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企业管理最佳办法在哪里？

实际企业管理中，我所观察与接触到的企业管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。 2013-10-03

部门经理如何把权力和责任放出去

有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公... 2013-10-03

成本管理的平衡智慧

成本管理绝不是坐在办公室里通过管理信息系统玩的抽象、肤浅、表面化的数字游戏，必须要有现场务实的精神，才能把前面谈到的各种管理思想和原则落到实处，这是关键。 2013-10-03

风险管理你犯错了吗

最优化可能使企业无力抵抗环境变化——很多管理者认识不到这一点。也许，大自然才是最优秀的风险管理人，它不排斥资源过剩，并随着环境变化而演进。企业中存在着各式各样的多余资源，比如闲置生产力、未使用的部件... 2013-10-03

靠制度实现自我管理

自组织、自管理，不一定带来科学合理的管理制度；但科学合理的制度，一定是趋向于自组织、自管理的。员工内在的积极性和创造性，才是企业真正的活力。具体到每一位员工身上。自组织、自管理，用一句老话说，就是“... 2013-10-03

中小企业有效降低成本之道

“八性”和“八思维”不仅在公司中发挥作用，还可以在各个社会领域中产生不可估量的积极影响。正确运用统计手法，可以帮助公司提升产品合格，为公司降低成本，并可使公司持续快速发展，促进公司的经济健康稳步上升... 2013-10-03

中小企业要不要规范化管理

完善公司管理这是必然趋势，也是一个企业发展的基础条件，您的战略眼光是值得充分肯定的，但是您对于完善公司管理实操经验很少。下面我从以下三个方面来谈完善公司管理的必要性和基本方式。 2013-10-03

企业成长中的沟通与合作

。无论是成功的加盟商还是失败的加盟商都会有这样的想法，即成功的加盟商会认为是自己努力的结果，失败的则会认为是特许商支持不够、体系不完善等。特许经营成长期的企业普遍认为，最难解决的是这一阶段双方分歧的... 2013-10-03

中层管理者到底该管理什么

史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮... 2013-10-03

中层管理者，到底该管理什么？

管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者... 2013-10-03

别忽视企业生态和谐

海已成为全国从业人员工会入会率最高的省市之一，目前已建工会组织5.2万个，工会指导员遍布各区县，不知道或不熟悉工会只是个别企业拒建工会的借口，究其原因，恐怕还是一些企业“贪便宜”的心态作祟，今天克扣点加... 2013-10-03

关于连锁零售的管理思路

连锁零售关键在于连锁的共性东西，就是消费者对于连锁产品的信任，以及完善的服务体系，从市场角度来看，连锁有管理在于两个方面，一是标准；二是复制。那么管理围绕市场，服务市场的原则，公司主要要体现的方向也... 2013-10-03

失去“选址”，网络零售将会怎样？

方式方法不同，但对客流的争夺，则是亘古不变的，而互联网上的争夺更为惨烈，因为这里天涯若比邻。你能想象沃尔玛、家乐福、易初莲花、特易购、物美一个挨一个地开在同一条商业街上吗？在传统零售业，门对门，就已... 2013-10-03

人性化管理的复杂性

管理者不是不可以讲道理，但是不可以通过讲道理让员工改变态度，特别是员工对他们自己的态度。员工永远不会相信自己比别人差或者不称职。“以情动人”的效果在多数情况下好过“以理服人”。 2013-10-03

关于企业产品成本管理的思考

　一段时间以来，我国相当一部分企业往往只重视市场开拓与资本运作，却相对放松了内部管理（包括成本管理），结果造成高收入、高成本，甚至低收入、高成本，经济效益在低水平徘徊。下大力气改进成本管理体系，提高成 2013-10-03

企业管理分工的精髓

　分工与专业化是与人类经济史一样古老的题目。从经济思想的源流上讲，分工与专业化的思想早在亚里斯多德时代就产生了，他说：“人的行为总是在一再重复，因此，卓越不是单一举动，而是习惯。”在这里，人们“习惯” 2013-10-03

影响企业内部执行力的因素

由于中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，只凭个人好恶来判断工作中的是与非。更有甚者，总认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减... 2013-10-03

企业网络管理为何迷失方向

企业网络管理为何迷失方向?这其中有很大一部分原因，主要是在网络安全体系设计中，有不少网络管理人员犯了一些方向性的错误。其实，这些错误我在以前也犯过，还好后来及时调整过来。下面笔者就对这些谈谈自己的看 2013-10-03

家族企业的现代化管理

11月8日下午，以“中国家族企业的现代化管理”为主题的分论坛上，众多专家、学者以及家族企业管理者各抒己见，深入探讨如何更好地将现代化管理理念植入家族企业之中。该分论坛由中国社会科学院世界华商研究中心主 2013-10-03

中小企业应该如何管理经济合同？

在社会主义市场经济中有许多企业缺乏对经济合同管理的深刻认识，忽略了经济合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额，而陷入经营困境，步履艰难。据2007年中国企业家调查系统公布 2013-10-03

企业风险管理如何下手

　从国内信息化现状来看，由于经济的持续增长，多年来各行各业的信息化一直呈现出一派欣欣向荣的景象，国内信息化工作已取得了巨大的进展，“以信息化带动工业化”的基本国策已经深入人心，但是我们也逐渐发现，国内 2013-10-03

管理者最不应该说的十句话

一、“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属 2013-10-03

简析信息化能否提高企业的核心竞争力

企业信息化是指企业充分利用现代信息技术,整合信息资源,对企业的生产、管理、营销等业务流程进行改造，以达到提高企业竞争力的活动。企业信息化主要包括以下内容：生产过程的自动化和信息化、企业内部管理信息化、企 2013-10-03

企业信息化的变革效应究竟体现在哪里？

但凡信息化项目，都会提到变革管理，特别是一些大型项目，如ERP，更加强调业务流程变革。然而，从本质意义上来说，信息化本身就是变革，就如我们买了车就是为了取代步行这种生活方式。对于买车用来作为炫耀的身份象 2013-10-03

探析服装企业如何抓住信息化关键

服装企业并不是所谓的“夕阳产业”。只是在抛开“光环”逐渐冷静的同时，我们更应该思考的是：服装企业如何才能迅速进入信息化建设的快速通道，这将决定着企业甚至整个行业能否与时俱进、能否与国际接轨，最终也将... 2013-10-03

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