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打造“结实”的组织团队

在兼并过程中最重要的因素并不是企业的规模或者在市场中占的份额之类的因素，而是企业的整合力，特别是兼并方的整合力，如果兼并方有足够的整合力，能够有效整合在兼并过程获得的跳跃资源（跳跃资源：企业控制的资... 2013-10-03

有效解决冲突的八大技巧

冲突有两种不同的性质，凡能推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突，可称为建设性冲突；相反，凡阻碍工作进展、不利于团队内部团结的冲突，称为破坏性冲突。其中建设性冲突对团队建设和提高团队效率有积极的作... 2013-10-03

企业IT投入需考虑绑定效应

你用了SAP这样的管理软件失败后，为什么又会说“SAP已经是是世界上最好的ERP软件公司了，如果我们实施SAP都不成功，那还有什么软件我们可以成功实施的呢？企业管理软件也不过是一种工具，它可以帮助企业改善管理，... 2013-10-03

竞争对手是良好的镜子

宝马和奔驰也曾在不同场合对公众表明了自己的立场：在豪华车阵营里，我们是最大的竞争对手，但一旦外敌入侵，我们都自动结成攻守同盟。这就意味着“两夫当关，万夫莫开”，谁要是意图撬开豪华车的门缝，都会遭遇“... 2013-10-03

如何应对预测失误？

预测失误更是寻常。福特汽车公司董事长比尔·福特曾表示，20年前某家著名咨询公司曾预测5年内全球汽车行业将会整合成4家大汽车公司，而现在汽车公司不是更少了，而是更多了。福特汽车公司根据此项预测确定其发展战... 2013-10-03

项目管理的10年中国化改良

随着企业经营环境日益严峻，中国的项目管理人员需要不断借鉴学习世界上先进的有关商业分析、项目管理集和项目组合管理的知识和经验，既要注重搭建完善的项目管理实施流程，更要在企业内建设项目管理的文化，只有这... 2013-10-03

危机中的用人机制

短时工作补贴首先提供给那些在经济不景气时仍然保留合同工人的公司，因为他们没有让那些合同工失业而是在订单减少时允许工人继续深造。这是一个非常明智的决定。如果在危机中过早解散工人，那么在经济复苏时企业还... 2013-10-03

新形势下高档百货的发展趋势

对零售行业而言，两端的产品价格的刚性最强，奢侈品甚至具有负的价格弹性。据安永会计师事务所调查，中国大陆的奢侈品消费者目前已占总人口的13%，约1.6亿人，其中有1000万—1300万人是活跃的奢侈品购买者。世界奢... 2013-10-03

领先者可以制定事实标准

领先者可以制定事实标准，友达光电认为以世代升级为标志的竞争已经接近尾声。友达光电CEO陈来助指出：“面板产业进入应用型创新时代”。在两个月前宣布了应对策略，“过去几年平板逐步取代CRT，但目前世代升级基本... 2013-10-03

“事必躬亲”的恶性循环

“事必躬亲”的恶性循环,一定要抓大放小。管理无小事——— 这话基本上是哗众取宠。不同类型的事情、不同级别的事情对公司的重要程度是完全不同的。一部汽车的收音机坏了你可以继续开，而发动机坏了则不能开了，而... 2013-10-03

达娃之争对企业经营的启示

达娃之争对企业经营的启示。中国企业家在经营过程中，尤其是在与外国公司合作的过程中，要具备法律意识，尊重法律。有关合资、合作协议、公司章程等法律文件请专业人士把关，要特别注重对企业经营权的控制，真正掌... 2013-10-03

公平和效率，能两全吗？

公平和效率，能两全吗？每个打工者都追求公平，希望得到公平的对待。追求公平的想法，要靠管理层来实现。一个公平的制度，必须得到公正的执行才有效。而一个制度要想得到公正的执行，就必须有公开的监督。最差的企... 2013-10-03

