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失败从来不是创业的结束

大多数创业公司的销售预测(如果有的话)不是做出来给自己壮壮胆的，就是做给VC看的。创业意味着创新，创新犹如一个神秘的怀孕过程，需要时间、资源、资金、精兵强将，而创业公司里最缺的就是这些，谁能保证创业者天... 2013-10-03

企业管理：管得少就是管得好

杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000％的效果。中国的企业一管就死，一放就... 2013-10-03

团队如何在并购中发挥作用

在此次危机中，持有可用资金的企业面临越来越多的并购机遇，各个行业正以更快的速度进行整合和重组，但同时并购面临的压力也更大：融资成本更高、投资方的耐心更差、资金链更紧张。许多企业并未做好迎接错综复杂的... 2013-10-03

管理就是执行制度

首先是制度的建立，在制度建立时不要考虑太广泛，一个制度解决一类问题，不要希望一个制度解决所有问题，例如客户下单和订单变更、客户投诉和退货、内部计划流程及考核延误、模具管理等各项基础工作，皆是以制度的... 2013-10-03

企业管理者如何及时发现问题

为什么企业管理者总是不能及时发现问题？ 2013-10-03

高速成长企业的管理问题

金地公司的集团化管理模式，或称母子公司模式，我们认为母公司或者叫集团公司主要扮演的角色，应该有几个中心：投资决策的中心，管理调控的中心，资源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化... 2013-10-03

论企业管理的“三七”开

企业管理的“三七”开理论，在企业的发展和积累阶段，无疑是有正确性和启发性的。随着企业的发展，这两个数字的对比最终会归零消失。在现实阶段，不同企业只要不断健全制度和部门责任，抓住细节，把会做的做好，能... 2013-10-03

大学生创业秘笈

从小本生意做起，学会积累资本　　实例：小琪是中医学院的毕业生，她的发家“实习期”是加盟某著名品牌凉茶连锁店。牌子是人家的，凉茶配方是人家的，她选好及装修好铺位，付上一笔特许... 2013-10-03

成功管理者的20条原则

1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。　　2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。　　3.谋划发展的战略必须具有一... 2013-10-03

中国经营者如何经营自己

很多海外的投资者和公司领导也是通过这个节目，才看到他们平时投资和合作的公司的领导人是什么样子，这比新闻报道和财务报表更有助于了解他们在想什么。一位印度尼西亚的观众说，他就是通过这档商业节目来了解中国... 2013-10-03

企业如何进行制度化管理

现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么... 2013-10-03

四问管理者：你是这样经营你的团队吗?

：“如果招聘过程中没有明确具体的标准和选拔工具，招聘结果‘人-岗匹配’、‘人-组织匹配’的程度呈正态分布，真正值得留的人并不多。调查还显示：机构精简、hrm信息化、员工关系、人才测评、职位分析、转变领导观... 2013-10-03

如何做好一个有效的管理者

有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所... 2013-10-03

企业内部之营销管理

（一）内部市场细分企业内部营销的第一步，是系统、充分地认识企业内部关系的结构和特点。企业内部关系是指企业组织机构内部各组成元素之间的相互联系，是由企业与其内部成员之间的利益... 2013-10-03

企业上网电子商务如何提高企业竞争力

企业上网后不管是达到了电子商务应用的哪一个级别，都将有力地改变企业的发展空间，会对企业的竞争力产生不可忽视的影响。这些影响主要体现在以下方面：一、改变企业竞争方式： ... 2013-10-03

李开复：领导力是一种独特艺术

　　作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员 2013-10-03

时间管理的十大法则

细微边界法则告诉我们，决定一个人能否成功，有时不在于其是否比别人付出了更多的辛苦，而在于其是否比别人先行一步。先行一步天地宽，抢先一步，就会领略到别样的风景，就会占尽先机，而办事拖拉、没有时间观念，... 2013-10-03

领导沟通的五个陷阱

要去了解你在沟通方面的优点和缺点，以及面临的挑战。制定一个评价战略来收集反馈，采用更有效的沟通方法。对你将要做的沟通工作要有所取舍，就不会手忙脚乱。要认清你的沟通对象是谁，你想要告诉他们什么，而且你... 2013-10-03

如何提高管理者的执行力

　　柳传志认为执行力是将适合的人放在适合的位置上，杰克韦尔奇认为“卓越的执行”（脚踏实地不打折扣的执行）就是执行力。百度的解释：执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。 2013-10-03

问题发现者是如何思考问题的

成功的领导者表现出强烈的求知欲，他们推崇系统性思考，而且是健康的偏执狂。他们不会等待问题来临，他们会主动采取积极行动。他们会去寻找问题、接受问题。在办公室里坐等坏消息上门，这不是发现问题的方法。最优... 2013-10-03

商业需求五步分析法

一份好的商业需求分析，可以引导你对项目需求进行更加深入地理解，它会帮助你打破砂锅问到底，让你挖出每个人都同意的、详细的、明确的要求。 2013-10-03

危机中的经销商管控

厂家担心的是经销商捂紧钱袋子，不肯打款，不肯按计划的进行市场投入。更担心他们关门歇业，使厂家的付出前功尽弃。在这个节骨眼上，经销商群体若是出现集体反水，降低与厂家的合作等级，拒不服从市场管理等等状况... 2013-10-03

管理者究竟在管什么？

管理者崇尚工作努力，强调管理就要追求卓越的管理。既然追求卓越的管理，那么什么都要管理自然就会成为这些管理者的圣经。不知是西方先进管理思想太先进了，还是中国管理者把握不住卓越管理思想的精华。在中国管理... 2013-10-03

强化成本管理提高企业效益

　经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市 2013-10-03

经销商十大综合赢利模式

这种形式对员工来说，利益最直接，责任最具体，方法最简便，可以最大化提高销售效率，降低经销商运营成本。包干到户作为经销商创新赢利模式，更需要清晰的工作流程，以减少事务在中间环节的“旅行”时间，有效地提... 2013-10-03

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