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分析偿债能力的财务比率

　公司的偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力。反映短期偿债能力，即将公司资产转变为现金用以偿还短期债务能力的比率主要有流动比率，速动比率以及流动资产构成比率等。反映长期偿债能力，即公司偿还长期债务能 2013-10-03

分析成长能力的财务比率

　成长能力比率可用来测知公司扩展经营的能力。上述偿债能力比率，在一定意义上也可用来测知公司扩展经营的能力。因为安全性乃是收益性、成长性的基础，公司偿债能力比率的指标合理，财务结构才健全，才有可能扩展经 2013-10-03

分析周转能力的财务比率

　周转能力比率亦称活动能力比率是分析公司经营效应的指标，其分子通常为销售收入或销售成本，分母则以某一资产科目构成。　　1．应收账款周转率。其计算公式为应收账款周转率＝销售收入/（期初应收账款＋期末应收 2013-10-03

企业实行全面预算管理

全面预算的有效推行将为单位各部门确定具体可行的努力目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处。同时，在合理的企业激励机制下，通过了解本部门的计划，员工更加明确了自己的责任和努力方向，也更激发了员工的工... 2013-10-03

新上任财务总监应该做什么

既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 2013-10-03

财务创造价值

　将财务被轻视的责任过多地归咎于那些缺乏财务知识背景的老总们显然是不恰当的。事实上，检索一下财务学者们的专业文献，至今我们也找不到有关“财务”一词韵完整和有效的解释，能够检索到的只是财务活动的内容和... 2013-10-03

现代制造业的全面预算对成本管控的八大关系

　现代制造业是我国在产业结构调整中提出的一个新型产业概念，它是现代科学技术同传统制造业相结合的产物。同传统制造业相比，属于知识密集、技术密集型的产业。受全球金融危机的波及，国内的现代制造业销售份额大幅 2013-10-03

公司价值管理：财务管理的归宿

现代企业的所有管理都应是价值管理活动已广为理论界和实务界认同,财务管理作为公司管理的核心,价值管理也就成为财务管理的归宿。公司内部运营的价值管理和资本市场的价值管理是公司财务管理实现公司价值管理的两个... 2013-10-03

股份制与年薪制下的财务管理

作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作为现... 2013-10-03

让财务数据为企业经营把脉

“把企业的财务数据通过一种软件输入到电脑中，很快就能生成一个全面的、专家级的企业经营状况分析报告，不但能找出企业经营中的漏洞，而且能针对漏洞提出改进的建议。”最近，一种“智... 2013-10-03

财务管理咨询要“量企裁衣”

在企业界，提起管理咨询，或多或少还存在着某种认识误区，似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而这些问题又无疑是难以解决的；企业寻求管理咨询服务总是被动的，往往由于形势所迫。事 2013-10-03

财务状况最优化--管理目标的现实选择

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状... 2013-10-03

商业企业资金短缺的原因及对策

资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，开... 2013-10-03

微利时代 CFO被推向前锋

微利时代，成本控管、风险管理成为企业重中之重，CFO也要与时俱进，跳出“账房先生”的角色定位，架起CFO、董事会和CEO的铁三角，担当起企业未来发展的“指南针”。一家笔记本电脑制造商 2013-10-03

做假账CFO的两难宿命?

世通、安然的阴云还未散去，又惊爆出帕玛拉特会计丑闻。人们不禁要问：这些企业的CFO都在干什么？难道他们注定要与CEO串谋，一起欺骗投资者？正如这个初春季节，乍暖还寒。日前，意大 2013-10-03

一名老资格财务总监的精彩总结

我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的... 2013-10-03

内部财务控制：企业运作杠杆

企业财务管理的目的是促使企业财务计划的实现。要保证企业财务计划的实现，就必须对企业财务计划的执行过程进行监督和调节。同时，企业财务计划是在财务活动开展前做出的，由于财务活动的影响因素是十分复杂、多变... 2013-10-03

集团财务企业管理的咽喉

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平，而财务管理又是企业管理的中心环节。基于这样的认识，上海博科资讯以“聚焦战略，透视经营”为理念，站在战略的高度推出了集团企业战略财务管理体系H... 2013-10-03

控制经营风险应从预算管理着手

从CFO职责上来讲，国资委也好，投资者也好，都会提出公司保值增值是CFO的重要职责。从保值角度讲，传统财务会计就可以做到。那么，企业靠什么增值？把钱存入银行最好，销售时一手交钱一手交货当然也最好，但是这种... 2013-10-03

内控：应收账款质押贷款风险及防范

作为一种新型的权利质押方式，应收账款质押为企业拓宽融资渠道、银行创新融资产品提供了有效平台，具有重要的现实意义。因涉及多方当事人利益，相关法律制度及中小企业信用体系还不够完善，应收账款质押贷款在实际操 2013-10-03

现金流内部控制弱点及风险控制策略

现阶段，企业现金流内部控制及风险控制策略越来越不适应现代社会日新月异的变化，也越来越不能满足企业经营发展的需要。因此，加强企业现金流内部控制的弱点分析，并建立健全风险控制策略显得尤其重要。 2013-10-03

危机时代财务如何推动企业转型升级

推行财务战略管理是企业转型升级的润滑剂。财务战略管理应按照企业总体战略的要求，综合运用各种理财手段及财务资源，对财务活动进行长期性、全局性、创新性的谋划，从而降低融资成本、改善投资决策、充分利用资金... 2013-10-03

财务预算管理：企业管理重中之重

财务预算一经批复下达，即具有指令性，各预算执行单位就必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解。预算方案确定以后，在企业内部就有了“法律效力”，必须严格执行，不得随意调整。要建立严格的授权批准程序，明... 2013-10-03

做有创造力的CFO

财务主管发现问题时，只能无奈地抱怨，“都是业务部门惹的祸，最后让我们来补救！”处理这种情况不但要花时间和代价去疏通关系，还要时刻提防检查人员的质疑和盘问。周而复始，在这种状态下工作的人既紧张、又没效... 2013-10-03

一位老总眼中的财务经理

财务经理还要诚信。忠诚守信乃为人之本，是职业理财人的操行基石。财务经理要根植忠诚法规、忠诚公司的信念，要把自身对事业成功的追求与整个企业的发展放在同一方向上，懂得“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败... 2013-10-03

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