企业财务管理财务税收管理税务筹划纳税筹划税务管理研究文章

供应链中预算管理的特点

　鉴于供应链企业网络化结构的广度与特殊性，它的预算管理工作不同于传统企业：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，而供应链管理的决策模式是分布式的群体决策。供应链企业的预算管理有其自身的独特之处。　　 2013-10-03

现金日常管理的方法与技巧

　加强现金日常管理的目的是为了防止现金闲置与流失，保障其安全、完整性，并有效地发挥其效能，加速资金的运转，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性，提高资金的收益率。　　现金是指在生产过程中暂时停留在货 2013-10-03

企业面临的各种财务风险及其管理

财务风险来源包括：因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险;因未获得向客户提供的商品的付款而产生的信用风险；对消费者的可分配收入产生影响，并导致与诸如零售商、房地产开发商和制造商的交易恶化的利率风险... 2013-10-03

跨国集团资金管理新路径

外区域资金管理中心目前有两类，一类是由中国跨国公司在境外设立，另一类是由境外的跨国公司在中国或亚太区设立。陈晓庭指出，第二类发展已经比较成熟，摩根大通在这方面已有二十多年的历史，“我们希望可以利用这... 2013-10-03

新企业会计准则对企业融资决策的影响

账户提供给企业一个系统的方法追踪企业活动。它是对企业交易的回顾，揭示了交易的发生、发生的时间、金额、涉及的权利义务。正确的企业决策依赖于准确及时的经济业务活动信息。会计是获得这些信息的主要渠道。会计... 2013-10-03

企业部署全面预算管理三个基本问题

企业高层已经开始意识到公司“管理”与“控制”的重要性，也提出了一定的目标。但笔者认为，公司高层对能够实现“管理”与“控制”的这个载体——全面预算管理具体是什么，其实还不是很清楚的。当然，这也是情有可... 2013-10-03

推行责任成本强化成本管理

现代企业管理，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重，成本是物化劳动和活劳动耗费的总和，是衡量生产耗费和补偿的尺度，是一项综合性指标，因为它既受生产、技术、经营、管理的制约，又反作用于... 2013-10-03

公司治理与管理会计之间关系

公司治理当中的中心问题是怎样激励出资人，如何约束经理人员，让其能够尽可能地认真经营，从而实现其股东价值的最大化。健全完善的会计信息系统能够有助于减少信息不对称现象的出现，从而增加管理所具有的透明度，... 2013-10-03

企业物流成本会计核算模式

　所谓物流成本会计核算模式就是通过凭证、账户、报表对物流成本进行连续、系统、全面地记录、计算及报告来核算物流成本的模式。物流成本的会计核算模式又可以分为两种：单轨制和双轨制。单轨制是建立一套能提供多种 2013-10-03

集团财务内控关键点总结

一、财务部组织岗位及职能 2013-10-03

强化财务管理十分必要

转换企业经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善现代企业制度的关键。没有有效的企业财务管理，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。特别是有些民营企业还保留着家族式经营... 2013-10-03

工业企业的财务管理

　对工业企业资金运行的管理，即对工业企业资金的筹集与获得，运用与耗费、回收与分配所进行的管理。内容包括财务决策评价、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产以及其他资产管理、对外投资、成本和费 2013-10-03

集团公司资金监控的模式

集团的一切现金收付活动均集中在总部财务部门，分支机构和子公司不单独设立账号，一切现金收入直接进总部账户，一切现金支出也经集团财务部门付出，现金收支批准权集中在总部经营者或其授权代表手中。统收统支模式... 2013-10-03

成长期企业融资再发展至关重要

最近在投资界最热点的事件就是当当网的创始人李国庆与投资商之间的微博了，双方在网上你来我往，好不热闹。大概起因是企业在投资人进入初期没有话语权，以致企业上市前的股票价值被低估，导致创始股东怨声载道。该... 2013-10-03

新营业税四大筹划技巧

新《营业税暂行条例》规定，除某些特殊行业外，纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产收取的全部价款和价外费用。虽然除了娱乐业之外，其他行业适用的营业税税率并不高，但是如果按全额... 2013-10-03

对标沃尔玛：家乐福的财务分析

对于家乐福和沃尔玛的运营模式的差别，业界从不同角度存在着多种观察，然而其中很多观察难以得到数据方面的佐证，因此我们借助于两家公司的财务报表——包括沃尔玛2010财年年报（截至2010年1月31日）、家乐福20 2013-10-03

现金流是企业生命线管理七个法则

　现金流是企业的生命线。如何确定最佳现金流量？企业应该在降低风险与增加收益之间，寻求一个平衡点。　　加速收回应收账款，推迟支付应付账款 2013-10-03

财务报告：经理人和投资者的多重博弈

现代商业社会中，企业的经理人和战略投资者之间永远存在着信息的不对等，一些财务报告已超越了简单的数字罗列而隐藏玄机。客观公正地评价投资对象是每位战略投资者，包括并购者、重组者深切关注的问题。时下正值股... 2013-10-03

公司全面预算管理的三个基本问题

预算管理需要实施一系列管理控制活动。实施这些活动主体一般分为三种：投资人、各级经营者和财务或审计部门。因此，全面预算不仅仅是财务部门所能够承担的。 2013-10-03

企业财务管理的核心问题

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个... 2013-10-03

福田汽车的财务仪表盘

成立仅14年的福田汽车从山东诸城的一个小厂迅速完成了三级跳，从最早单一的轻卡业务到品类齐全的商用车产业，再到加速全球化的进程，堪称全球汽车行业里的神话。尽管福田汽车的高速发展更多的归功于长期精准的战略... 2013-10-03

创业之初如何进行财务管理？

企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，... 2013-10-03

CFO职能变迁展望

企业对内部人才的要求是根据市场运作需求的转变而转变的。目前已经有许多CFO参与公司的兼并、收购、资产重组等工作，提供公司有关经营、破产、资产重组等方面的详细商业资料，未来更多的财务和战略计划将被纳入CFO... 2013-10-03

加强企业资金成本管理的几点思考

每个员工都有成本控制的责任，才是最有效的成本管理。因此，企业必须要建立适合自己的成本管理体制，培养员工成本意识，树立人人、事事、处处讲成本的观念，对员工尽可能地实行成本、费用指标考核，形成全员参与的... 2013-10-03

财务安全性分析

　短期偿债能力分析只能起到一种救急的作用，而不能真正做到救穷。从长时间来看，企业的财务是否安全，需要对企业进行资本结构分析，即企业财务安全性分析。公司的财务有无问题，可以通过两个指标来观察，即杠杆比率 2013-10-03

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