运筹于细节才能决胜于全局

运筹于细节才能决胜于全局，“企业的产品和服务最终都是为人服务的。如果一家企业在市场上被淘汰出局，那淘汰你的并不是竞争对手，而是你的用户。”在陶红兵看来，经营者应该时刻将每一位顾客看作“重要顾客”，并... 2013-10-03

职场胜经：商务习惯与个人怪癖

具有强烈个人印记的职业习惯就是一个基本的标志我们曾经谈到“商务人士一定要有些毛病”这个话题，中心思想是商务人士由于工作压力过大，难免会有一些对生活和工作的怪异要求，比如说去餐厅吃饭要白色桌布，SPA用的... 2013-10-03

不战而胜：把对手装到你的“肚子”里

过去的人们都认为思维产自肚子，否则，也就没有“心知肚明”这个成语了。现在，很多人在应对别人无谓的提问时，常常反感地说：“我又不是你肚子里的蛔虫，我怎么知道你在想什么呢？”，也有很多人把怀才比喻成怀孕... 2013-10-03

竞争情报与人际关系

　笔者在《情报工作应设在哪个部门》一文中，简述了企业的竞争情报工作有了具体的负责部门和人员后，需要知道从哪里获取信息，并根据赛立信竞争情报的经验搭建一个简单的信息收集模式。通过这个模式，我们可以看到， 2013-10-03

有效沟通是企业经营的核心

企业每天都在搞经营，那么经营的是什么？是产品，不是。产品只是一个过渡物，企业生产它是为了满足消费者的某种需求，从而创造产品的价值，企业的价值。创造价值的这个过程离不开伙伴的支持，员工的支持，经销商的... 2013-10-03

塔塔钢铁总经理：最好的领导力是谦卑

我最为看重的领导力特质是谦卑，因为这通常是区分好的领导者与伟大的领导者的重要界限。没有谦卑，是很难跨越从好到伟大之间的界限的。此外，领导力还在于对成功的“疯狂”追逐，决策的智慧和激励的艺术也非常重要... 2013-10-03

肯德基成功抢占中国市场秘诀

本文由Insead智库网供稿假如要列举广受中国人欢迎的西方品牌，肯德基当之无愧。1987年这家美国快餐连锁店在北京天安门广场附近开设了其首家中国分店。之后20年，肯德基连锁店如雨后春笋般开遍神州大地，目前共计多 2013-10-03

冯仑：民营企业的四大“天花板”

100多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，生命周期无法突破15年这个坎。直到今天，这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破，这些企业每多活一天，都多创造一天民营企业的历史。 2013-10-03

让员工提出有创见想法

大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们成功的秘诀。　　在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到... 2013-10-03

如何规避女工“三期”纠纷误区

“对‘三期’内女职工的系列问题处理不当，不仅损害女职工的切身利益，而且会给企业造成不良的社会影响，引发各种劳动纠纷，会对公司的形象和利益都造成严重负面影响，也给HR的工作增加了困扰和难度。”沙龙结束后... 2013-10-03

压力管理的五个原则

今天为一家企业培训讲座的时候，我讲起了一个在“高压”下迅速成才的小故事：话说宋徽宗是一位喜欢书画并且有很深造诣的皇帝，他有一天问随从：“天下何人画驴最好？”随从回答不出来，退下后急寻画驴出名者姓字名... 2013-10-03

企业的过度风险与组织

过度风险(Excessive Risk)是现代企业的制度性特征之一。对于企业经营中的主要风险，内部人多半强调外部风险，如：市场风险和政策多变；外部人多半强调内部风险，如：决策失误和风险控制。但是，企业的系统性风险是... 2013-10-03

三星会议的三原则

韩国三星集团曾经出过一本书——《开会就要学三星》。为什么三星会将开会这样的“小事”出一本书？是因为，三星认为会议文化的差异，将直接影响一个公司的经营业绩。 2013-10-03

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