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经济危机：公司从事“破坏性创新”的恰当时机？

创新领域——也就是对科学、技术和商业领域先进思想的推进——将会发生什么变化，要知道，全球经济现在已陷于混乱状态。传统观念或许以为，企业界、政府和学术界不太愿意接受与创新相伴的风险与短期花费。 2013-10-03

面对Y世代的管理与领导

世界在变，在经济景气回复后，往日的经营环境也不可能再回来了。一切都在改变，包含科技、经济、市场、政治、人文、社会等因素。企业的核心干部也更年轻了，Y世代将成为企业的核心力量，我们的领导管理模式是否已经 2013-10-03

企业发展离不开“外脑”

　　“外脑”是指企业聘请非本企业或行业的、拥有专长或技术的专家或智囊组织，通过帮助企业家解决管理和经营问题，以实现企业目标而提供一种独立的、专业性咨询策划服务。 2013-10-03

不可忽视的“整合经理”

，“整合经理”这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中，得到了广泛应用，并通过实践证明，整合经理正以其特殊的定位和职权，在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中，发挥着无可比拟的优... 2013-10-03

减少管理成本避免无益讨论

会议上的讨论不是一种形式，也不要一味迎合领导人，而需不顾情面地去揭露企业中存在的问题。就特定的问题交换意见，这是每一个人都曾经历过的，但能否通过讨论最终得出正确结论，这才是最重要的 2013-10-03

经济危机下的企业管理

随着金融危机在全世界蔓延，许多著名大企业倒闭，中小企业破产的不计其数。面对危机，企业管理者不能坐以待毙，而应积极应对。对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。 2013-10-03

管理研究：团队培育的重要性

序言　　　这几天研究《哈佛管理全集》（下册）第五单元市场营销From EMKT com cn管理的时候，结合实际带团队的经验，发现团队培育的重要性非常突出。所以想写出来，和读者 2013-10-03

企业制度如何“落地”

　　“管理思想如何‘落地’？”整个课程中，企业文化部分分为：什么是企业文化？　　如何建设企业文化？　　企业文化如何“落地”？　　三个部分。其中，企业文化如何“落地”又分为 2013-10-03

中国企业管理的5个现实角度

　　准备动笔的时候，一直不曾想明白我自己为什么要选这个题目，因为管理不是控制是德鲁克先生早就说过的话，我来说什么呢？　　前几日的晚上和一些圈内的朋友聚会，聊起最多的就是企 2013-10-03

学会观察——精益管理的起点

我一直在想，精益管理其实远不止是提升现有的设备、工厂、供应链、医院以及服务设施的运营效率。精益管理还让我们学会了观察和改善我们所负责的有关过程。此外，它还激发我们去尊重、关 2013-10-03

管理沟通：企业组织的生命线

　　管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。　　企业是 2013-10-03

企业非正式组织透析

或许是由于正式组织普遍运用组织体系图来表现自身的缘故，长期以来，人们对组织往往有种误解。不少人以为，具有固定的结构、明确的层次和清晰的部门的正式组织就是组织的全部，往往忽视 2013-10-03

财务部的构架

架构是一种工作组织的形式，“形式是为内容服务的”。因此，财务部的架构也应该根据财务部的工作内容来设置。现代企业对于财务部的要求已经不仅仅是记好账就行，而是要在记好账的基础上 2013-10-03

权力是个人的还是组织的

阅读马克斯·韦伯是从他的《新教伦理与资本主义精神》开始的，开始学习管理的时候，才发现他更大的贡献是对于组织管理理论的贡献，他的《社会组织和经济组织理论》所阐述的官僚组织理论 2013-10-03

危机管理五堂课

一旦危机发生，切忌急着想摆平或挽回，确认问题，定义范围，正面处理，才是解除危机之道。如同比尔·盖茨所说：“微软距离破产永远只有18个月。”每一个企业都生存在危机里，伟大的企业 2013-10-03

唯偏执狂得幸存

“发烧是好事，他告诉你身体有什么地方不对劲了”，1997年，我采访当时担任英特尔首席执行官的安迪·葛鲁夫，他给了我一个很特别的答案。那次访谈我倍感压力，因为葛鲁夫始终目不转睛地 2013-10-03

戴明VS哈默：重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明，把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默，在理论上做了哪些有效努力？他们的理论对于 2013-10-03

哈佛经典—管理你的上司

作者：约翰·加巴罗（John J Gabarro）约翰·科特（John P Kotter）在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高 2013-10-03

管理中的梯子

在人力资源管理中，有个东西叫职业生涯规划，这就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多种没，不仅仅限于职业规划，还有目标达成，工作方法的等等。　　只是很多时候，公司管理者对梯子的 2013-10-03

浅谈企管工作中的“十轻十重”现象

对于企业管理这个常论常新的话题，每个关注企业的人都有不同的认识和看法。笔者现仅结合自己数年来的工作体会，就管理工作中经常出现的十个方面的认识误区略作剖析，以期得到管理界人士 2013-10-03

企业诊断与中医故事：柳宗元论医“固寿”

唐宋八大家之一柳宗元长文工诗，近日读了他的一篇书信《与崔连州论石钟乳书》，才知道他对医术和养生之道也颇有见地。不过他也承认自己并非想在该领域有什么建树，只是为了亲友保健“固 2013-10-03

应对危机的六大原则

　　应对危机是一项非常严谨、细致的工作，其成效直接关系到企业的生死存亡。要提高应对危机的安全系数，确保应对危机取得良好的成效，首先需要理清应对危机的思路，坚持科学的危机应对 2013-10-03

请绑紧你的绳子

——危机过后我们该思考什么？小学听过一个故事，今天拿来说是因为这个故事给我比较深的印象。故事是这样的，某个商人从另外的地方贩来一些瓷器到自己家所在地出售，瓷器驮在他的运 2013-10-03

质量管理失败的十个主要原因

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。之一： 2013-10-03

印度“可乐事件”留下危机管理教训

----世界没有统一的危机管理模式【美国《国际先驱论坛报》8月22日文章】题：杀虫剂指控令可口可乐和百事受挫（作者阿梅莉亚& 8226;金特尔曼）本月当印度报纸在头版头条大幅刊登 2013-10-03