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靠制度实现自我管理
自组织、自管理,不一定带来科学合理的管理制度;但科学合理的制度,一定是趋向于自组织、自管理的。员工内在的积极性和创造性,才是企业真正的活力。具体到每一位员工身上。自组织、自管理,用一句老话说,就是“...
2013-10-03
中小企业有效降低成本之道
“八性”和“八思维”不仅在公司中发挥作用,还可以在各个社会领域中产生不可估量的积极影响。正确运用统计手法,可以帮助公司提升产品合格,为公司降低成本,并可使公司持续快速发展,促进公司的经济健康稳步上升...
2013-10-03
中小企业要不要规范化管理
完善公司管理这是必然趋势,也是一个企业发展的基础条件,您的战略眼光是值得充分肯定的,但是您对于完善公司管理实操经验很少。下面我从以下三个方面来谈完善公司管理的必要性和基本方式。
2013-10-03
企业成长中的沟通与合作
。无论是成功的加盟商还是失败的加盟商都会有这样的想法,即成功的加盟商会认为是自己努力的结果,失败的则会认为是特许商支持不够、体系不完善等。特许经营成长期的企业普遍认为,最难解决的是这一阶段双方分歧的...
2013-10-03
中层管理者到底该管理什么
史玉柱成功,不仅是因为自身能力出众,整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来,除了现金利益,可以获得像导师一样的不断指导,像父母一样的激励沟通,像过来人一样的职业生涯规划帮...
2013-10-03
中层管理者,到底该管理什么?
管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。作为中层管理者...
2013-10-03
别忽视企业生态和谐
海已成为全国从业人员工会入会率最高的省市之一,目前已建工会组织5.2万个,工会指导员遍布各区县,不知道或不熟悉工会只是个别企业拒建工会的借口,究其原因,恐怕还是一些企业“贪便宜”的心态作祟,今天克扣点加...
2013-10-03
关于连锁零售的管理思路
连锁零售关键在于连锁的共性东西,就是消费者对于连锁产品的信任,以及完善的服务体系,从市场角度来看,连锁有管理在于两个方面,一是标准;二是复制。那么管理围绕市场,服务市场的原则,公司主要要体现的方向也...
2013-10-03
失去“选址”,网络零售将会怎样?
方式方法不同,但对客流的争夺,则是亘古不变的,而互联网上的争夺更为惨烈,因为这里天涯若比邻。你能想象沃尔玛、家乐福、易初莲花、特易购、物美一个挨一个地开在同一条商业街上吗?在传统零售业,门对门,就已...
2013-10-03
人性化管理的复杂性
管理者不是不可以讲道理,但是不可以通过讲道理让员工改变态度,特别是员工对他们自己的态度。员工永远不会相信自己比别人差或者不称职。“以情动人”的效果在多数情况下好过“以理服人”。
2013-10-03
关于企业产品成本管理的思考
一段时间以来,我国相当一部分企业往往只重视市场开拓与资本运作,却相对放松了内部管理(包括成本管理),结果造成高收入、高成本,甚至低收入、高成本,经济效益在低水平徘徊。下大力气改进成本管理体系,提高成
2013-10-03
企业管理分工的精髓
分工与专业化是与人类经济史一样古老的题目。从经济思想的源流上讲,分工与专业化的思想早在亚里斯多德时代就产生了,他说:“人的行为总是在一再重复,因此,卓越不是单一举动,而是习惯。”在这里,人们“习惯”
2013-10-03
影响企业内部执行力的因素
由于中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约,只凭个人好恶来判断工作中的是与非。更有甚者,总认为自己是给老板打工的,企业的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”,企业效益的增减...
2013-10-03
企业网络管理为何迷失方向
企业网络管理为何迷失方向?这其中有很大一部分原因,主要是在网络安全体系设计中,有不少网络管理人员犯了一些方向性的错误。其实,这些错误我在以前也犯过,还好后来及时调整过来。下面笔者就对这些谈谈自己的看
2013-10-03
家族企业的现代化管理
11月8日下午,以“中国家族企业的现代化管理”为主题的分论坛上,众多专家、学者以及家族企业管理者各抒己见,深入探讨如何更好地将现代化管理理念植入家族企业之中。该分论坛由中国社会科学院世界华商研究中心主
2013-10-03
中小企业应该如何管理经济合同?
在社会主义市场经济中有许多企业缺乏对经济合同管理的深刻认识,忽略了经济合同管理的监督和落实,从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额,而陷入经营困境,步履艰难。据2007年中国企业家调查系统公布
2013-10-03
企业风险管理如何下手
从国内信息化现状来看,由于经济的持续增长,多年来各行各业的信息化一直呈现出一派欣欣向荣的景象,国内信息化工作已取得了巨大的进展,“以信息化带动工业化”的基本国策已经深入人心,但是我们也逐渐发现,国内
2013-10-03
管理者最不应该说的十句话
一、“不关我事”:身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心,听者有意,对下属
2013-10-03
简析信息化能否提高企业的核心竞争力
企业信息化是指企业充分利用现代信息技术,整合信息资源,对企业的生产、管理、营销等业务流程进行改造,以达到提高企业竞争力的活动。企业信息化主要包括以下内容:生产过程的自动化和信息化、企业内部管理信息化、企
2013-10-03
企业信息化的变革效应究竟体现在哪里?
但凡信息化项目,都会提到变革管理,特别是一些大型项目,如ERP,更加强调业务流程变革。然而,从本质意义上来说,信息化本身就是变革,就如我们买了车就是为了取代步行这种生活方式。对于买车用来作为炫耀的身份象
2013-10-03
探析服装企业如何抓住信息化关键
服装企业并不是所谓的“夕阳产业”。只是在抛开“光环”逐渐冷静的同时,我们更应该思考的是:服装企业如何才能迅速进入信息化建设的快速通道,这将决定着企业甚至整个行业能否与时俱进、能否与国际接轨,最终也将...
2013-10-03
内生型企业的锐意
虽然葛原彻一再向《中国经营报》记者强调其是否留任总经理一事尚未最终确认,但记者从广汽丰田内部得知,丰田及广汽方面已基本做出了让其继续担任广汽丰田总经理的决定。这也难怪,其实“小心、谨慎”向来都是丰田
2013-10-03
管理企业不能把偶然当常态
当企业规模不大时,他们还是老板,而不是企业家。从小规模向大规模发展时,最大的瓶颈是人才。上帝是比较公平的,给了老板们接触人才的机遇,抓住了,企业就发展起来,老板变成企业家。没抓住,老板还是老板。 在
2013-10-03
中小企业管理的核心问题
不管企业规模大小,日常管理活动众多,问题也是众多。如果在众多的管理活动和管理问题中把握住重点,应该是管理者,尤其是高层管理者应该考虑的问题。重点问题,应该重点把握,经常关注。尤其作为高层管理者,把过多
2013-10-03
自觉的媒体与媒体的自觉
这也似乎有“标题党”的嫌疑,形如“批判的武器和武器的批判”。 要从“潘伟”说到“总编辑”到“清远日报”到“广东”,远不及依序排开“广东清远日报总编辑潘伟”来得直观和通透,仿佛GOOGLE地图定位一样,一下
2013-10-03
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