企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

企业文化与领导者风格

企业选择的文化类型（无论是有意识还是无意识）均取决于领导风格、行业态势、企业发展阶段、外部环境等多个方面的因素，其中，领导风格是最重要的一个因素。 2013-10-03

企业文化如何变化？

随着企业的发展，新员工的加入，必然发生改变。我们把这种改变称为“自然的变化”。在经历一段时期后，企业的文化也应该适当地改变以支撑组织的增长。我们把这种改变称为“可管理的变化”。 2013-10-03

企业文化和价值如何建设？

有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程， 2013-10-03

企业文化在管理中的重要性

人类的企业管理经历了传统管理、科学管理、现代管理之后，于1980年正式进入企业文化管理阶段。因为在这一年企业文化管理理论在美国诞生了。 2013-10-03

企业文化理念的“变”与“不变”

近期连续遇到几家企业，在讨论企业文化理念或者核心价值观需要修改的事情，并希望我提出自己的意见。这几家企业，有的是因为领导人的想法变了，有了新的思路； 2013-10-03

文化变革从“吃豆子”开始

2009年，英国名厨杰米-奥利弗来到美国西弗吉尼亚州的亨廷顿，这座城市2008年曾被美国疾病控制和预防中心称为“全美最不健康的城市”。 2013-10-03

企业文化的“悟”和“知”

中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。 2013-10-03

民营企业文化建设“教化与融化”

在中国历史上，汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过，包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果，都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单，北方少数民族拥 2013-10-03

企业文化的三国杀！

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成 2013-10-03

微小企业需要企业文化吗？

“现在需要的是销售，企业文化是做大了以后的事情”，这是经营了近10年的餐饮老板说的话。 2013-10-03

世界级领先企业的企业文化共性

纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功？通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业 2013-10-03

也谈企业文化

一谈到企业文化,就会联想到不确定性。人们都知道企业文化是客观存在的，却好像很难就企业文化能给企业带来什么甚至企业文化的定义达成共识。 2013-10-03

企业文化中独特的管理精神

企业文化与经营业绩之间的关系已经不再是一个新的话题，但是在实践的活动中，藉由企业文化所产生的竞争力却难以把握。如果不能够更好地了解到企业文化的力量，也就无法更好地理解今天的经营模式。 2013-10-03

引爆责任感文化

经历促成理念、理念影响行为、行为产生成效，这就是成效金字塔所展现的。我们发现，领导者更倾向于运用金字塔的顶端，因为它看起来更容易具体可测。然而事实上，理念和经历也一样具体和可测。从员工处得到反馈，了... 2013-10-03

创新行动文化四项渗透

这是企业人文化理念在文本手册确实后呈现在行动（行为）演练上的渗透方式，归纳为四个项目，即培训教育项目，通过灌输、启发、自我和感染； 2013-10-03

谁说企业文化没用？

企业文化真的有用吗？这是很多企业高管心中的一个困惑，如果不排除这一困惑，那么是很难做好企业文化工作的。 2013-10-03

《论语》与中国化企业文化

作为中国企业，在构建自己的企业文化时，一定要遵循中国传统文化中道德伦理原则，脱离了这个基本原则，企业不仅不会走远，就连生存的根也没有。企业价值观和企业使命的确立属于企业文化建设的范畴。 2013-10-03

“以点带面”突出文化理念

为深入贯彻“忠诚、务实、简单”文化理念，中石油大庆石化公司热电厂紧紧围绕开展主题活动、树立典型模范、科学管理，“以点带面”将理念有效落到实处，不断夯实管理基础。 2013-10-03

谷歌CEO拉里·佩奇：合作才有一切

　所有大型科技公司之所以能变成大型公司，是因为它们都做了一些很棒的事情。就用户端来说，我想要看到的是更多的合作。互联网是在大学里诞生的，生来就是为了交互性操作。随着我们将互联网商业化的进程，越来越多“ 2013-10-03

“百年企业”的长久之道：制度文化管理

一、百年老店的本质：企业愿景的精神相传对任何企业来说，长期保持增长是非常困难的一件事，为此必须不断创立新业务。如何的百年企业还有多少？从国际上看，一个百年的企业长期保持增长的情况是很少的。分析1937 2013-10-03

企业文化：没“文化”，真可怕！

企业文化为什么总是流产？企业文化到底有多少副面孔？文化落不了地，该打谁的板子？能否给企业文化建设效果打个分？企业文化建设为什么是一把手工程？为什么要为员工创造情境化的文化？确保企业文化落地的长 2013-10-03

企业文化与“第五级经理人”

柯林斯把从优秀到卓越的第一要素归结为第五级经理人（参见《从优秀到卓越》）。第五级经理人的定义是：将个人的谦逊品质与职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。第五级经理人集谦虚与意志于一身，立 2013-10-03

别拿企业文化来撒气儿

首先是狼性文化的是否真的适合这些企业。诚然，忍辱负重、锲而不舍、团队协作等等优点让狼性文化成为了诸多企业效仿的焦点。中国快速发展的过程中，狼性企业文化让诸多企业员工变得斗志昂扬、积极进取，行为 2013-10-03

华为的企业文化之魂

华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2001年的销售额就高达255亿元，荣登... 2013-10-03

企业文化建立的六个有效条件

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。 2013-10-03