业文化。或者说是企业文化中的消极因子。一旦决策管理层与执行... 2013-10-03

推进企业文化关键是员工认同

随着时代的发展，文化的竞争成了企业最高层次的竞争，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。然而，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少企业都 2013-10-03

企业需要修炼文化素养

一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也 2013-10-03

百分之二十的关键人员决定企业文化建设成败

企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有本企业特色的精神财富。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。一般来说企业文化 2013-10-03

企业员工的品格文化

员工拥有好的品格是企业的持久动力。品格的培养，需要先明确品格的内涵与好品格的标准。在每个员工的工作过程中应该建立一种稳定的品格，使他无论处于什么环境中都能坚定自己的信念。品格和名誉不同，名誉是由外界... 2013-10-03

部门文化可能导致企业分化

企业文化说到底是企业的文化，连老板文化都不一定能算得上企业文化，更何况部门主管呢？但现实中却常常有让人喷饭的“创新”！新年到了，各部门都在制订新年规划，有部门主管居然在工作设想中列入了“负责建设本部... 2013-10-03

企业如何与陋习绝缘

千里之堤，溃于蚁穴。公司不能坐视自欺欺人、傲慢、竞争力依赖等陋习的蔓延，也不能等到顾客抱怨、员工不满甚至出现财务危机，才去小修小补。只有提前预防，才能避免遭遇灾难（美）畅销书作家杰格迪什·N·谢斯 2013-10-03

沃尔玛文化企业制胜之道

　沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强，沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马，以2198 1亿美元的营业收入总额登上了美国乃至世界企业的 2013-10-03

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