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老板要用市场的方式管理企业

一个客户的销售下滑，和我一起讨论对策。调查了这个企业的情况后我发现，这个公司有几个不同产品，而所有产品的销售计划都是由一个销售总监做的，总监做出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。我问为什么这样做 2013-10-03

经理人如何提高反馈效果？

反馈是一个持续的过程，而不是一年一两次的正式会议，它最有效果。事实上，专家们认为，年度业绩考核是给员工提供负面反馈的最糟糕的时机。你很紧张，员工也很紧张。脉搏跳动加速，肾上腺素分泌增多的时候，人的自... 2013-10-03

沃尔玛供应链管理小供应商零投入每年获利数十万

沃尔玛还从减少包装和改用节能包装等方面给了供应商建议并得到实施，“其实节能是一项长期计划，当成本降低时，不仅使供应商增加经济效益，也使零售商以更低成本获得产品并平价销售，增加销售额。”沃尔玛百货有限... 2013-10-03

组织规划之痛：员工都想做经理

原来是组织规划不足惹的祸！该企业几乎没有对组织的职等职级进行有效规划，在目前的管理职位里，只有叫起来的主任、经理职位，再往上就是总经理了，而总经理就是老板，也就是说，员工们在公司努力的最大结果就是做... 2013-10-03

如何构建决策驱动型组织

许多CEO都对重组青睐有加。有将近一半的CEO在上任的头两年里会对公司进行一次重组，有些CEO更是一而再，再而三地调整组织结构。尽管他们的直接动机各不相同，有的是为了削减成本，有的是为了促进增长，还有的是为了... 2013-10-03

“流程”与“效率”的PK究竟谁该胜出

　近日，去某外资银行办事，从保安、到大堂经理，从柜员到客户经理，态度和蔼，举止文雅。对职业的精神也不容置疑，可是就在办理业务的过程中，其效率却不容苟同，一件小小的业务竟然办理了两个小时没有完成，问其究 2013-10-03

企业里看不见的问题在哪

企业在发展过程中难免会遇到问题，但遇到的并不是问题的全部，那些没有遇到、却潜伏在企业当中的问题更容易给企业致命的打击。从涛涛国际做过的咨询案总结出的经验是，很多时候，企业自身很难发现问题所在，一方面... 2013-10-03

让采购成为战略

中国有句古话，叫做“开源节流”，意既创造利润不仅需要开拓新业务，还要重视节省支出。采购部门之所以被管理层重视，就是源于企业内部复杂的供应链管理和市场激烈竞争压力下衍生出的企业成本控制需求。 2013-10-03

“一般采购”：不是节省而是创造

以美国和日本的制造类企业为例，据统计，采购支出占销售收入的平均比例为53%。如果销售收入为100万元，当采购支出(直接原料)降低5%，则利润增加2.65万元。如果要获得相同的效果则直接人工成本必须下降22%，制造费必... 2013-10-03

管理者如何提升自己的专长能力

管理者的专门学问技术就是制订、执行、检查与改进的学问技术。管理的职能是计划、组织、领导与控制。计划按时间期分可分为短期计划、中期计划、长期计划。组织是为了实现计划而利用各种现有资源与创造各种资源的过... 2013-10-03

大企业更应该向小企业学习

管理学大师明茨伯格（Henry Mintzberg）推崇这个词所代表的管理理念。他认为，“制度-流程主义”已经out了，而“灵活型企业”代表未来管理的趋势。“灵活型企业”善于解决问题，善于创新，更容易在多变的环境中生存。 2013-10-03

如何建设和提升大型零售企业信息系统？

零售业是个充满挑战、竞争、多变的行业，企业有各自的实际情况，业态、地理位置、定位、体制、实力等相关因素形成了企业的特性。如何建立和加强企业信息系统最终要根据企业特性来实施。虽然步骤、效果千差万别，但... 2013-10-03

万科与鑫苑，解读房地产企业最佳管理模式

IT技术作为企业管理的支撑工具在万科成立之初便占据了举足轻重的地位，公司先后购买了售楼、财务、物业收费等管理软件，对各个业务环节的数据进行梳理。万科先后在集团业务政策管理、集团财务集中管控、集团资金集... 2013-10-03

纳税筹划更是总经理的事情

税务筹划是在充分的了解到国际的法律制度的条件下，为降低企业成本的而设计的，在企业的运行过程中，它是一个系统的解决方案。常用分为节税筹划、避税筹划、转嫁筹划、推迟纳税时间、归整纳税人帐目，实现涉税零风... 2013-10-03

计划执行需要“热启动” 目标需要团队明确一致

计划执行需要“热启动”在计划执行之前对目标、认同、承诺进行预热，会对计划的成功实施有很必要的帮助 2013-10-03

民营企业老板经营企业的十大问题

　这是中国企业老板里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。导致容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业 2013-10-03

管好企业必须靠机制建设

很多企业都喜欢用能人管理，而由于种种原因，老板往往对这些能人睁一眼闭一眼，以人情代替机制，很多老板认为“疑人不用，用人不疑”，以“授权管理”等时髦理念来为机制建设的缺失辩护，然而，我们常常看到的是，... 2013-10-03

强化执行力的秘诀

组织执行力是通过策略规划、营运流程及人力资本这三种要件之间的交互作用而产生，组织执行力的蓄积没有快捷方式，必须将此三要件扎实地运作及联结，即使其中两项要件表现良好，但只要有一项要件低于水平，整体执行... 2013-10-03

企业管理三原则：不做不该做的事

　一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的三个 2013-10-03

激活传统供应链的七种思路

传统的供应链已经很难应对当前经济动荡对企业经营的冲击，而一旦建立起活力十足且协同良好的供应链系统，企业就可以充分利用环境并将其转化为优势。要实现这一目标，企业应该从七个方面着手改善供应链管理。 2013-10-03

全球供应链管理三法则

全球供应链管理的渊源并不长。十多年前，只有有限的一些大型跨国企业在整合企业内部信息和资源时，对于供应链进行系统性思考和战略性管理。三年前，麦肯锡在全球开展供应链的调查，大多数受访者已经意识到，其企业... 2013-10-03

如何解决新型企业组织的新问题

建立学习型组织、相关利益者沟通、应对气候变暖以及融入低碳经济已经成为下一代企业的必修课 2013-10-03

内控有短板上市公司风险管理应先行

　日前，甫瀚咨询与社科院世界经济与政治所公司治理研究中心推出了《2010年中国上市公司100强公司治理评价》报告。报告显示：中国上市公司总体公司治理平均水平首次“合格”。　　报告显示，今年百强上市公司的公司 2013-10-03

消费者调研成就杰出的设计

　设计，从核心上讲，是一项去了解别人感受的移情事业。不像艺术来自于艺术家对自我表达的欲望，设计始终都是为别人而进行的。艺术和设计都具有创意性、创新性和独创性，虽然两者有许多相似点，但两者却是两种非常不 2013-10-03

主管避免陷入“事必躬亲”的方法

　企业中主管常面临的一个问题是：似乎有解决不完的事，刚刚处理完员工A的事，员工B又来寻求帮助，久而久之，好像每件事都是由主管一人完成。在历史上，“事必躬亲”的典型人物非三国时期的诸葛亮莫属，虽然因超强的 2013-10-03

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