企业财务管理财务税收管理税务筹划纳税筹划税务管理研究文章

企业财务分析方法介绍

由于会计系统只是有选择地反映经济活动，而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后，再加上会计准则自身的不完善性，以及管理者有选择会计方法的自由，使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方。虽然审计... 2013-10-03

财务指标的选择与运用

根据不同的对象确定不同的指标。规模一般跨国公司、大型企业、母公司等或决策者需要综合性分析指标。一般企业可选择常用的净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周... 2013-10-03

财务分析的五个有效步骤

在财务分析中，最重要的工作应当是将某一企业的财务数据放在产业经济、证券等资本市场大环境中进行多方对比，深入分析，将财务数据与企业的战略联系起来考察现有的优势和劣势，并科学地评估企业的盈利能力和风险。 2013-10-03

企业如何发展财务战略管理

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略... 2013-10-03

应收账款日常管理制度

　为了进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系，对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制，特制定本管理规范。　　一、建立客户档案，进行有效的信用评估和跟踪记录： 2013-10-03

企业财务预算的核心：现金流量

现金流量对企业的生死攸关的影响和作用，已开始显现。随着社会主义市场经济的发展，以及企业经营者对它的认识逐步加强，以最佳现金流量为企业的理财目标必将具有越来越充分的实践依据，相应观点的正确性也将得到论证。 2013-10-03

企业财务管理留意生死资金链

现金是企业的生存之源，直接影响到企业的生存。根据摩根士丹利最新发布的2009中国经济报告，2009年经济基本面还将进一步恶化，许多主流经济学家已经调低了对中国经济2009年的预测，这也意味着企业资金链吃紧的状况... 2013-10-03

不确定性、融资歧视和财务管理

按照教科书关于股权融资与债权融资的说法，我国相当多的私营企业是不应该发行股票上市的。但事实上，很多私营企业都在花费相当多的时间、精力和财务成本去谋求上市。其背后的原因是什么？为什么在我们的教科书中却... 2013-10-03

高效的资金流预测和集中化管理

资金集中监控的主要工作目标是掌握整个集团实时资金动态情况，监控重大、异常资金调动。在结算系统建设初期，资金集中监控系统为实现资金集中结算奠定基础，集团公司结算系统基本搭建成功之后，资金集中监控系统可... 2013-10-03

客户选择与应收账款管理

尽管企业通常将该功能安排在办公室或综合性企业管理部门，但笔者认为应将其配置在财务部门，以便财务部门对各类合同的资金流动进行统一、集中管理。事实上，不管是否配置给财务部门，财务部门都需要掌控企业的全部... 2013-10-03

如何框定财务管控咨询边界

企业在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的财务管控体系是必然要求。 2013-10-03

财务工具何以成为创新杀手

很多企业运营良好，也不乏聪明勤奋的管理者，可就是无法实现成功创新。其常见的原因，包括企业生产的新产品无法满足顾客的需要，或是企业过于关注那些赢利最高的顾客，导致大量利润率较低的顾客流失等。本文从财务... 2013-10-03

简析企业应收账款管理功能与风险

在市场经济迅猛发展的前提下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存发展，广泛采用赊销的竞争策略，形成了大量应收账款。对此，笔者简要分析了应收账款的功能及持有应收账款的风险，对加强应收账款管理提出具体的建议。 2013-10-03

谷歌ＣＦＯ：社交是公司战略一部分

11月21日消息，互联网巨头谷歌称，社交媒体“绝对是”谷歌战略的组成部分，谷歌将在“我们的许多产品”中嵌入社交媒体战略，但谷歌试图淡化它与网络标志性企业Facebook的竞争关系。 2013-10-03

ＣＦＯ实战：要以内控防范商业贿赂

企业的管理层也是商业贿赂的高发人群。一个设计完美的内部控制系统常常因为集体舞弊或管理层的舞弊而失效。我们要考虑对管理层的贿赂行为进行重点控制，避免高管商业贿赂造成更，避免高管商业贿赂造成更大的风险，... 2013-10-03

利用租赁进行税务筹划

从纳税规划的角度看，租赁是企业用以减少税负，增加收益的一个重要手段。对承租人来说，租赁可以获得三大好处：（1）可以避免因长期拥有机器设备等固定资产而承担风险；（2）可以在生产经营过程中，以支付租金的形... 2013-10-03

应收账款评估探析

影响评估的真实性、准确性，而且可操作性差。为此应对应收账款这类债权性流动资产的特征进行分析，确定评估应收账款的基本原则，并建立不同状态下的评估模型，遵循客观、公正、简便的原则对应收账款进行评估。 2013-10-03

境外投资企业税收筹划的运用

通过对经营、投资、理财活动事先进行筹划和安排，尽可能地取得节约税收成本的税收利益。目前，税收筹划已成为跨国公司财务管理中不可或缺的部分。我国已经走出去的境外投资企业，也必须学会合理地利用税收筹划技巧... 2013-10-03

增值税特殊业务会计处理探析

需要说明的是，对买一送一方式销售商品如何处理，现行企业所得税法和增值税暂行条例的规定并不相同。新企业所得税法对赠送的商品不做视同销售处理，只按销售商品实际取得的收人缴纳企业所得税。 2013-10-03

预算管理离不开有效沟通

预算过程从预算指标的编制到调整，预算过程的检查，以至到预算结果的分析，沟通始终贯穿左右。大到预算编制过程的各子公司主要业务项目及发展趋势，小到预算检查过程中的细枝末节，均需要沟通进行交流、消化，以实... 2013-10-03

公司财务目标与战略目标的本源同质性

“现代公司财务生存的主宰是在资本市场，但是生存的方式、获利的途径则是由其在商品经营业绩和产品市场上的表现所决定的，所以公司价值必然与公司经营战略相联系。”今天的公司价值实际上反映着过去一段时间的战略... 2013-10-03

CFO战略管理的重要技巧

CFO战略管理的重要技巧，竞争激烈的家电、IT等行业，转嫁成本给客户却行不通，这些行业一般都直接面向最终客户，比如戴尔，它的客户是消费者。如果这个时候，它提高电脑的价格，恐怕会将自己的客户赶向联想、宏基。 2013-10-03

麦包包CFO：十倍速下的财务重整

2009年底，邱玉栋低调加入麦包包，担任CFO，这一事件直到六个月后随着当当网的一则信息发布而公开。花名“格桑”的邱玉栋面对杂志的专访说的非常实在，“我来麦包包之后重点做三件事，一是供应链升级，二是流程再造... 2013-10-03

集团企业如何制定财务报告管理制度

财务报告分析，大型企业一般都有这个岗位，，且还有自己的格式模板，但是做的报告，领导一般也不太关注，最多也就是每次咨询公司来了之后，可以有现成的报告提供给咨询公司，并特意叮嘱，我们的财务分析还是不错的... 2013-10-03

财务控制的方式

　1 组织规划控制。根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核 2013-10-03

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