企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

谁说企业文化没用？

企业文化真的有用吗？这是很多企业高管心中的一个困惑，如果不排除这一困惑，那么是很难做好企业文化工作的。 2013-10-03

创新行动文化四项渗透

这是企业人文化理念在文本手册确实后呈现在行动（行为）演练上的渗透方式，归纳为四个项目，即培训教育项目，通过灌输、启发、自我和感染；作业活动项目，通过工作例会和互动过程；树立榜样项目，以管理人... 2013-10-03

让企业文化活起来

日前笔者和一些中小企业的管理者谈到企业文化的话题时，竟有90%左右的企业管理者对企业文化只知其有，却不知其用。他们把企业文化看成是“虚”的东西，认为，那只是一些口号，中听不中用。笔者也发现，在这... 2013-10-03

企业文化：提升企业无形力量资本！

企业也是大学，我们都知道大学的精髓就是文化，企业也不例外。一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等，它就是企业文化。 2013-10-03

企业文化见于细微

在一个企业中进行结构改革并不需要高超的本领；而进行企业文化变革，想要改变人们的思维方式和行为方式却很艰难。企业文化如何变革？如何改变员工的行为？回答这些问题，就是企业文化变革的路径： 2013-10-03

企业文化变革的路径

在物质极度丰富的今天，企业经营除了加强硬件建设，更要加强软实力的打造，包括人员、品牌、品质、文化等诸多方面都需要加强，并建立完整的体系。 2013-10-03

企业文化：谋定而后动

企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。定位是指确定某一事物在一定环境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰... 2013-10-03

日本企业文化传承的启示

日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报告中写道；日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。 2013-10-03

小企业“文化战舰”如何造？

企业文化绝非一些企业创业者所说的是大企业的“专利”，或者是企业发展中可有可无的“装饰品”，而是小企业管理全体人员人心的“必需品”。 2013-10-03

中小企业迫切需要建设企业文化

根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 2013-10-03

企业文化的四型八态

【案例】有这样一个组织，她有宏伟的愿景和使命，那就是解放全人类，英特纳雄奈尔一定会实现。在这个组织里，人们之间互称同志，同志的感情比家人还要亲密。她在最艰难困苦的环境下，依靠整体团结奋斗的意志创造 2013-10-03

星巴克文化营销的启示

与产品营销相异的是，文化营销是在产品营销基础上，通过产品载体所附加、覆盖的各种文化元素的有机植入，与消费者产生心理、精神的共鸣，进而从内心深处去影响、引导消费者行为的深层次营销方式。文化营销的重中 2013-10-03

企业文化建设的三维度思考

企业之心即企业精神,企业家必须把重视事和物的管理与重视人的管理结合起来,这样才能使企业精神成为价值同构、目标同向、行为同质的精神基因,成为一种激励凝聚的重要力量; 2013-10-03

企业文化的兴起是企业管理的完善

一个社会有自己的文化，一个企业也要有自己的文化。企业文化说到底就是企业组织成员共同默认、并在行动上付诸实施的一种价值观，是员工思想及行为的一种规范，是社会发展过程中，在各种社会因素影响下逐步形成、反... 2013-10-03

企业文化的本质是向善

日本管理之神松下幸之助曾说，当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向！ 2013-10-03

企业文化营销活动的四大误区

一、把企业文化营销和做广告等同起来 2013-10-03

企业文化的“悟”和“知”

中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。 2013-10-03

论企业文化的五大功能

在认识组织文化的功能前，应先知道什么是功能。功能是指一系列影响、改变他系统以及抵抗、承受他系统的影响和作用的能力，是一系列从周围环境中取得物质、能量、信息而发展自身的功用。 2013-10-03

企业文化与领导者风格

企业选择的文化类型（无论是有意识还是无意识）均取决于领导风格、行业态势、企业发展阶段、外部环境等多个方面的因素，其中，领导风格是最重要的一个因素。 2013-10-03

企业文化建设是一流企业的制胜之道

优秀企业的经验告诉我们，专业能力、产品升级等的变革对企业的影响力只能产生一倍的影响，流程改造等经营方式的改造能给企业带来10倍的影响，而企业文化的改造可以给企业带来100倍的影响。对企业的变革和发... 2013-10-03

企业文化怎样才算做得不错？

引言：朋友问我：你最近在忙什么？我回答道：给一家公司进行企业文化咨询项目。朋友大吃一惊：他们公司企业文化做得不错呀，你给他们做什么？思考：企业文化怎样才算做得不错？回答：是的，某公司多年一直重视企 2013-10-03

企业文化：共同默认的假设

埃德加·沙因在其《企业文化生存指南》中谈到企业文化时，将文化分为三个层次，第一个层次是表象——显而易见的组织结构和流程（难以解读）；第二个层次表达的价值——战略、目标、哲学（表述性解释）；第三个层 ... 2013-10-03

雨润祝义材：道德自律担起食品安全的第一责任

实践证明，食品安全要靠政府部门的严格监管，更要靠企业的道德自律与强化管理。雨润集团1993年创业伊始，就恪守“产品质量是企业生命线”的原则，为百姓提供优质放心的肉制品。 2013-10-03

TTX餐具引领民族企业文化走向世界

企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。一个企业成功与否，能否很好的发展延续下去，主要看该公司的企业文化是否正确，公司员工是否具备强大的行动力，企业 2013-10-03

如何解决企业文化落地难题

很多企业在企业文化建设过程中都面临落地难的困境，比如：形成了一系列的文化理念，也开展了很多的活动，但还是感觉文化仅仅停留在口号上、标语上，并没有深入到员工心里，落实到具体行为上，更别说提升企业... 2013-10-03