《道德经》中的管理之学：天下有道

管理之学：当管理者把企业治理得很好时，企业内外井然有序，员工们个个都知道，该做什么，不该做什么。 2013-09-01

从PC到移动互联平台 MSN跨界打造无缝使用体验

正在举办的2012全球移动互联网大会以跨界、融合、变革为主题，与微软前不久发布的Windows Phone 7.5体现的跨平台、多设备支持等使用体验不谋而合。未来，从Windows Phone到Windows 8，MSN将为各种终端设备、不... 2013-09-01

品牌讲堂

品牌的伦理标准包括道德原则标准和价值结果标准两方面。道德原则标准以道德义务作为基本概念来分析行为结果，价值结果标准也称为伦理精神标准以行为结果的好坏或者对事物采取的价值态度来探讨行为的意义。 2013-09-01

志诚泰和失去代理权该怎样存活

作为一家文件处理设备的销售商，上游制造企业的任何风吹草动都会对志诚泰和产生较大影响。代理权、销售返利的些许变化都会直接影响到志诚泰和的营收 2013-09-01

本土化企业管理需要具备哪些职能

企业管理职能对任何企业而言是极其重要的，但究竟何为企业管理的职能？职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。 2013-09-01

口才，让你的职业生涯插上翅膀

口才对于销售人员同样具有很重要的作用。但大多数人对销售人员口才的认识存在很大误区，很多人认为销售人员需要八面玲珑、夸夸其谈：献媚上司，摆平部属，忽悠客户，要把死的说成活的，稻草说成黄金。其实... 2013-09-01

凭什么下属要对你忠诚？

《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。作为职场人，我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏来看，只是时代背景换到了清代。我相信每个看过这部电视剧的人都会为槿汐、小允子及甄嬛身边团队... 2013-09-01

管理者：警惕时间被偷走

管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。 2013-09-01

“管心”的六度空间

在Web2.0时代，究竟什么能够真正激励人?员工关注物质管理，但不仅仅于此。赫尔伯格的双因素理论与马斯洛需求都告诉我们，探求与发现基于人内在的需求是激励员工的核心手段。 2013-09-01

马化腾谈企业管理

在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，就互联网创新、企业管理等话题进行分享。以下为全文： 2013-09-01

三个令人震惊的领导力事实

根据我将近二十年的领导者训练工作的经验，绝大部分人会对三个事实感到震惊。 2013-09-01

CEO该管多少人？

CEO该管多少人?有人会觉得这个问题有些无厘头：公司规模有多大CEO就管多少人!其实这个问题并非无厘头，虽然名义上CEO也能管到基层员工，但从组织构架来看，CEO通常能管理的人都是他的直接下属。 2013-09-01

CEO轮值制：即使不成功也为后人探路

我们处在一个快速变动的世界，中国原来是一个贫穷的国家，现在竟然汽车遍地，高铁飞驰，物价高涨……特别是电子行业的变化更是惊人，电信从话音时代向宽带超宽带变化，这种翻天覆地是惊人的。 2013-09-01

“领导力”的前提不是“领导”而是“力”

一提到“领导力”这三个字，相信大家并不陌生。随便上网站一搜，定会出现成千上万条关于“领导力”的话题与培训开发课程。 2013-09-01

让顾客在第一时间点头认同的销售技巧

我们在销售过程中，都希望顾客认同我们的观点，要做到所有的顾客一见到我们就认同我们，很多导购会认为比登天还难！在销售过程中只有一少部分顾客从一开始就认同我们，如何让顾客一进门就认同我们，对我们点头呢？... 2013-09-01

营销的主题思想是什么？

营销的主题思想是营销环节中的第一问题。也是最核心的问题。这个问题不去弄懂，营销的主体就会出错。自然也就会影响到营销的效果。 2013-09-01

十种不可用作管理的人

在企业管理中，选人用人至关重要，尤其是指管理层。在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层，就会加速企业的死亡和低效。以下就是不可当管理层的十种人： 2013-09-01

企业中层管理存在的问题

企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。 2013-09-01

小故事大道理：做生意

建材市场上，有两家同时卖磁砖的门市部。一家冷清，一家却门庭若市。 2013-09-01

精细化管理有时不靠谱

企业刚刚开始创业的时期，往往都能做到以市场为导向，在做到一定规模的时候，多数管理者开始把注意力转移到内部，而且各种管理规范也越来越多，数据也越来越多。他们认为，企业做大了，有一定的资本和实力了. 2013-09-01

管理之道 以和为贵

当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业... 2013-09-01

孔颜之乐与企业幸福管理

在企业这个组织内培养员工建立正确的人生幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题，企业家除了提供给员工物质报酬外，还要提供给员工精神报酬，这是对企业管理更高的要求. 2013-09-01

拿什么来管理你，我的80后员工

“自从80后、90后成为员工主体后，我都不想当老板了。太累了！” 2013-09-01

老板思想往往害人不浅

新中国是一个很特殊的社会，人们从旧制下翻身做了主人。于是，在相当长一段时间，人们接受的教育是主人翁思想、当家作主. 2013-09-01

要重视领导的“三力”

智商不是无可替代的，想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有 更宽广的思考力。 2013-09-01