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漫谈企业不良债权的管理

不良债权是每一个企业都要遇到的问题，不良债权占用了企业的大量资金，直接影响了公司的正常生产经营，更令很多企业管理者头疼不已的是，一旦不良债权监管不力，就很容易的转化为企业的损失，直接侵吞企业的利润。所 2013-10-04

信用风险意识形成的路径

信用风险通常是指潜在损失的不确定性，就是我们所说的逾期，坏账等风险。在风险进入阶段，需要认识什么是信用风险，在这里有很多错误的认识，很多人会套用经验认为没有一些不规范，擦边球等行为不算风险，根据我们... 2013-10-04

全面预算管理让未来与现实亲密接触

　全面预算管理这种模式，使考核指标体系与每个人每天的工作相联系，可以将全员聚焦于公司战略和战略执行，真正使战略成为每个人每一天的工作；同时根据执行的结果不断对战术进行调整直至修正战略，使战略成为持续的 2013-10-04

怎样分析上市公司现金流量表

现金流量表可以告诉我们公司经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金收支活动，以及现金流量净增加额，从而有助于我们分析公司的变现能力和支付能力，进而把握公司的生存能力、发展能力和适应市场变化的能力。 2013-10-04

财务管理财务预算与成本管控的关系

由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制，又要照顾全面，做好企业生产经营各个阶段... 2013-10-04

财务信息：逐渐接近公司价值的真实

会计本身是需要数字和事实作为基础的，所以它衡量公司价值的局限性就在于一些不能量化的价值是无法在账面上反映出来的。会计报表上反映的只是企业当前的财务状况，只是企业价值的一部分，并不能完全反映出企业的真... 2013-10-04

财务官如何保证战略决策不出现偏差

当企业高管考虑战略决策时，他们往往难以避免我们所有人都共同具有的一些认知偏见，如过于自信、确认偏见，或过度回避风险1 。这些偏见扭曲了我们收集和处理信息的方式。即使在高管身边工作人员很少施加影响的情况下 2013-10-04

财务公司对集团票据管理的模式选择

作为以“立足集团、服务集团”为出发点和归宿点，以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率的非银行金融机构性质的企业集团财务公司，集团资金的高度集中和有效运作是其生存发展的集团，更是其发挥监督管理职能 2013-10-04

财务：怎样分析上市公司现金流量表

现金流量表是反映上市公司现金流入与流出信息的报表。这里的现金不仅指公司在财会部门保险柜里的现钞，还包括银行存款、短期证券投资、其他货币资金。现金流量表可以告诉我们公司经营活动、投资活动和筹资活动所产生 2013-10-04

财务分析之偿债能力比率

净营运资本是长期资本用于流动资产的部分。净营运资本为正数，表明长期资本的数额大于长期资产，超出部分被用于流动资产，净营运资本的数额越大，财务状况越稳定。当全部流动资产没有任何流动负债提供资金来源，而... 2013-10-04

首席财务官实现持续削减成本的五种方式

　认为可靠的经济复苏正在世界各地形成的乐观情绪不断高涨，但是，在一段时期内，仍然需要把在最近这次经济衰退中如此流行的削减成本当作一项战略优先任务。事实上，从2月份到4月份，尽管在这段时间里，大家对经济的 2013-10-04

财务审慎调查在企业并购中有效应用

　财务审慎调查又称尽职调查，是委托方委托独立的中介机构或者由其自身的专业部门，对某一拟进行并购或其他交易事项的对象的财务、经营活动所进行的调查、分析，以协助委托方对目标对象或该对象的一部分进行合理的评 2013-10-04

物流成本与企业其他成本的区别

　到目前为止，我国企业基本上是根据现行的会计报表分类方法，将企业成本分为生产成本和销售成本，而将物流成本与销售成本混在一起。根据我国2001年8月颁布的《物流术语标准》的概念，物流应包括供应物流、生产物流 2013-10-04

企业信用风险管理的误区

企业信用管理对企业赊销风险防范无疑是起到很重要的作用，但企业进行信用风险管理的本旨不在于消除风险，因为那样只会把获得回报的机会浪费掉。应收坏账率为零的企业，并不见得是风险管理做得好的企业。如果我们能... 2013-10-04

中小企业中财务管理存在的问题

近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。 2013-10-04

解决中小企业财务管理存在问题的对策

成立中小企业管理委员会，设立特定基金，打破分行业管理格局。特定基金包括担保基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小型企业的入会费，实行基金封闭管理运行，集中支持中小企业的发展。建立中... 2013-10-04

财务预算与成本管控的关系

绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到生产经营的各个环节，各个部门。加强企业的内控，建立完善... 2013-10-04

预算内、外调整的原则

　一般企业下达的预算是不予调整的。预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。　　（1）预算内的调整 2013-10-04

企业集团财务公司未来发展方向探讨

　财务公司最初是国家“大企业，大集团”发展战略的重要配套措施之一，是国家鼓励企业集团发展的优惠政策。自1987年中国人民银行批复同意设立东风汽车工业财务公司以来，经过20多年艰难的探索，我国企业集团财务公司 2013-10-04

企业应收账款的风险防范

　在市场经济的环境中，企业要加速推销自己的产品，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传因素之外，赊销手段就成为营销措施之一，由此产生了应收账款。应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收 2013-10-04

首席执行官的企业财务指南

首席财务官了解估值的技术方法--以及财务部门的成员应用这些方法帮助一线管理人员监测和改进公司的业绩是一回事。但是，如果首席执行官、董事会成员以及其他非财务部门的高管都能真正掌握价值创造的各项原则，企业... 2013-10-04

管理会计：全面预算怎样为“全面”

自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。 2013-10-04

四招促企业财务管理实现突破和增长

从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一个企业的创办来说，财务工作贯穿始终。那么，在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长？应该重点关注哪些方面？ 2013-10-04

现金流分析的优越性与局限性

静态的财务比率相比，现金流指标在财务预警指标中，因不受会计制度选择不同而有显著差异且不易于管理层通过调整粉饰结果，从而体现了一定的优越性。现金流是财务预警的对象和内容，其优越性主要体现在以下几个方面。 2013-10-04

现金流结构指标在财务预警应用利弊

企业财务危机的产生有着多方面的原因，不仅仅企业所处的外部环境变化会造成企业的财务危机，企业内部经营管理不善也会促发企业的财务危机。然而事实证明，财务危机的形成和作用过程是有规律可寻的，因此选择恰当的... 2013-10-04

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