管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

把资源从领导者手中拿走

企业正面临一个更加开放透明、全面市场化的社会环境，员工与企业关系更加“弹性化”，纪律约束逐步让位于自我约束。 2013-09-01

领导=70%口才+30%管理!

在现代企业中，善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中，善于说服他人，就能够争取到对方对自己观点和做法的支持，进而征服别人，形成合力，完成工作任务。既然说服具有举足轻重的作... 2013-09-01

领导者如何修炼自己的情商

被誉为二十一世纪最伟大CEO，通用前CEO杰克韦尔奇曾讲过：我们的行为是由一个最基本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。 2013-09-01

《道德经》中的管理之学：道尊德贵

管理之学：企业管理者如果总是把自己的想法与观点形成决策意见，而不海纳百川倾听员工们的真知灼见，做到从善如流，那么必定会出现很多漏洞与不足。 2013-09-01

当外职业生涯超前于内职业生涯

今天某公司的副总经理A君遇到了一件很烦心的事情，前期招来的人事副经理C小姐一直负责培训。 2013-09-01

《周易》蕴含的管理哲理：临卦第十九

感化之道，在于教育，用言语与行为，使对方感动而转变态度，转变行为。教育之道，在于关怀与爱护员工。 2013-09-01

美女领导力

关于领导力，有很多理论的解释，但都不太明了。昨天看报纸连载，乌克兰美女总理季莫申科自称在学生时代便叱咤风云，没有一个男生不在她的掌控之中，都心甘情愿做她的马前卒。猛然顿悟，这才是传说中的领导力啊。 2013-09-01

如何“管理”自己的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。 2013-09-01

从哈佛的角度分享管理的定义

管理活动自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。 2013-09-01

“无为而治”的管理最高境界

太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。——老子《道德经》 2013-09-01

“距离控制”尽显管理水平

今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变（好名声变坏）的事件接二连三：先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂，后有买红妹和孙楠离婚一事占据头条，歌星满文军的妻子李俐因涉嫌容留他... 2013-09-01

“小熊玩具公司”倒闭与用人四要点

有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲的： 2013-09-01

心理学与管理：千江有水千江月

世上有千年的寺院，却为什么没有千年的企业？古刹都是千年的历史，而企业仅谈百年企业，千年寺庙常有，百年企业难得，虽然能够看到和尚和方丈到高校学管理或MBA，其实，笔者认为企业管理应该向寺院学习。 2013-09-01

管理：执行的三个方面与三个层次

最近几年，关于企业管理的“执行力”的问题比较热，甚至演化称为世界性的话题。过去推行全面质量管理的时候，大家都知道一个PDCA循环的工作模式，其实这就是一个“执行保证”的工作模式。 2013-09-01

关于集团管控的六大误读

目前，误读“集团管控”现象比较普遍。这些误读很容易迷惑和误导企业家朋友和业界同行。笔者从事了多年集团管控研究，现总结出六大典型性误读，与读者分享探讨。 2013-09-01

谈管理中的宽容与惩罚

做管理工作多年，经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题上混淆。 2013-09-01

职业生涯必经5阶段

一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。 2013-09-01

影响力，领导者身上的火种

影响力，是一种不依靠权力，凭借个人的品德、才能、知识、感情等情感因素对他人所产生的自愿自觉追随的能力。影响力是一种综合能力。积极心理学家发现，在改变事物方面，绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气... 2013-09-01

老板为什么听不到真话？

有一家公司今年3月份以来一直缺货，经销商把这一情况反映到老板那里，老板问经理，经理回答说：“销量太好了，产品供不应求！”听到这样的消息，老板很高兴。 2013-09-01

管理的起点：自我管理

假相：管理从管理下属开始。真相：管理从管理自我开始。 2013-09-01

小故事大道理：狗之死

早年在美国的阿拉斯加地方，有一对年青人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一个孩子。他忙于生活，又忙于看家，没有人帮忙看孩子．因而他训练了一只狗，那狗聪明听话，能照顾孩子，咬着奶瓶喂奶给孩子喝... 2013-09-01

人企管理，懂得放弃

众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。 2013-09-01

企业中层管理者普遍存在的问题

企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。 2013-09-01

管理的意义是对结果负责

德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”也就是说，成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也就在于此。 2013-09-01

3块钱的思索——如何做基层管理？

各位朋友，我是一位不务正业的培训师。所以，在很长的一段时间里，大家在这里没看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懒了还是没东西可聊了？上周偶有的一件事情，让我有了点想法，在这里和大家一起分析一小下： 2013-09-01