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当企业遭遇越级一半是制度一半是疏导

如果越级管理成为常态，企业最多也就是个“盆景规模”，不会枝繁叶茂；同时不仅对人才的培养不利，也容易造成企业对市场、危机的反应速度迟缓，影响企业效益；甚至领导的威信下降，致使企业的核心凝聚力下降。所以... 2013-10-03

比尔盖茨最喜欢的女秘书

盖茨为什么要选择一个没有优点的女秘书呢？原来，盖茨从这名女秘书的“缺点”上找到了自己公司最需要的东西。公司在创业初期，百废待兴，各种事情等着盖茨去做，内务、管理方面的杂事正是盖茨所欠缺的，42岁，这种... 2013-10-03

我国企业成本管理的弊端及成因

传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准... 2013-10-03

春秋国旅董事长的低成本管理学

朴素、节俭，面对自己所领导的春秋集团在旅行社和航空两个行业里取得的非凡成就，王正华一直说世界很大，我们所做的事很小。但就是王正华所说的这些“小事”，却远非一般人所能做到。 2013-10-03

管理预算不是一减再减

在新媒体带来的刺激下，人们很容易忽略“边际效益递减”规律。一般而言，营销组合中的每个接触点都能带来“到达”和“反应”的增长；第一个、第二个、第三个、第四个接触点的陆续引入能使得边际收益得到大幅度提高... 2013-10-03

管理的境界：“看人下菜”

激励下属方面。不同下属有不同的需求，根据马斯洛先生的研究，有的需要钱，有的需要归属感，有的希望得到认可赞赏，有的是自我价值的实现。不同人有不同的需求，同一个人也许有多种需求，因此，激励的针对性很重要... 2013-10-03

创业型公司组织模式探索

一是积极学习投资公司的先进做法和经验，借鉴其成功之处，并把投资公司的经验与传统公司模式经验进行创新性的融合，形成有独创性的、适合新模式发展的管理体系；二是从传统经营模式向创业型组织模式转变采取循序渐... 2013-10-03

高速路上行车的管理启示

如果你通过高速路开车去某个地方，你会发现所有的高速路并不是笔直的，而是每隔一小段就会有小拐或者大拐。假设要去的地方就是组织的发展方向，方向就是组织的战略。方向不能错，如果你要去海南，你就不能朝北开 2013-10-03

走动管理与沟通技巧

“走动管理”对于我们中国来说，其实也不是什么新鲜的招术。提倡知识分子“与工人师傅”打成一片，科室人员到车间“沾一身油污”，这与西方的“走动管理”还是有着异曲同工之妙的。搞社会主义市场经济，椅子的靠... 2013-10-03

订单里的江湖

巴西航空工业集团目前的新机型集中在EMB系列，座次从70到120不等。巴西航空工业集团中国区市场分析总监邵龙师向记者表示，EMB190和195的性能已经不仅仅可以飞支线，完全可以飞区域航线，如东南亚、俄罗斯、日韩等。... 2013-10-03

零售业扭转五规则

但是在金融危机的影响下，这种好景都成了过眼云烟。其实在金融危机到来之前，零售业就已经出现颓势，很多连锁店的销售额已经极大萎缩，很多商店被迫缩短了营业时间，股东利益受到损害。星巴克就是一个典型的例子，... 2013-10-03

把固定成本换成现金

把固定成本换成现金,经济萧条下，现金成为了关乎企业生死的命脉。此时，我们若能减少自有固定资产，租赁这些资产，按使用付费，则会释放出大量的现金 2013-10-03

抢着说事才是有效会议

在会议类型上，边双全最不能容忍的是重叠过多。他将会议分为几类，每一类都是固定的人参加。包括公司领导层会议、各部门会议、主管会议、基层员工的班前会议和各柜组长所管区域的小会议。 2013-10-03

主管突破成长瓶颈十则

文化要提耳朵，主管必须做学习标兵，让学习在我们身边蔚然成风。在“世界是平的”的现在，一定要以思想落后为耻。主管要造学习这种势，不读书就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭发声，不能让不良文化占上风。... 2013-10-03

管理水平和市场营销是中国企业短板

在企业组织能力、水平管理方面，印度企业具备的优势对中国是有启发意义的。一方面，印度是全世界多样性最强的一个国家，印度有不同的宗教，有不同的语言，印度的孩子从很小的时候就开始学习管理多样性。另一方面，... 2013-10-03

外贸企业如何应对经济寒冬？

一方是慧聪郭凡生先生的寒冬论，认为60%的外贸企业将死掉，甚至对外电子商务网站都需要转型；一方是eBay华彬先生的繁荣论，他认为对外贸易持续增长，在电子商务中，正真赚钱的是外贸业务，对外电子商务前景无限。 ... 2013-10-03

优秀管理者的十种素质

企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。优秀管理者的十种素质 2013-10-03

如何激活你的团队

企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那么，作为企业领导，... 2013-10-03

中国企业缺少的四种管理精神

中国企业缺少的四种管理精神，100 ％的求同思维，常常让创新之苗横遭流产，创新之举只许成功不能失败，墨守成规虽无功劳不影响生存更不影响升迁，这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任，而不对事情本身负责... 2013-10-03

新领导做好管理的四窍门

普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混... 2013-10-03

陈春花：中国企业的下一个机会

所谓价值型企业，陈春花将其定义为“能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业”。陈春花教授从全新的成长模式—价值型企业模型展开，描述了价值型企业在战略、执行和文化三个重要领域的基本内涵，以及成为... 2013-10-03

执行力与竞争力相辅相成

外部环境包括宏观政策、相关法规、社会资源，经济形势和同业现状等，而内在因素则主要表现在企业的经营水平和核心竞争力上，如果说得更直接一些，就是集中反映在企业的内部执行力上。换言之，为了适应日趋激烈残... 2013-10-03

“供应链”企业间竞争的新利器

　供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流， 2013-10-03

高层管理者的职责分配

　有效的高层管理的首要要求，就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键任务。而且，必须把高层管理的每一项任务明确地分配给某一个人。　　高层管理以外的每一个管理单位都是为一项特殊的主要任务而 2013-10-03

企业不可忽视的情商管理

情商管理，即管理者了解自我情绪，认识他人情绪，通过情绪的控制、调节和转移来进行人力资源管理。但有时管理者只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了情商管理。情商在招聘中 2013-10-03

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